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时间:2018-12-12
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1、工程项目管理策划书格式(精选多篇)第一篇:工程项目管理策划书格式热文推荐:《工程项目管理策划书格式》一、前言包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;安全目标:重伤率%,生产性死亡为率%;进度目标:合同工期完工时间:年月日;成本目标:实现公司或分公司计划成本目标万元。三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限
2、于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划,统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料,机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租
3、赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。2、项目工程成本测算应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表
4、格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理查阅更多相关策划书范文,请点击:http://haoword.com/cehuashu/第二篇:工程项目管理策划书工程项
5、目管理策划书(空白模板)第一章:工程概况1?1.1项目概况11.2项目工程管理的特点和难点1?第二章:项目管理目标与管理思路12.1项目管理目标12.1.1工程进度目标12.1.2工程质量及安全文明目标12.1.3工程成本目标12.2项目管理思路12.2.1作好施工前期准备工作12.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作22.2.3抓关键时间节点,确保总体进度22.2.4明确责任范围,规范场内管理22.2.5完善项目团队管理22.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通22.2.7对总包单位的管理22.2.8对分包单位的管理要点32.2.9总分包的
6、管理协调42.2.10其它4第三章:项目的范围划分5?3.1项目总平面图53.2总承包商施工范围划分63.2.1标段划分图63.2.2各标段概况63.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单73.3.1分包施工范围划分原则73.3.2专业分包工程清单73.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章:项目的组织架构与管理原则9?4.1项目公司组织架构94.1.1项目公司组织架构94.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责94.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则94.2.1总包单位管理原则94.2.2监理单位管理原则10第五章:工
7、程进度管理10?5.1项目总体开发计划105.2项目公司工程施工进度节点计划105.3工程进度计划的特点115.4工程进度控制措施115.4.1总包施工进度计划审核115.4.2施工过程中施工进度计划审核115.4.3总包施工协调管理115.4.4奖惩机制115.4.5甲方分包工程施(更多文章请关注:)工进度计划控制125.4.6项目公司内部计划协调12?第六章:工程质量及安全文明管理126.1工程质量与安全管理目标126.1.1工程质量管理目标126.1.2安全文明施工管理目标146.1.3质量与安全管理奖罚措施146.2质量与安全管理指导思想14
8、6.2.1优选队伍,杜绝多层转包146.2.2强化过程监督156.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制1
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