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时间:2019-01-07
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1、科学规划强化内涵实现师资队伍跨越式发展近几年來,随着我国高等教育事业的快速发展,高等学校面临着空而的机遇和挑战。高校的实力和水平要靠人才来支撑与体现,因此,师资队伍建设始终是各校常抓不懈、着力尤多的一项中心工作。作为本科高校中的后來者,我校坚持把加快学科队伍建设,整体优化师资队伍素质作为各项工作的重中Z重,将其作为立校Z本、强校Z策。在加大高层次人才引进力度的同时,我们本着实事求是的精神,致力于构建科学有效的以□身培养为主的教师队伍建设体系,加大人力、物力、财力投入,努力建构一支与高等教育发展相适应的师资队伍,切实保证了学校事业的跨越式发展。一、我校师资队伍的基本情
2、况经过艰辛和持续的努力,我校教师队伍建设成效明显,教师数量稳步增长,素质不断提高,结构不断优化,高学历、高职称的中青年教师成长迅速,已成为学校教学科研的骨干力量。我校现有止高职人员103人(其中教授96人),副教授297人,高级职称教师占教师总数的40.44%;现有博士105人,硕士518人,硕士以上学历教师占62%;另有在读博士研究生67人,在读硕士研究生113人,将在今后的1〜3年内陆续返校工作。学校师资队伍的整体结构得到进一步优化。二、我校师资队伍建设的主要政策、措施(一)立足实际,确立师资队伍建设长期战略我校地处苏北欠发达地区,历史上长期社会发展程度不高,经
3、济相对落后。地域方面的劣势,形成了人才成长和引进的“洼地”。同时,由于我校1997年刚升格为木科院校,与省内其他本科院校相比,我们在办学层次、办学条件、办学经验等方面都存在着明显的茅距。因此,我校的师资队伍建设面临着诸多实际困难,特别是缺乏吸引人才、留住人才的优势。面对困难和挑战,我校一直十分重视师资队伍建设。近几年來,学校党政从实际出发,从师资队伍建设的需要出发,在制定学校的事业发展规划时,将师资队伍建设作为重要内容。在师资队伍建设过程中,我校坚持以科学发展观和科学人才观为指导,牢固树立“以教师为本”、“人力资源是第一资源”的思想观念,实施人才强校战略,致力于构建
4、科学有效的师资队伍建设体系,坚持把整体优化师资队伍素质、改善师资队伍结构作为学校事业发展的重要内容,坚持“思想、业务、能力并重,弓I进、培养、稳定并举”的原则,将自身培养与外部引进相结合,加大投入,努力建设一支与学校事业发展相适应的高素质的师资队伍,确保了师资队伍建设服务于教学中心工作的需要,服务于学校事业发展的需要。(-)加大力度,增强师资队伍建设政策保障1、科学定编,不断增加师资队伍总量。为了确保师资队伍能够很好地服务于教学科研工作,学校进一步加大师资队伍建设力度,规定教学科研人员编制达学校岗位总量的65%左右。长期以来,我校严把进人关,大力压缩非教学人员编制,
5、每年新增编制中的绝大部分均投放在教学人员的补充上。如2008、2009年,我校新进79人,有68人为教学科研人员,其中教授6人,
6、専士19人,硕士33人。我校专任教师由2007年6月的923人,增加到2009年的989人,占教职工总数的比例由64.6%增加到67.6%o2、始终坚持“一重视、三留人”。“一重视”即重视师徳师风建设。学校坚持以周恩来精神为引领,通过制度规范、典型垂范、氛围熏陶,大力倡导“为人师表,严谨治学”的校训,引导教师扎根苏北、奉献淮师,潜心教学,教书育人。“三留人”即事业留人、待遇留人、感情留人。学校有计划选送教师赴国内外高校进修学习、攻读学位,
7、提高学历层次和教学科研水平,建立学科带头人和骨干教师培养制度,开展学科梯队和教学I才I队建设,对新教师实行“导师制”培养,尽快提高他们的教学科研水平,以事业留人。在新校区建设全面展开、资金运行紧张的情况下,学校对师资队伍建设所需经费优先安排,以优厚的待遇引进高学历、高职称的师资,校内津贴分配大力度地向教学、科研骨干倾斜,以待遇留人。妥善处理引进与培养的关系,使引进与培养相互补充、相得益彰,关心教师的工作、学习和生活,切实帮助教师解决困难,消除他们的后顾之忧,以感情留人。3、完善政策,努力改善师资队伍结构。为了保证师资队伍建设更好地服务于教学中心工作,确保人才培养目标
8、的实现,我校结合事业发展的实际需要,及时调整和完善师资队伍建设的政策和措施。立足于自身培养,同时加大引进高层次人才的力度,有计划、有重点地改善师资队伍的职称、学历结构,从根本上提高教师队伍的整体素质。在职称评审、教师进修、年终考核、岗位津贴、人才引进等方面,及时调整政策,确保师资队伍建设工作落到实处。4、加大投入,持续加大建设经费投入。儿年来,我校继续加大师资队伍建设的经费投入,如在2008年的预算中,安排了教师进修费、人才引进安家费、人才引进科研启动费等师资队伍建设经费近540力元。大力度的经费投入,为师资队伍的建设奠定了坚实的基础。(三)强化内涵,确立学科建
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