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时间:2019-01-07
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1、引领教师提升幸福指数做个享受型的小学校长 教师的幸福指数是衡量教师对自身生存和发展状况的感受和体验,即教师的幸福感的一种指数。近几年教师的生存状况虽有明显改善,但从总体上说仍然不容乐观。教师普遍感到工作辛苦、精神疲惫、待遇偏低等,造成了教师缺少幸福感。教师已成为职业倦怠的高发人群。 校长是一所学校的灵魂。一个好的校长会办一所好的学校。同样,一个差的校长会毁掉一所学校。为此,校长承受着巨大的工作压力和心理压力,这种压力来自于社会,更产生于自身。因此,校长的工作幸福指数是更应值得关注的。这种关注
2、需要得到社会外部环境的支持,更需要校长自身素质的提升。 常言说得好:“吃苦在前,享受在后”。现在诸多的校长也是这样理解。所以,在做学校管理工作时,事事亲为,处处谨慎,真干、苦干、大干,为了学校的发展而兢兢业业,殚精竭虑。为此,校长承受“难以言表”的苦衷,幸福感大大缺失。我认为,现代的校长不应这样为难自己。校长要学会“享受”,享受校长角色的定位和校长工作状态,要“享受在前,吃苦在后”。你只有对校长工作是怀着一种“享受”的精神状态,你才会乐干、愿干。有了这样一种良好的状态,再加以“苦干、大干、真干
3、”,校长工作才能长足进步。 提升教师的幸福指数是需要校长引领的。校长要用自己的专业能力、人格魅力和工作激情帮助教师探寻到幸福感。“赠人玫瑰,手有余香”“9你是幸福的,我就是快乐的!”其实校长在帮助教师引领的过程中,自己也是“乐在其中”的。 一、享受课堂,让自己的专业引领教师成长 课堂是学校管理的主阵地。作为教育工作者,特别是教育教学管理者,必须坚守这方天地,绝不能脱离课堂或游离于课堂之外,要聚焦课堂,赢在课堂。一个不深入课堂的校长绝不是一个真正意义上的校长。一名现代社会中的校长所负责的工作
4、非常多:教学质量要抓,师生的生活要管,校园建设要决策,上级检查要准备,社会联络要打理等。不管怎样,校长要始终耕耘在教学第一线,要用自己的专业引领教师成长。(这种引领是最直接的)。校长如果能做到享受课堂,就能享受到教育的真谛。我认为校长要做到“三坚持”。 1.“不忘本”,坚持校长亲自“摸课”。校长的工作量是很大,要处理学校方方面面的工作。所以有些校长以此为理由,不承担课程教学任务,不愿去触摸课堂。久而久之,对课堂产生了生疏感。校长要坚持任课,要不断地“摸课”,这样对教学的各个环节才能熟练驾驭。特
5、别是新课改的今天,要变革的太多东西都会在课堂上体现。校长坚持任课,收获的不仅仅是对本学科的教学实践领悟,更重要的是,能更清楚地把握住课程改革的精髓,更好地指导自己的教学管理。我认为,一个真正的校长首先是一个业务校长,他必须是在教学上有一定建树的。这样的校长是能潜移默化地感染和牵制教师的,这样的影响力是每一个校长所必须具备的。荒废于自己的课堂教学的校长是得不到教师内心的尊重与肯定的。 2.“随堂听”,坚持深入课堂“磨课”9。如果要校长像一个普通教师那样扑在一线课堂教学上,那是不太现实的。但校长可
6、以经常性参加听评课活动。校长随堂听课,其实是对教师的一种尊重,校长的意见,是对教师的一种指向。通过深入课堂听老师的课,与教师“磨课”,交换评课意见,可以了解老师的教学风格与教学艺术,帮助教师改进教学。每学期教育局都对校长听课进行“硬性”的规定,每学期不少于25节。我想这样的规定是有道理的。多听老师的课,就是和老师一起进步,一起成长,从中你会收获幸福的。所以,校长要经常性地参加教研组开展的各项听课活动,在没有特殊情况下都要参加,还要不定时地“推门听课”。校长的“磨课”往往要比自己“摸课”更为重要,
7、其独到的教学见解和中肯的评价意见,往往能左右教师的执教水平和能力的发展。 3.“赶场子”,坚持拓展教师“摩课”领域。校长要有“赶场子”的意识,尽一切可能为教师提供观摩、学习课堂教学而“赶场子”的机会。校长要经常性地组织教师“走出去”参加听课评课活动。每一年校长都应组织2次以上的校际交流活动,力求让每一个教师都能参与其中。重点放在“摩课”上,这是提升教师课堂教学能力最有效的方式之一。县级以上的优质课、电教课、示范课的评选都应组织教师参加、观摩、学习。此外,还应以“请进来”的方式欢迎兄弟学校传经送
8、宝、送教下乡。校长还应为广大教师订阅一定数量的教学报刊、教学光盘,鼓励教师利用好“网络课堂”资源等,进一步拓展“摩课”领域,借此真正提升教师驾驭课堂的能力。当教师的课堂教学效能有了提升时,将会产生巨大的“化学反应”和“连锁效应”,这对校长、对学生、对教师本人来说都是一种莫大的“福祉”。9 二、享受人文,让自己的人格魅力引领教师成长 俗话说:铁打的营盘,流水的兵。许多教师能走到一所学校,实属一种机缘。调查显示,妨碍教师人生幸福的最大障碍是不良人际关系。干群关系、同事关系、师生关系的恶化都在“偷
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