针对企业内控机制的企业财会问题以及对策

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1、针对企业内控机制的企业财会问题以及对策　　【摘要】现阶段，我国特色社会主义经济的发展水平不断提高，企业的发展为社会经济的繁荣，做出了突出的贡献。企业在面临全新发展空间的同时，同样也面临着激烈的市场竞争。因此，企业必须在完善自身发展的同时，必须提高企业在市场中的核心竞争力，以实现其可持续经营的发展目标。　　【关键词】企业；内部控制机制；财会问题；对策分析　　近几年，在企业内部控制机制的相关工作中，企业财会工作方面的问题日渐凸显出来。在现代企业管理工作中，企业内部控制机制往往能够使企业的财务规划工作，根据合理性、科学性，从而实现企业人力、财力的合理配置，

2、不断的提升企业的核心竞争力。　　一、关于企业内部控制机制的相关解读　　通常情况下，企业内部控制机制的存在意义，都是为了有效的确保企业生产经营资金的安全以及企业会计信息的真实准确，从而使企业管理者实现对企业经营活动的有效控制的一个过程。同时，企业在日常的生产经营活动中，可以通过企业内部机制的作用，对企业的内部人员分工、分配工作发挥一定的制约以及管理的作用。一个相对完整、有效的财会内部控制机制，会有效的促进企业的经营发展。因此，企业在发展中追求经济利益的同时，必须重视企业财会内部控制机制方面的管理工作，以有效提高企业发展的水平。4　　二、企业内部控制机制

3、发展的现状以及存在的问题　　近几年，随着企业管理水平的不断提高，企业管理层虽然意识到了企业内部控制机制对于企业发展的重要性，但是针对发展财会内部控制的相关政策还是非常少。从企业财会内部控制工作的发展现状来看，主要存在的原因包括：企业内部控制意识薄弱、内部控制监督体制不够完善、内部审计工作水平较低、缺乏约束机制以及财会人员素质普遍较低等，致使企业内部机制中产生企业财会核算系统落后、财会人员风险认知薄弱、财会内控力度较弱的具体问题。　　企业管理中缺乏约束机制，财会内控力度较弱。企业在财会内部控制机制方面出台的配套措施实施的力度不够、企业财会人员的管理意识

4、薄弱都是企业内部控制机制无法得到发展的原因。在企业生产经营活动中，由于企业内部缺乏一定的约束激励机制，企业的经营管理者在权力运用方面存在权责不对称的问题。企业经营管理者的权利过大，致使企业内控能力被削弱。而且一旦发生严重的问题，只会影响企业的经营效益，对于企业经营管理者本身的并没有什么影响。尤其在国有企业中，这个问题表现的更加明显。企业经营者在没有自主经营、自负盈亏的压力下，并不会刻意重视企业内部控制机制的相关管理工作会不会促进企业经济利益的增加。　　三、有效解决企业内部控制中财会问题的对策　　（一）加强企业会计电算化进程的推进4　　为了有效的解决企

5、业内部控制中存在的财务问题，我们必须与时俱进的采取新的会计核算系统，对企业内部控制中存在的问题进行有效的解决。随着企业发展水平的提高，我们应重视推进企业财会电算化的发展进程，对企业的财务会计人员进行一定的专业培训，使之可以顺利的应用现代财会核算软件处理企业的财务问题，从而有效的避免过去传统的会计核算系统所造成的各种弊端。同时，企业的管理层也应及时的出台相关的财会工作的管理措施，使企业财会内部控制中存在的问题，最大限度的得到有效的改善。企业的财会人员必须重视财务控制与管理的过程中的每一个细节工作，对会计电算化工作进行严格的控制管理，促进企业会计电算化应

6、用水平的不断提高。　　（二）强化企业内部会计监管队伍的建设工作　　在企业的日常经营活动中，有效的解决企业内部机制中存在的财会问题，对于企业的发展具有积极的现实意义。因此，企业必须坚持以科学的内部控制机制，进一步的完善企业财会工作的控制机制，并通过一定的专业培训以及企业文化对员工进行教育。强化企业内部会计监管队伍的建设工作，使企业拥有一支高效的、专业的财会工作队伍。在改善企业内部控制机制中存在的财会问题的同时，促进企业内部控制机制水平的不断提高，从而实现企业经营效益最大化的目标。　　综上所述，企业的内部控制机制工作在企业的发展过程中，对于提升企业的财会

7、控制力度具有一定的现实意义。在企业的生产经营过程中，企业需要通过提高财会内部控制的水平，来促进其本身获得可持续发展机会。对于企业内部控制中存在的财会问题，必须在结合企业财务管理工作发展水平的基础上，采取具有针对性的措施。才能够有效的解决存在的问题，不断的提高企业内部控制管理工作的水平，进而促进企业财会工作能够在新的经济发展形势之下，获得良好的发展。4　　参考文献：　　[1]於建红.浅谈企业内控制度中存在的问题和对策[J].财经界（学术版），2011（01）4