新课程师资校本培训汇报

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1、新课程师资校本培训汇报一、实施新课程培训背景(一)、时代要求:社会变化一H千里,21世纪地球变成了一个村庄,由工业化社会向信息化社会转型就在本世纪的前20-30年,谁先抓住这一机遇,谁就获得发展的先机。由此,过去的教育一下子显得捉襟见肘。所以世界先进国家纷纷出台了政策,决心在教育发展和人才培养上做一把。进行教育改革,并且把基础教育改革作为增强综合国力的战略措施。我国也出台了《中共中央国务院关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定》(中发[1999J9号)和《国务院关于基础教育改革和发展的决定》以及教育部《基础教育课程改革纲要》,课改在全国轰轰烈烈开展起来。(二)、客观现状:@@地处@@县

2、西北部山区,共有在校学生2110人,小学1至6年级在校学生1640人,教学班41个,初中在校生470人,教学班8个,共有在职教师72人。教师结构不合理,45岁以上年龄的教师27人,其中中师或相当于中师学历24人,大专学历3人。30岁以下的青年教师24人,其中大专学历3人,中师学历20人,45至30岁之间有21人,本科1人,专科3人。其中民转公教师占全校教师的40%,大部分始学历为初中毕业。存在着五大问题:一是观念陈旧。他们认为教学的本质就是传授知识,学生的学习就是掌握知识,知识就是大纲、教材规定的内容,考试的内容就是学生掌握的知识,所以产生“连身滚,拗到干”,“三更灯火五更鸡”,“知识来

3、源于做题,能力来源于考试”的工作和学习模式。二是学科水平低,基础知识差,知识量单-O有的“先天不足”,部分小学语文教师教不到五年级,数学教师上不到三年级,不能上自然科或只能照本宣科的教师则超过40%。三是视野狭窄,长期隐居学校,“不知有汉,无论魏晋,”信息闭塞。不了解学科前沿,有的教师从来没有订过一份报纸、杂志、参考书,书架上除了教科书,就是几本马列毛邓书,小学不了解初中知识,初中不了解高中知识,文科理科互不知晓。四是科研能力弱。全校有70%的教师不知论文怎样写,不知什么是教育科研。教书几十年,从没有一篇论文在校级以上刊物中登载,缺乏科学素养,缺乏理论升华。五是计算机水平差。2002年秋

4、季经过统计,有85%以上的教师计算机摸都没摸过,可说是地道的“机盲”。六是严重缺编,教师超负荷工作,缺一个人就像校长缺了条胳膊,害怕教师离校。知识只有输出,没有输入,业务水平无法提高,得不到机会“充电”。(三)、原始初衷:通过师培师训,提高教师水平,提高教育质量,改变教学质量低的现状,这是目的。达到少花钱,不误课,有提高,特别是村小教师群体的提高。村小教学质量在当时是行政班子的一块心病,必须通过师培师训予以医治,成了我们的初衷。(四)、目标整合:初衷落实起来是艰难的,面临着许多问题,工学矛盾,自觉性问题,培训费用的问题,管理的问题等,特别是想为教师培训找一个载体。我们把冃标聚焦在课题的确

5、立与研究上。最后把当前培训与今后发展需要相结合,再者,课改是今后教学的必然,通过二者的整合,我们确定了《贫困山区农村小学课改师资校本培训》的研究课题作为校本培训的载体,用来推进教师新课程校本培训。二、建构新课程培训平台:正确决策的实施,需要一套完善的机制来保证(一)、组织到位:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。我们首先成立了由校长挂帅,分管教育科研的副校长为副组长,教导主任,村小主任,后勤负责人为成员的“课改校本培训领导小组”。组建了由分管教育科研的副校长为组长,教导主任为副组长,全体行政成员,教研组长,骨干教师为成员的校本培训辅导教师小组。建立了由校长任组长,教研室主任,分管教学的

6、副校长为副组长的课改校本培训课题研究小组。这样健全了课题领导机构,辅导机构,研究机构。(二)、后勤保障:经费上予以保证,市场经济社会,没有钱难于办事,难于办好事的,我们每期打紧学校一切开支,从校有资金中预留七、八千元作为科研、培训基金。物质上充分满足,订购了培训所需的各种材料,配备了打印机,一体化印刷机,计算机上网的配套设备,分发了宣传资料,学习资料,学习培训用品等。生活上给予供给,每两周一次集中培训,由学校免费向全体教师提供早餐和午餐。(三)、机制健全:学校确定了培训指导思想,拟订了《新课程改革师资校本培训课题的实施意见》,加强了政策导向,制定了《学校三年培训规划》、《学期培训计划》、

7、《培训活动安排》、《校本培训制度》、《培训考核意见》、《学分评定意见》、《培训奖惩意见》。教师个人拟出了《五期自培计划》,完善制度制约,锁定了培训模式和培训目标,落实目标导向。(四)、时间落实:领导小组拟出了培训时间活动安排表,并将这个活动安排表列入学校每期工作行事历,并将活动安排设置了预案,达到虽日期变化,但时间不少。采取寒暑假集中学习培训5天,隔周六培训一天,平时自主学习,完成每期学分,全校每期至低可保证半个月的集中学习时间O这

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