工程项目管理策划书格式(精选多篇)

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工程项目管理策划书格式热文推荐：《工程项目管理策划书格式》一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;第20页共20页 8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。第20页共20页 2、项目工程成本测算应在表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理查阅更多相关策划书范文，请点击：http://./cehuashu/第二篇：工程项目管理策划书第20页共20页 工程项目管理策划书（空白模板）第一章：工程概况1?1.1项目概况11.2项目工程管理的特点和难点1?第二章：项目管理目标与管理思路12.1项目管理目标12.1.1工程进度目标12.1.2工程质量及安全文明目标12.1.3工程成本目标12.2项目管理思路12.2.1作好施工前期准备工作12.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作22.2.3抓关键时间节点，确保总体进度22.2.4明确责任范围，规范场内管理22.2.5完善项目团队管理22.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通22.2.7对总包单位的管理22.2.8对分包单位的管理要点32.2.9总分包的管理协调42.2.10其它4第三章：项目的范围划分5?第20页共20页 3.1项目总平面图53.2总承包商施工范围划分63.2.1标段划分图63.2.2各标段概况63.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单73.3.1分包施工范围划分原则73.3.2专业分包工程清单73.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：项目的组织架构与管理原则9?4.1项目公司组织架构94.1.1项目公司组织架构94.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责94.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则94.2.1总包单位管理原则94.2.2监理单位管理原则10第五章：工程进度管理10?5.1项目总体开发计划105.2项目公司工程施工进度节点计划105.3工程进度计划的特点115.4工程进度控制措施115.4.1总包施工进度计划审核11第20页共20页 5.4.2施工过程中施工进度计划审核115.4.3总包施工协调管理115.4.4奖惩机制115.4.5甲方分包工程施工进度计划控制125.4.6项目公司内部计划协调12?第六章：工程质量及安全文明管理126.1工程质量与安全管理目标126.1.1工程质量管理目标126.1.2安全文明施工管理目标146.1.3质量与安全管理奖罚措施146.2质量与安全管理指导思想146.2.1优选队伍，杜绝多层转包146.2.2强化过程监督156.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制156.2.4沟通与支持156.3工程质量管理措施156.3.1图纸审查制度156.3.2施工单位质量保证体系156.3.3设备材料进场验收制度166.3.4战前培训制度166.3.5样板验收制度18第20页共20页 6.3.6项目质量管理要点196.3.7技术方案先行制度206.3.8质量通病处理206.3.9日常质量管理216.3.10设计协调问题216.3.11质量事故处理216.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线216.3.13入住前质量检查和维修216.3.14成品保护措施216.4安全文明施工管理226.4.1安全文明施工控制要点226.4.2安全文明施工检查制度23第七章：工程成本管理24?7.1项目成本控制目标247.2项目成本控制措施247.2.1图纸审查247.2.2变更签证管理247.2.3进度款支付24第八章：项目的沟通管理24?8.1进场知会248.2周例会25第20页共20页 8.3工程月报258.4里程碑形象进度258.5文件的收发、传阅258.6文件的归档25第九章：项目的风险与对策27?9.1进度控制风险与对策279.2质量控制风险与对策279.3成本控制风险与对策279.4其它28第十章：项目的总体协调28?10.1场地条件2810.2销售开放展示要求2810.3施工场地平面布置3010.4民扰情况3010.5对外协调工作30第三篇：某工程项目管理策划书1.1项目概况xx金地?格林世界项目位于xx市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76m2，总建筑面积：约57万m2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：目录第20页共20页 第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责42.2工程部组织架构及岗位职责52.2.1工程部组织架构52.2.2工程部工作职责及岗位职责62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1监理组织架构图152.3.2总包组织架构16第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图173.2总承包商施工范围划分173.3总承包商、分包商的工作范围183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划224.2工程施工进度节点计划224.3工程进度计划的特点22第20页共20页 4.4工程进度控制措施224.4.1总包施工进度计划审核224.4.2施工过程中施工进度计划审核234.4.3总包施工协调管理234.4.4奖惩机制234.4.5甲方分包工程施工进度计划控制244.4.6工程部内部计划协调244.4.7总包计划控制24第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标265.1.1工程质量管理目标265.1.2安全文明施工管理目标275.1.3工程质量与安全管理依据275.1.4质量与安全管理奖罚措施275.2质量与安全管理指导思想275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全275.2.2优选队伍，杜绝多层转包285.2.3强化过程监督285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线295.3工程质量管理措施29第20页共20页 5.3.1图纸审查制度295.3.2施工单位质量保证体系305.3.3设备材料进场验收制度305.3.4样板引路制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度325.3.7质量通病处理335.