卓有成效管理者-黄建新

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1、德鲁克管理系列课程卓越成效的管理者TheEffectiveExecutive黄建东上海2010-6-12火车头-发动机记得联想的管理三要素，1，建班子，2定战略，3带队伍子公司的成立，总代加盟的做法变成直营，转型中间，注意去年改革开放30年，有一系列的总结，从家族型企业转型现代企业，转型过程中间，公司的火车头，我们都在拉发动机，一把手是发动机，大小发动机同步，要同步才能凝成一个力量前进，火车跑得快，全凭车头带，这句话是错的；动车为什么跑的快，车厢本身是带有动力的。动车组的出现时颠覆了火车跑的快，全凭车头带。一个人拉500

2、人往前走，需要多大的力气，怎样不是拉着走，而是跟着走，的区别，需要什么样的企业家？我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既懂得国外的经营管理，又懂得中国的孙子兵法又懂共产党宣言的企业家博学之审问之慎思之明辨之王进喜：有条件要上，没有条件创造条件也要上德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。面对变化莫测的市场和全球化竞争时，总能从书中得到一些启示。德鲁克张瑞敏80年代曾在车间贴出的口号是，“不要在车间随便大小便”讨论效率高与有效，用南辕北辙来

3、解释有效带有方向性，效率高是没有方向性的管理者要卓越成效，管理的实践，一个寓言，三个石匠，混碗饭吃，干最好的石匠活，建造一座大教堂第三个，是在做一项伟大的事业，有石雕技术，也有远景管理者在现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位的知识，对该组织负有做出贡献的责任，而且这些贡献对组织的经营和成果有重大的影响，那么他就是一位管理者。做到卓越有成效需要的五种技能1，掌握自己的时间2，重视贡献3，着眼于明日4，有效的决策5，用人之长两大支柱：时间管理，要事第一名人说时间可以支配的时间就是财富本身世界上最珍贵的东西就是时间人类

4、都忽略了时间的可贵，失去她，才懊恼不已要充分利用时间，每一事务都要安排时间时间是最宝贵而有限的资源（德鲁克）视频课程：蓝希的时间管理时间管理的三步骤：记录时间，认识时间的稀缺性管理时间，找出浪费时间的活动，对没有贡献的事情说不，合并时间，集中大块时间办重要的事情蓝辛时间管理问题？1、忙了一天，没有做有效的事，要事第一2、让秘书把你每天做的事情所花的时间记录下来，一周后回顾看看3、这个记录表太不可思议了4、不信任员工，放不下，不务正业（原因，我干的比你干的好，不愿意授权）5、忙于收拾残局，精疲力竭，6、缺乏自制力，怪罪他人

5、7、咨询解决1、授权、2、双赢思维，知彼解己同理心交流，首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。3、创造性合作，综合综效（对关键性事务整合，对重大事务求变，对所有的事务宽大）4、不断更新全面关照生命，再次由内而外造就自己精神方面：荡漾心灵的尘埃心智方面：不要停止自我教育社会情感方面：历练待人处世之道你可以帮助他人成长七个习惯相辅相成，龠是积极主动，就愈能掌握人生方向，有效管理人生，能够不断砥砺自己的人，方懂得如何了解别人，需求圆满的解决问题之道，同理，一个愈独立，就愈善于与人相处，磨练自己，则可以提升前六个习惯的境

6、界。学习---坚持----实践----学习---坚持----实践1、人的行为一直在重复，已经形成习惯，养成好的时间管理习惯2、以终为始、要事第一，重要的事不能因芝麻小事所牵绊3、强调个人管理，把重心放在维持产出和产能的平衡上学习成长：银行家的故事我怕我的理解和你讲的不一致所以用最后一点时间复述一遍来证实一下学习的有效充分利用了一个半小时时间，蓝辛与银行家的管理营销之父科特勒，营销祖父德鲁克营销的目的是让销售变得不重要！营销要从客户出发。海尔在家电下乡的时候，乡下老鼠成堆，海尔把冰箱的电源线把做成老鼠啃不动的，赢得了50%

7、的市场份额。德鲁克总结：时间是特殊的资源，人的一天只有1-2小时时间。他们认为一些事必须花大块的时间，不是5-10分钟或者开会就能解决的不要光凭记忆，那样太不可靠了记下你正在做的事情，反复研究时间管理的秘诀集中精力，要事优先1、把最重要的工作放在前面做2、学会放弃（做减法，非下决心不可。蜡烛不能两头点，顾不过来，很难把事情做好）流行的说法紧急危机紧迫的问题有限期压力的计划不紧急防患未然发掘新机会改进产能战略性规划建立人际关系休闲重要不速之客某些电话某些信件和报告某些会议兴趣的活动不重要琐碎的工作某些信件一些电话兴趣的活动

8、机会是给有准备的人，危机是由没有准备人发生的举例：人寿保险公司，集团公司要求每年递增30%，把分公司老总压的很严重，对此不理解。为了总公司成为世界一流的保险企业，分公司能做什么？确定优先顺序的法则1、重视将来，而不是重视过去2、重视机会，而不能只看到困难3、选择自己的方向，而不是盲从4、目标要高，不能只求安全和方便举