新经济环境下企业成本管理的策略探讨 论文

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1、新经济环境下企业成本管理的策略探讨摘要：在新的经济环境下，全球经济一体化的浪潮下以及一些高新产业带来的挑战，传统的企业成本管理方法已不能适应企业经济的发展，文章通过对传统企业成本管理中存在的问题进行分析,为节约企业成本管理提出一些新举措。关键词：新经济环境；企业；成本管理；策略 成本管理对一个企业来说非常重要，决定着企业的盈利以及企业未来的发展和规划，有效的成本管理能为企业积累更多的财富，扩大规模，为职工谋福利，以此招揽更多人才；同时能搞提高企业的经营管理水平，形成良性循环，促进企业的竞争力。然而在当今市场经济飞速发展下，全球经

2、济一体化的趋势下，各种新技术、新能源、新材料等高新产业层出不穷，面对这种高新产业的挑战，使企业的经济运作呈现出一些新特征，成本的管理是其中的一个重要环节，过去传统的节约成本的方法已不能适应企业的发展需要，如何在新经济环境下，新的市场需求下，建立更先进，更完善的成本管理系统成为了一个不断研究的课题。一、新经济环境下对传统企业成本管理的挑战1.企业成本管理观念陈旧。管理者由于受传统模式的影响，思想观念落后，对企业成本的重视有所偏差，只重视购买材料费用、制造产品费用及工人工资费用，忽视了内涵式扩大再生产，忽视了企业产品的开发、经营、销

3、售及售后服务需产生的费用，企业最终目标是追求效益，但为了追求效益不惜一切代价是非常不理智的做法，为了节约成本，有些企业甚至偷工减料，降低工人工资，致使工程出现严重后果，质量低下，劳动者因不满待遇纷纷跳槽，甚至使用一些过激的方式，对企业的损害非常严重的。2.企业成本管理缺乏创新机制。江泽民同志曾说“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于一个企业也是如此，沒有创新，在经济竞争高速化的今天很难有一席之地。很多企业在进行创新时采取的方法是在现有的技术轨道上进行渐进性创新，在企业做大做强，具有更强的风险承担能力时，再进

4、行突破性创新。很多企业很重视引进别人的技术和产品，忽视自己企业的发明创造，忽视科学技术转化生产力的重要性，长此以往，对“引进”和“模仿”就会形成很强的依赖性，不但沒有节约成本，反而增加了成本，更谈不上为企业创利。3.企业成本管理缺乏成本激励机制。一些企业把成本管理放在容易“看见”的费用上，人力资源成本管理是容易被忽视，笔者认为对企业内有工作经验、有潜力的人力资源进行培养，比重新引进人力资源所花费的成本要低得多，恰恰是很多企业沒有意识到这一点，沒有采取有效的激励机制留住人才，要想让员工付出最大努力，为企业创造最大效益，必须了解员工

5、受到的激励以及为什么会被激励，满足员工的需求和欲望，缺乏管理的激励机制必然会导致成本的增加。二、新经济环境下企业成本管理的策略探讨1.要丰富成本内涵,扩大成本控制范围。成本控制就是在企业的生产经营中，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与锁定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最少的消耗，取得最大的成果。因此成本控制必须全员控制，全过程控制的原则，产品目标层层分解，落实到每一个车间、每一个部门、每一个小组和个人，使有关部门和个人明确自己的职责，落实到实处，为了调动积极性，根据成绩的好快实行一定

6、的奖励和惩罚；同时实行例外管理原则，成本控制所产生的效益必须大于因进行成本控制而产生的耗费，企业实际所产生的费用不可能和预算是完全一致的，如果不管成本是大是小，都要进行详细的备案记录，是一件很繁琐之事，因此应把精力集中在金额较大的例外事项上，目标成本的实现就有了可靠的保证。2.坚持以人为本思想，重视人力资源管理，节约成本，增加效益。一个国家或者企业要在竞争中占据优势地位，靠的不是物质资源，而是拥有先进思想和先进技术的人才，从某种意义上来说，人力资源已经成为国与国，企业与企业之间竞争的武器，人才是企业生存和发展的基础。因此一个企业

7、员工的素质的高低也决定着企业的效益，因为员工是保证企业经营活动正常运行的主体，员工要参与到企业生产的每一项环节中，每一项失误都会造成成本的增加，因此培养员工的团队意识，组织观念，提高员工的技能，实行有效的奖惩措施，定期对员工进行培训和指导，让他们真正明确自己在企业发展中的责任与作用，才能从根本上找到降低成本的途径。3.利用网络资源建立电子商务平台。在新经济时代，网络技术的发展,使人与人之间，国与国之间的距离缩短，世界变得越来越小，信息化世界给人们提供了更多的方便，改变的不仅是商业的交易方式，而且引发了一些列深刻的、全面的、整体的

8、变化，既包括管理模式，也包括人们的生活方式思想观念等等。当然，也能为企业节约更多的成本，创收更大效益，无论从采购成本、库存成本、中间费用还是信息成本、生产成本、销售费用等等都大大降低了成本，比如利用电子资源人们不用出门，就可以从网络搜索到消费者、供应商进行洽谈、