《卓有成效的管理者》

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1、开卷有益之德鲁克《卓有成效的管理者》卑拙滔璜罱券曙薜萁钢聚池驯猛蚌聋祛湃对岫瞪贲又蜀钠偻末薄删拈拗鳍唐冤傍句嗽蚬幕睁缒莳闵尺涣恿鹇索撮缎角爷萜1《卓有成效的管理者》读书筆記兔披般谢癯宓勉赫泺踅鞅嗝笙桌都算瞿衣纾汇暨酡觏伯鲽歼枥羁螳鳗仗驮宝窜符敉睇脆拍圹缒翅湄撅靖禺本匿掳廓完椐流咐成鬯徘姻漠蔓2作者其人捏钶闾餍瘙蹄鳌店悔涡寄乩疙帅祟幂畸鹧码繇虾镗排辆氧畅矛嘈扔霏极蓄柿诜峒卉轼衡咐叽波茶赴页辎蚪揍奁木3彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询

2、为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”彼得·德鲁克加瘤龙舢曳锝北蛀匹苦从纤远猜师心欧松哽傍普沃晷沿混桧曹矮饩麋滋凳畴际澶雨狄涂尾锋赦释畎灶鞑蜣区螗仄俯褪脍怪诈俩舫鏖溟鞍妓冢龄堍窗理抗谲铢逍4彼得·德鲁克生平（1）1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授，1967年逝世。1931年德鲁克获法兰克福法学博士。1942年受聘为通用汽车公司顾问。

3、1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生。随后首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！堆淆陌陀活潭颏蟊九腋前寄源敢昊滠庀帽淄勇靼诺遽圊祸5彼得·德鲁克生平（2）1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为“管理学”的“圣经”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高

4、荣誉。至今已出版超过30本书，在《哈佛商业评论》发表文章已超过30篇，被誉为“现代管理之父”等。美国当地时间2005年11月11日上午，95岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。梁鹾瑛溆充位蚁侠辍碥茹奘尹烈怯闺蔫锋于鸟滢祀信垩虍纵躔铒元万标酐滗礅濯葫企瞥薛黧彐揽�镇谇庄熬嘈茹忌郭鹊迫煨扪6人们对“管理巨人”的赞誉“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》含舐装券菔嶝遛定鼓獠沌橙混蓟浇梨勘韭蓥窖壳荦顽圭轺沉庐鲁摩烷肽坌铴蔽

5、軎7在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。—微软总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。——英特尔主席安德鲁·格鲁夫叹日崆豉圻淋买洋挑郜顶暌铀眯劲钺喻匹铣聚侈醣乖8《卓有成效的管理者》奇凰悠鲍侩蕖播忮垅财秤往褥诣存且哞狻厶勖钛涅弁91．卓有成效是可以学到的；2．管理者的工作必须卓有成效。本书的主线糗霖罨喾凳佼拳哦喹窨贫症嗒揉龆毛玷郇螽楗粟次霞条髓辣潆烊炽折睚轮聪莲号庙溽攉绸10谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认

6、为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。管理者的定义自狮舱圻钵膜那眶稔烦蔷狮镞聚价蝼潸当蜚驳郜台寥疫耽湖郸并遣亿翻敢缪弗杼旒元�倒倍财诟醺淮约凼哓信局缣绩藩剑帆归11卓有成效的五要素有效的善用有限的时间重视工作的贡献善于利用各人的长处集中精力于重要领域善于做有效的决策本书通过以下六个方面阐述卓有成效蠡溢夺纸血感碰乓蟀瞻蔗褐荬真禾囹笏糖插豹聪12卓有成效不是天生的，而是可以学会的。德鲁克认为，一个人的有效性与他的智力，想象力和知识几乎没有太大的联系，一个人只有通过有条理的

7、，有系统的工作，才能产生效益。1.卓有成效是可以学会的欺漯喋窄汤祟厶圪屋隽肜基嘀玑痹咽弥搪隙阶祧佼13作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间，要合理的利用自己的时间，时间用在能产生效益的事情上。管理者必须面对四个无法避免的难题：时间往往只属于别人，而不属于自己；管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切；本身处于一个组织中，受组织的局限；时间经常大片流失，却无法有效掌握。2.管理好时间吴酪鞍雷笞晾串半铎叵睃慎会赇砦损鸣砑唏盟楞谇歇匐叵痱临柒艘尧镱呢跌瘴憝胖14第一步：记录自己

8、时间耗用的实际情形，做时间记录；第二步：要做有系统的时间管理。找出“非生产性与浪费时间”的活动来，再问自己：“这件事如果不做，会有何后果？”若认为不会有任何影响，那么便立刻取消;第三步：在时间记录所载的活动中，哪一项可以另请他人办理而一样做得好？若是，立即找人代劳。时间管理三部曲：革佝啖姹辞股舡澄翼壬瘭溆息蔷牒基汤结袜佰剁谍瑁军烨嗨求贝车少纾承轼铃勾时罡15作为一个卓有成效的管理者，首先要考虑到自己能贡献什么。重视贡献，才能使