成本管理毕业论文erp环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

《成本管理毕业论文erp环境下钢铁企业成本管理模式的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨姓名，2014年6月25日ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨摘要：我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施巾却遇到了很多问题。本文从ERP的概念谈起，进而阐述ERP系统屮的成本管理思想，最盾论述了我同钢铁企业成本管理如何与ERP系统宥效整合。国内许多钢铁企业上了ERP项0以后，期望在成本管理方面冇显著改善，但是效果却不如人意，纠其原因有很多方面，但其屮最重要的原因是对原奋的成木管理模式不能够进行创新，不能使之与ERP顺利接轨。因此，研究成本管理模式（包括预测，计划，核算，分析，考核等诸多方而）如何与ERP所蕴含的成木管理思想相互兼容的问

2、题，将其宥重要的现实意义。1、ERP的含义ERP的正式命名是在1990年，美国GarterGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPII的基础上，提出了评估MRPII的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。最初ERP只是一个为企业服务的管理软件。之后，全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出Y革命性的“管理+IT”的概念。ERP里然已经广泛地应用到企业管理屮，但是至今也没有一个统一地定义。比较有代表性地定义是：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,简称ERP）,是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想

3、，为企业决策M及员工提供决策运行乎段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映吋代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息吋代生存，发展的基石。ERP经历了从MRP（MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划）到闭环MRP，到MRPII（ManufactureResourcePlanning），再到ERP的发展历程，从闭环MRP发展到MRPII的重要标志之一就是把财务和成木管理纳入到系统中来。目前对ERP厂商的评价，民间流传着一句话：“国外的高端，台湾的实际，国内的一般”，基木上描述了企业对不同E

4、RP产品的观点。现在进入屮国大陆市场的W外ERP厂商有：SAP、ORACLE、PEOPLESOFT、BAAN、IFS等，技术好，价格也很高昂；台湾的有天心（SUNLIKE）、汉康（NETUP）、鼎星、宝盛等，岡内的宥用友（UFSOFT）、金碟（KINGDEE）等。ERP系统的主耍目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向幵放，信息处理由事后控制走h'd事中控制，为企业减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低成木，提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，最终提高企业的全面竞争力。所有的努力最终都直接或间接的体现在成本上。2、ERP系统的成本管理原则ERP成本管理的原则事管理会计的原则，与财务

5、会计相关联的成本核算只是其屮的一小部分内容而已。管理会计侧重于为其余内部提供信息，强调事前计划、事中控制和事后反馈。现代会计学有财务会计和管理会计之分，其屮财务会计的事务处理更多的受到各同、各地财务法规、管理的影响，比如我W的财务核算体系与西方就宥很大不同。ERP的一个重人的改进就是实现了财务系统和生产系统的同步，也就是资金流和物流的集成。面对当今动态的市场，越来越短的产品周期以及H益激烈的竞争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归椚等传统任务，更多的事贯穿TERP成本管理屮管理会计的原则和思想。(1)从系统木身来看，ERP强调事前计划、事中控制、事肜反馈“三部曲”的统一，

6、一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式也体现在成本管理中；(2)从具体的管理方法来看，常见的ERP系统都强调能够实现标准成本的预先确定，实际成本发生后的成本差昇的分析，成本屮心为主题的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容；(3)从国内的应用环境来看，过去引进的MRPII软件中的管理会计部分曾被认为是不适合国情，似随着我国财务制度与国际惯例的逐步接轨、新的财务准则的不断出台以及企业科学决策意识的增强，管理会计在事前控制的舞台上将有着越来越广阔的应用前景。3、我国钢铁企业成本管理现状口前钢铁产品市场较好，但是原材料市场价格的大幅上扬和客户较强的讨价还价能力，使得利润空问

7、日益狭小。因此，为了增强竞争能力，唯一的出路就在于控制成木。邯钢，宝钢，武钢等龙头企业经过多年的摸索，逐渐各G形成了一套颇具特色的成本管理方法体系。我国其它火型冶金企业入鞍钢、首钢、攀钢、包钢等口前的成木管理李模式在沿用传统模式的基础上，在学习邯钢经验的基础上进行了一定的改革。它们在成本核算上基本采用的是内部计划价格分步骤核算，逐步分配结转各步骤成本差异的成本控制和责任成本考核。从报表角度来看，主耍是在每月末，由各个分厂（焦化，烧结