卓有成效管理者培训

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1、杭州华略管理学院行课网卓有成效的管理者探寻最大商帮浙商的成功之道深度解读企业做大做强的背后逻辑现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！考察背景及收益近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单……几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。“江南忆，最忆是杭州。山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。何日更重游？”--白居易《忆江南》

2、“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。”--苏东坡《饮湖上初晴后雨》。自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，感受标杆企业的文化，与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享，深刻、全面地学习浙商的成功的之道。参加本次活动能够有效解读浙江企业的成长与发展之道，在定战略以适应新环境方面浙江企业给予我们哪些启发？有何成功发展策略与管理

3、经验？在全球化背景下，浙商如何转型与应对？并能聆听著名管理专家专题系统地剖析企业发展大道。考察交流行程安排第一天：18:00入住酒店用晚餐第二天：9：00-12:0010倍速领导力学习交流主题杭州华略管理学院行课网10倍速领导力的内容：第一部分：领导力的基础部分1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己第二部分：10倍速理论1.我们处在一个什么年代？2.21世纪管理面临大挑战3.10倍速理论模型4.10倍速组织的关键词第三部分：10倍速领导关系1.领导VS管理2.速度VS完美3.结果VS过程4.怀疑VS相信5.

4、战略VS执行第四部分：10倍速领导模型1.愿景唤起专注1)组织如何实现“人心齐泰山移”？2)使命、愿景、价值观的应用；3) 造梦聚人四步曲.2.沟通赋予意义1)鼓舞对方达成结果；2)编码、解码、反馈；3) 如何让执行变得有意义？3.激励创造执行1)激励关键：即时性2)激励策略：创造感动、制造危机3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动杭州华略管理学院行课网1.教导带来长青1)做教练式的领导2)领导“三忌”与“三问”3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 2.创新推动变革1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承2)管理创新的本质3) 分解创新管理问题4) 崭新的管理模式第五部分：领导力与方法论1.造

5、物先造人1)人才浪费与人才缺失2)外企“掠夺”人才的7种方式3) 如何复制人才？2.修人先修路1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。2)1种思维：好的制度制造好人3) 1个心态：做企业就是做制度3.育人先育魂1)《猴子与香蕉》的实验2)第5级经理人的推动3)从海尔砸冰箱看文化的根植4)文化落地三步曲领导力部分经典语录：1、杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。2、成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者。3、传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业

6、，而是根据企业迅速地创新。4、优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。5、领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。6、当你成为领导以前，成功只与自己成长有关；当你成为领导以后，成功与别人的成长有关。7、你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！8、下君尽己之能、中君尽人之力、上君尽人之智。杭州华略管理学院行课网9、如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境发生了变化。我们这个时代最鲜明的特征是变化—急剧的变化。10、人是不希望被人管的，他们希望被人领导。

7、你可曾听到过“世界管理者”这样的说法？“世界领导人”，这才像话。教育领导人、政治领导人、宗教领导人、社区领导人、商业领导人，他们都是领导，不是在管理。胡萝卜永远比大棒强，不信就拿你的马儿试试，你可领着它走到水边，却无法管着让它喝水。如果你想管人，那就管管你自己。把自己管好，你就愿意停止管理了，然后你就走向领导之路了。11、最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而