论我国公共政策评估存在的困难及其对策

《论我国公共政策评估存在的困难及其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论我国公共政策评估存在的困难及其对策公共政策是政府依据特定时期的目标，在对社会公共利益进行选择、综合、分配和落实的过程中所制定的行为准则。从系统论的观点出发，我们可以把公共政策看作是政策主体、客体与环境相互作用的动态过程，它是由信息咨询、决断、执行和监控等子系统所构成的一个有机的大系统。它的实际运行表现为政策制定、政策执行、政策评估、政策监控和政策终结等环节所构成的动态活动过程。一、我国公共政策评估的主要困难政策科学作为一门独立的学科在我国是20世纪80年代以后才开始出现的。随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济体制的确立，社会主义民主政治的发展，人们逐渐认识到政策科学对经济发展

2、、行政效能的重要性，政策评估也因此而日益受到党和各级政府的重视。但是政策评估工作还面临着许多实际的、难以在短时间内得到解决的困难，它在世界各国刚刚起步,在中国的政策过程中更是一个相对薄弱的环节。主要体现为以下五个方面：(1)缺乏独立的、正式的政策评估组织；(2)政策评估体制不够完善；(3)政策评估的目的不够明确；(4)政策评估可行的方法、技术欠缺；(5)政策评估的结论不受重视。总体说来,我国中央政府较之地方政府更注重决策的科学化和民主化，如我国的金融制度改革、医疗制度改革、社会保障制度的改革和国有企业改革等一系列重大公共政策都是经过无数次的调查、硏究、反馈信息，对以往相关政策进行综合评

3、估的基础上得以形成的。实践证明了政策评估符合我国渐进决策模式的需要，有助于决策的科学化和民主化的实现。然而令人遗憾的是，我国地方政府往往只注重政策执行,而很少关心政策制定，更不用说政策评估了。这种现象在经济落后、层次较低的政府中就更普遍、更明显了。那么现实中阻碍政策评估的主要困难有哪些呢？归纳起来有以下几个方面：1.政策目标的不确定性。政策评估的一项重要工作就是考察、检验政策执行是否达成了预定的目标或达成目标的程度。在我国现实生活中，由于政策问题的复杂性、变动性以及政策制定者的一些主观因素的影响，使得政策目标常常难以明确。表现在：(1)许多政策目标不可能量化；(2)大多数政策都具有多重

4、目标，甚至有些目标之间还存在着矛盾；(3)在政策执行过程中，政策目标还可能因客观环境的变化而发生变更；(4)有时政策制定者和执行者还有意用含糊的不太确定的形式来表达和说明政策目标,以此增加某种应变的能力；(5)不少目标是在冲突与妥协中达成的，无法全面分开和客观公正；(6)政策制定者或执行者在特殊或紧急情况下，不得不做出决策和实施政策时，往往难以明确确定和说明政策目标。2政策影响的广泛性。在我国，一项政策实施后，其影响往往涉及到社会生活的许多方面，其中包括预期影响，也包括非预期影响;既包括政策系统内部的各种变化，也包括政策系统外部环境的变化;既包括短期影响，也包括长期影响;既有正面影响，

5、又有负面影响。在所有的这些影响之中，一方面，有些因素难以测定，甚至根本无法测定;另一方面,各种影响因素也往往难以用一个计量标准来衡量，这样一来就给政策评估带来相当大的障碍。一项政策的实施往往既有积极的影响，也有消极的影响。t匕如:我国国有企业分流下岗政策的实施既减轻了企业的负担，又提高了企业的效率,但却给社会带来了动荡、不稳定的因素;西部少数地区为了脱贫致富而过度地放牧，造成了生态环境的急剧恶化;大亚湾核电站的建成可以发电和节约能源，但给当地居民带来了生命和健康的隐患，凡此种种，可见政策评估要对这些相互矛盾、错综复杂的因素进行客观公正的分析,进而得岀科学的结论，其难度就可想而知了。除此

6、之外，政策评估还应该考虑到政策环境对政策结果产生的影响上匕如:我国台海局势会影响我国的对外政策;入世更会影响到我国各个行业的政策，这一切都给政策评估增加了难度。3.政策资源的混合和政策行为的重叠。田可一项政策都不是孤立、单独存在的。在我国社会主义现代化建设过程中，往往会有许多政策同时被执行，也同时发挥作用，这样一来，无疑就导致了政策资源的混合和政策行为的重叠。政策资源的混合会造成实际操作中难以辨别某笔经费是否属于某项政策的单独投入,而且使得政策成本不易确定，从而增加了政策评估的难度。政策行为的重叠则使不同政策的效果混合在一起，相互影响，甚至相互干扰，因此，实践中很难分清某项政策的实际效

7、果和影响力，难以进行高效的政策评估。4.有关人员的抵制。政策评估必然要涉及到有关事实的描述，是非得失的评判,责任利益的分配，因此，政策运行的各有关人员会基于自身的利益而阻挠或反对政策评估的进[==]行。而这种阻碍力量的大小往往是政策评估成败的关键所在。在我国的政策评估过程中，政策评估者与决策者、执行者之间发生矛盾、冲突是常有的事。当因为决策者的主观失误导致错误而要承担责任时，他们会制造种种可能的理由来抵制或将评估引入歧途。而对于执行者而言，因为