成人教育当前存在问题及解决方式的探讨

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1、成人教育当前存在问题及解决方式的探讨  【摘要】我国的成人教育在改革开放后的三十年里获得了长足发展。但近几年我国的成人教育方面遇到了生源减少、教育水平不高、教育监管不足等一系列问题。本文就产生这些问题的原因进行了探讨,并提出了解决这些问题的一些想法。  【关键词】成人教育现状及问题解决方案  一、我国成人教育发展背景及现状分析  成人教育是我国教育的重要组成部分,是全面提高劳动者素质、全面促进经济与社会发展的重要手段,改革开放以后,我国成人教育有了长足的发展,其主要原因在于:一方面科技是第一生产力已经成为全社会的共识,社

2、会对受过高等教育的人才的需求不断高涨;而另一方面国家的正式的高等教育水平和投入无法满足社会的需求。成人教育在此基础上应运而生,经过20世纪八九十年代的发展,逐渐形成了涵盖电大、函授、夜校、高自考等多种形式、多种层次的成人教育体系。  如何振兴我国的成人教育,改变当前成人教育在整个教育体系中的尴尬地位,成为当前我国教育部门必须要考虑的问题。  二、当前我国成人教育面临的主要问题  如上所述,我国当前的成人教育面临着诸多问题,大致总结有以下几点:4  第一,学历教育为中心的教育模式难以为继。改革开放以来,我国的成人教育长期以

3、学历教育作为主要的教育模式,90年代后期以来,随着普通高等学校的生源扩招,接受普通高等教育的劳动者逐渐走上工作岗位,在岗从业者学历逐渐达标;普通高等学校吸纳了原来属于成人教育的生源,直接导致了成人教育的总体生源锐减。从2004年开始各类成人高校生源逐年下降,有的成人高校甚至完不成招生计划。伴随着生源的萎缩,成人教育招生选择的余地缩小,当学院为完成招生计划而找生源时,其生源质量就可想而知,为吸引生源,很多成人教育机构逐渐放弃了原有的“宽进严出”的教学模式,使得很多成人高校报考容易,毕业更容易。这种状况加上自考培训、学费等经

4、济利益的驱动,使得当前“小自考”整个环境非常混乱,试题泄露、违规培训等乱象丛生,社会对成人教育的认可程度急剧下降。  第二,企业对成人教育的漠视。随着我国经济的进一步发展和转型,我国的众多企业需要大量的拥有高技术的技能型人才,这一点从近几年企业的用工方向上可以得到明显的佐证;然而,当前的我国企业,大多将获取人才的途径仅仅寄希望于人才市场或者高等学校,而对企业自身员工的再教育不加重视。有些企业不愿为员工再教育付出成本,有些企业则担心花了钱培训的员工被竞争对手挖走。这样的短视行为对我国的成人教育造成了不利的影响。采取合同制,

5、政府提供补贴。该制度的实施既培养了一大批高新科技优秀人才,又有力地加速了高新科技的商品化与产业化。而众多的高新技术企业,也将员工的再教育制度,作为企业激励员工、留住员工的一种重要福利和人力资源管理方式。在这一点上,我国企业需要认真思考,积极转变思想。4  第三,各院校对成人教育管理的混乱。我国现阶段的成人教育院校多是在原有的普通高校基础上通过共享资源建立起来的,这样的办学模式本身就使得我国的成人教育在教学管理上处于普通高等教育的附属地位,并没有形成独立的教育体系,各院校大多将成人教育办学当作为学校创造经济效益的辅助手段。

6、在师资力量、教学水平、教育投入上都无法保证,很多成人高校的教师都是临时从普通本科教学部门临时聘用过来,有些任课人员甚至没有高校教师资格,走形式、凑课时的现象严重,到结业考试的时候随便给套题目做完就算结业。在教材选用上,目前,学院许多专业课程仍沿用普高教材,造成教材与教学、学习的脱节,理论知识偏多,实用知识太少;传统知识太多,成人特色太少。加上成人教育生源复杂,教学质量难以保证。笔者曾经遇到过去成人教育课堂授课,结果一个学生都没来的尴尬情况。缺乏严格的管理制度,成为我国目前成人教育体制中最大的问题。  三、我国当前成人教育

7、体制中存在问题的解决方案初探  综上所述,我国的成人教育体制中存在过分强调学历教育、管理混乱、企业投入不足等多方面问题,就这些问题,可以从以下几点进行改进,发展我国的成人教育。  第一,大力发展职业教育,同时避免成人教育成为“学历捷径”。成人教育不应该仅仅作为普通高等教育的补充,而应该作为提升整个社会整体素质和创建终身学习型社会的重要手段。从国家角度来讲,应该把职业资格教育和成人教育紧密的结合起来,减少学历教育在成人教育中的比重,更不能让成人教育成为一些教育院校的敛财工具,避免受教育人员仅仅为4“混学历”而接受教育。  

8、第二,企业应和教育机构紧密结合,将员工再教育作为提升企业核心竞争力的重要手段。作为企业,应该把企业员工的再教育充分重视起来,应该认识到,对员工教育的投入是企业获得长久发展的重要手段,应将员工的继续教育作为激励和留住员工的重要手段。企业应尽力避免把获取高素质劳动者的渠道仅仅放在人才市场,而应该重视企业内部员工的潜力挖掘

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