工程项目策划书(精选多篇)

《工程项目策划书(精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）8、ci形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用第31页共31页 6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）8、关键及特殊过程六、质量保证措施：1、质量标准的采用：2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划：qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划：第二篇：工程项目策划书第31页共31页 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划]中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团XX—XX年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，第31页共31页 坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯；2、策划并进行行为识别系统宣贯；3、策划并进行视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、第31页共31页 办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专(版权归好：)职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”a类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；b、z第31页共31页 类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划项目企业文化建设实施方案a类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并第31页共31页 每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。五、策划细目（一）项目概述1、项目背景情况；第31页共31页 2、项目工程基本情况；———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————3、项目目标任务和主要履约内容；4、项目重点难点工作；5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；6、项目企业文化建设总体规划。（二）执行mi手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯（1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。（2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，第31页共31页 激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。（5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、实践阐释理念第31页共31页 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。6、开展特色活动———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。（三）执行bi手册，行为规范全员1、教育培训第31页共31页 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、第31页共31页 礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。8、整合新闻信息规范（1）建立项目新闻发言人制度；（2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；（4）建立与传媒机构的沟通合作。（四）执行vi手册，视觉展现风采1、项目区域（1）彩门（《vi手册》b506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁第31页共31页 根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求卓越。（2）围篱（b506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。（3）刀旗（b111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。（4）路标（b801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。2、办公区域（1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。第31页共31页 （2）旗帜、旗坛（b106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。（3）看板、招牌、灯箱（b501-b504）、室内形象墙（b601）。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。（4）标牌、图例。职责牌（b602）部门铭牌、（b603）标语贴纸、（b509）、色带（b604）、安全图例（b701-708），据实制作。（5）宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。（6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。第31页共31页 （7）办公用具。信纸（b201-b203）、便笺纸（b204）、传真纸（b205）、发文纸（b206-b207）、文件头（b208-b209）、会议纪要文头（b210）、信封（b211-b214）、文件夹（b215）、资料袋（b216），据实制作。（8）交往、识别用品。名片（b301-b304）、员工证卡（b305-306）、员工胸牌（b307）、贵宾证（b309）、通行证（b310）、参观证（b309）、宣传物品（b1001-b1002），据实制作。（9）辅助图形（a301—a304）、标志不干胶（b312）。据实使用。3、生活区域（1）路标（b802）。生活区醒目处设置。（2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。（3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。（4）理念图示、用语及其他内容。4、施工区域———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————（1）名称标牌a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。b、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。c、其他工程参照执行。第31页共31页 d、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。e、a类、b类工程项目使用上述名称，z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。f、已完工程名称标牌（b906），可在设计许可下使用。（2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。（3）车体机械设备（b901-b905）。据实制作。（4）衣帽。工作服（b401-b402）据实制作。安全帽（b404）颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色；白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。（5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。（五）总公司精神、旗帜、标识1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。第31页共31页 5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。6、各级领导名片按总公司要求制作。7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取“中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。（六）外协队伍1、源头控制将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。2、机制约束外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。3、理念引导在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————4、行为规范通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。5、视觉统一第31页共31页 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。6、思想教育把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。