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1、出版社干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强出版社干部队伍建设,建立科学规范的干部管理体系,形成良好的干部发展体系,结合出版社干部管理工作实际,制定本办法。第二条本办法适用于出版社总社的全体屮层管理干部及下屈子公司的一级管理干部。第二章干部职位设置第三条干部职位设置应坚持因事设岗、职责清晰的原则。第四条出版社管理干部总体可以划分为高层和中层两人类,高层管理干部即社领导,屮层管理干部为各部门正职、副职及助理。第五条职能部门及共享中心的干部设置遵循以卜•原则:部门的管理幅度不小于1:5,副职和助理人数不
2、得超过2名。部门的副职或助理需冇明确的工作分工,并承担相应的管理职责。第六条业务部门的干部设置分社社长/总经理、副社长/副总经理、社长助理/总经理助理为一级干部,下属二级部门主任/经理、副主任/副经理、主任助理/经理助理为二级干部。(-)一级干部的设置遵循以下原则:一级干部对二级部门的管辖幅度应大于2个,即当业务单元二级部门超过3个(含3个)时,可增设一级干部副职或助理;一般情况下,副职和助理人数不得超过3名。业务单元一级干部副职和助理必须冇明确的主管部门,并承担相应的管理职责。(-)二级部门的干部设置
3、遵循以下原则:业务单元二级部门的管理幅度不小于1:5,副职和助理人数不得超过2名。业务单元二级部门的副职或助理需冇明确的工作分工,并承担相应的管理职责。第七条管理干部的工作职责和权限需在任命时,在管理干部聘任合同书中限定清晰。中层干部管理强化层次观念,坚持一级对一级负责,实行逐级请示汇报。第三章干部聘任与任命第八条聘任原则(-)德才兼备、以德为先,注重实绩。(二)自主择岗、综合评价、分层分批聘任。(三)公平、公正、公开。(四)聘任、任命与组织调配相结合。第九条干部任职资格与条件(一)坚持党的领导,坚持中
4、国特色社会主义文化发展道路,坚持以人民为屮心的创作生产导向,遵循社会主义市场经济规律,遵循精神文明建设要求,遵循文化产品生产传播规律,以社会主义核心价值观为引领。(-)苦干实干、方正友爱、坚忍创新。具有利他精神,注重I才I队合作和开拓创新。(三)具备聘任岗位所需的任职资格和条件,具有相应的专业知识、业务水平和管理能力,身心健康,能胜任岗位工作,履行岗位职责,承担工作压力。(四)工作绩效要求:现任管理干部要求在近两年内绩效达到良好以上水平;申请参加聘任的员工要求在近两年内至少有一次绩效达到优秀或出色。(五
5、)年龄条件:管理干部原则上要求年龄在55周岁及以卜。(六)学历条件:管理干部原则上要求硕士以上学历,或本科学历、5年以上工作经验,或大专学历、10年以上工作经验。第十条聘任领导与组织(-)领导小组,负责干部聘任的领导、组织和审批工作。(-)工作小组,负责干部聘任工作的具体工作的执行。(三)评审委员会,负责干部聘任的审核、评审工作。第十一条干部聘任流程(一)公布岗位工作小组将在全社发布部门管理岗位设置方案,以及各管理岗位的任职资格和条件。(-)自主申报拟参加聘任人员依据岗位任职资格和条件的要求自主申报,填
6、写《聘任志愿中报表》,须在规定时间内,按照规定的方式及时中报。(-:)资格审查由工作小组对被捉名人员的基本条件进行审核。(四)综合评定评审委员会将采用资料审杳和部分岗位聘任答辩的方式对聘任屮报人员进行综合评定。需要参加聘任答辩的岗位包括但不限于因组织结构调整而新增的岗位及其他有需要答辩的岗位。聘任答辩由自述与答辩相结合。(五)评审、公示与审批1.评审委员会将根据资料审查和聘任答辩的结果,综合考虑过往绩效、管理行为评价或民主评议的结果,提出拟聘任人选的建议,捉交领导小组审批通过。2.领导小组确定拟聘任干部
7、人选,并在OA上公示。在公示期内,对拟聘任人选如有异议,以电子邮件或书面形式具名向工作小组反映。3.如群众对拟聘任人选冇较人意见,且事出充分的,领导小组可召开会议复议;如群众无异议或虽有异议但不影响聘任的,即可确定为聘任人选。1.公示结束后,将正式宣布聘任干部的人选。第十二条干部任期管理(-)干部一经聘任,法人代表或法人代表的委托授权人与聘任干部木着平等、自愿的原则签订《管理干部岗位聘任合同书》,有效期为三年。(二)曲员工聘任为中层管理干部,均有为期一年的试用考察期,通过考察后根据实际情况决定是否继续留
8、任。(三)聘任期满,双方聘任合同口动解除。(四)聘任期内,双方可根据聘任合同约定的情形解除合同。第四章干部考核第十三条干部考核应坚持客观公正、注重实绩的原则。第十四条干部考核对彖为全体中层管理干部,考核周期为一个财年。三年聘任期满进行一次总体考核。笫十五条考核机构(-)社委会绩效委员会:最高考核机构,负责出版社所有中层干部的考核。(-)人力资源部:负责岀版社中层干部考核体系的构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,以及考核结杲的管理和应用
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