六、注意事项1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容；2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色；4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色；5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在vi手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作；6、定期对设施进行维护和相关内容更新中铁隧道集团策划中心二0一0年九月第三篇：工程项目策划书关于编制工程项目策划书的通知各项目经理部：第31页共31页 为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司XX年工作会议精神，公司要求各项目部编制在建项目策划书。一、总体要求1、各项目部要认真组织，精细开展在建工程项目的策划工作，在进度、质量、安全、技术、成本、分包和资源配置等方面制定科学的管理目标，提前做好风险防控，确保项目开局顺利，履约正常，经营有序。2、建立健全成本责任考核奖惩体系，组织专班精心测算项目实际成本，严格制定成本控制计划，加强项目过程的成本监控，及时纠正成本偏差。3、每个季度要对在建项目进行对比分析，并编制分析报告，报公司计划部。4、在3月末前将项目策划书报公司计划部。二、项目策划书的具体内容（一）、工程组织1、场地规划及临时设施布置施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理安排施工场地，兼顾生产、生活临建用地，按照施工总平面要求，合理布置机械设备、组合场，配置动力电源。第31页共31页 2、施工机械配备根据工程需要，合理配备机械，按照工程进度要求，确定机械进出场时间，以降低工程成本。主要机械配备及进出场时间表3、工程进度根据业主和合同要求的开竣工时间，确定重要节点的里程碑工期。4、人力资源配备根据公司确定的组织机构，合理配备施工人员，按照工程进度及各个时期的工程量合理确定人员进出场时间，以控制人工成本。本项目人员配备情况表5、施工方案根据工程施工特点编制机、炉、电气、调试等大的施工方案。（二）、质量目标及措施1、质量目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司质量目标要求确定。2、根据质量目标确定不同阶段的工艺亮点项目和样板工程。3、为达到质量目标应采取的具体措施。（三）、安全文明施工目标及措施第31页共31页 1、安全目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司安全目标要求确定。2、为达到安全目标应采取的具体措施。（四）、针对业主重点关注的问题所采取的措施1、工期问题2、降低能耗、提高机组热效率问题3、洁净化施工问题4、环境保护问题5、物资管理措施6、成品保护措施7、业主关注的其它问题（五）、工程成本管理1、材料采购管理首先按照合同要求，划分清楚甲供材料范围，以确定自购材料的范围，按照公司材料采购管理办法的要求制定材料采购实施细则。2、分包管理根据本工程特点和项目部施工能力，对拟分包的项目进行事前策划。×××项目部拟分包项目明细表3、目标成本预测根据合同价款中各项费用报价，预测工程各项费用的实际支出情况，对本工程的盈亏状况进行认真的分析预测。×××工程费用测算明细表4、制定具体的成本控制措施第四篇：工程项目策划书编制方法工程项目策划书编制办法编号：zs/zy/gc03；拟制：工程部；生效：XX年02月06日0目的第31页共31页 明确工程项目策划的任务和目的，指导、规范集团公司"工程项目策划书"的编制。1适用范围适用于集团公司a类项目。2定义2.1技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；2.2质量术语采用iso8402:1994标准中的术语和定义；3职责3.1工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》；3.2项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部；4编制要求4.1编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的《工程项目策划书》初稿，提交会议讨论确定后，及时将其以传真或电子文件格式报工程部；4.2样式：版面宜采用a4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例；4.3工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容（尽量采用图表化，明确关键问题）：4.3.1工程概况及边界条件第31页共31页 4.3.2对项目的评估及认识4.3.3项目组织4.3.4施工方案、施工方法简述4.3.5资源计划及组织4.3.6其他需要说明的情况4.4工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录--工程项目策划书编制示例。5相关/支持性文件施工过程控制程序zs/cx/gc026质量记录7附表/附录7.1工程项目策划书编制示例。（封页）中铁隧道集团有限公司×××〈项目（工程）名称〉项目（工程）项目策划书文件编号：zs/??〈工程项目代号〉-××××〈年号〉受控号：〈可为发文序号,由经理部决定〉受控印章拟制：〈项目经理〉年月日生效日期：年月日目录第一章工程概况及边界条件第31页共31页 第一节工程概况项目名称、位置工程工程量及子项目清单（附工程平、纵断面简图）各子项目（单位工程）的逻辑关系（如先后顺序、土石方调配等）第二节工程所处地区的自然环境（气候、气象等）第三节地质及水文地质条件第四节施工条件交通、水、电、通讯条件资源（劳、材、机）市场情况第五节业主、设计、监理单位（包括背景资料）情况第六节合同环境合同价款以及价款水平分析（与业主标底、标准预算的比较）合同类型（fidc、总价、单价合同等）合同的索赔条款合同对承包商行为的限制条款有关承诺投标阶段设计文件的深度其他标段承包商情况第七节目标工期目标（总工期、各子项目节点工期）第31页共31页 质量目标安全目标环保目标效益目标第二章对项目的评估及认识第一节工程特点、重点、难点分析第二节工程的风险评估第三节工程的总体认识第三章项目组织第一节项目组织结构第二节项目主要人员第三节工区划分第四节队伍来源第四章施工方案、施工方法第一节总体施工思路及顺序第二节主要工序的时间安排及指标.第三节主要子项目施工方法简述第四节临时工程筹划第五节试验工作第五章资源计划及组织第一节劳动力（人力）资源第31页共31页 需求计划（分管理、技工、普工三类，来源分自有和外来两种）业主的限制来源及方式（哪些子项目或工序需要分包，分包方式，或自己组织施工要做详细规划和说明）第二节材料需求计划业主的限制来源及方式第三节机械设备需求计划业主的限制来源及方式第四节资金评估前期或合同执行过程中可能出现的资金短缺情况拟采取的办法第六章其他需要说明的情况第五篇：标杆工程项目策划书目录标杆工程项目策划书目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况11.2项目总平面图2第31页共31页 1.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责42.2工程部组织架构及岗位职责52.2.1工程部组织架构52.2.2工程部工作职责及岗位职责62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1监理组织架构图152.3.2总包组织架构16第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图173.2总承包商施工范围划分173.3总承包商、分包商的工作范围183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划224.2工程施工进度节点计划224.3工程进度计划的特点224.4工程进度控制措施224.4.1总包施工进度计划审核224.4.2施工过程中施工进度计划审核23第31页共31页 4.4.3总包施工协调管理234.4.4奖惩机制234.4.5甲方分包工程施工进度计划控制244.4.6工程部内部计划协调244.4.7总包计划控制24第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标265.1.1工程质量管理目标265.1.2安全文明施工管理目标275.1.3工程质量与安全管理依据275.1.4质量与安全管理奖罚措施275.2质量与安全管理指导思想275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全275.2.2优选队伍，杜绝多层转包285.2.3强化过程监督285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线295.3工程质量管理措施29185.3.1图纸审查制度295.3.2施工单位质量保证体系305.3.3设备材料进场验收制度30第31页共31页 5.3.4样板引路制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度325.3.7质量通病处理335.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理345.3.11入住前质量检查和维修345.3.11成品保护措施345.4.1施工现场ci标识系统365.4.2施工过程管理39第六章：工程成本管理6.1项目成本控制目标406.2项目成本控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2图纸审查416.2.3变更签证管理416.2.4进度款支付47第七章：采购与招标管理7.1监理招标497.1.1入围资格49第31页共31页 7.1.2监理人员的资质审查497.2总包招标497.2.1入围资格497.3总包管理与甲供材料协调507.3.1总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：507.3.3甲供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章：项目的沟通管理8.1进场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策559．2质量控制风险与对策559．3成本控制风险与对策559．4其它55第十章：项目的总体协调10.1场地条件56第31页共31页 10.2施工场地规划（略）5610.3民扰情况5610.4对外协调工作56第31页共31页