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理345.3.11入住前质量检查和维修345.3.11成品保护措施345.4.1施工现场ci标识系统365.4.2施工过程管理39第六章：工程成本管理6.1项目成本控制目标406.2项目成本控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2图纸审查416.2.3变更签证管理416.2.4进度款支付47第20页共20页 第七章：采购与招标管理7.1监理招标497.1.1入围资格497.1.2监理人员的资质审查497.2总包招标497.2.1入围资格497.3总包管理与甲供材料协调507.3.1总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：507.3.3甲供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章：项目的沟通管理8.1进场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策559．2质量控制风险与对策55第20页共20页 9．3成本控制风险与对策559．4其它55第十章：项目的总体协调10.1场地条件5610.2施工场地规划（略）10.3民扰情况5610.4对外协调工作56第四篇：工程项目管理策划书编制大纲工程项目管理策划书编制大纲根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！第一部分施工策划1、工程质量、安全、进度、成本目标：2、项目部人员组织架构、编制：3、各岗位工作职责：4、各项管理制度及管理流程图：5、各项施工工艺标准：6、质量控制措施及控制流程：7、安全控制措施及控制流程：8、进度控制措施及控制流程：第20页共20页 9、成本控制措施及控制流程：10、环境保护措施：11、各项应急预案：12、各项奖惩办法：13、信息化建设与管理：14、工程技术资料及安全资料整编：15、新技术应用：16、总进度计划网络图：17、分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：18、原材料进场计划表：19、施工机械进场计划表：20、劳动力安排计划表：第二部分形象策划1、企业形象识别系统的选用及创新：2、创文明标化工地规划方案：3、现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：4、办公区立面图或效果图：中纬建设工程有限公司陕西分公司XX-10-3第五篇：xxx项目工程管理策划书目录xxx项目第20页共20页 工程管理策划书目录第一章：工程概况及项目总平面图..............错误！未定义书签。1.1项目概况.........................错误！未定义书签。1.2项目总平面图........................错误！未定义书签。1.3项目工程管理的特点和难点.....................错误！未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责.................错误！未定义书签。2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责................错误！未定义书签。2.2项目中心组织架构及岗位职责.................错误！未定义书签。2.2.1项目中心组织架构...................错误！未定义书签。2.2.2项目中心工作职责及岗位职责....................错误！未定义书签。2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它...........错误！未定义书签。2.3.1监理组织架构图......................错误！未定义书签。2.3.2总包组织架构....................错误！未定义书签。第三章：项目的范围划分................错误！未定义书签。3.1项目总平面图........................错误！未定义书签。3.2总承包商施工范围划分......................错误！未定义书签。第20页共20页 3.3总承包商、分包商的工作范围.................错误！未定义书签。3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备............错误！未定义书签。第四章：工程进度管理....................错误！未定义书签。4.1项目总控制计划....................错误！未定义书签。4.2工程施工进度节点计划......................错误！未定义书签。4.3工程进度计划的特点.........................错误！未定义书签。4.4工程进度控制措施......................错误！未定义书签。4.4.1总包施工进度计划审核..................错误！未定义书签。4.4.2施工过程中施工进度计划审核...................错误！未定义书签。4.4.3总包施工协调管理..................错误！未定义书签。4.4.4奖惩机制....................错误！未定义书签。4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制...............错误！未定义书签。4.4.6项目中心内部计划协调.................错误！未定义书签。4.4.7总包计划控制...................错误！未定义书签。第五章：工程质量及安全管理...............错误！未定义书签。5.1工程质量与安全管理目标..................错误！未定义书签。5.1.1工程质量管理目标...................错误！未定义书签。5.1.2安全文明施工管理目标..................错误！未定义书签。第20页共20页 5.1.3工程质量与安全管理依据.....................错误！未定义书签。5.1.4质量与安全管理奖罚措施....................错误！未定义书签。5.2质量与安全管理指导思想..................错误！未定义书签。5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全................错误！未定义书签。5.2.2优选队伍，杜绝多层转包.....................错误！未定义书签。5.2.3强化过程监督....................错误！未定义书签。5.2.4沟通与支持........................错误！未定义书签。5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线...............错误！未定义书签。5.3工程质量管理措施.......................错误！未定义书签。5.3.1图纸审查制度...................错误！未定义书签。5.3.2施工单位质量保证体系.................错误！未定义书签。5.3.3设备材料进场验收制度.................错误！未定义书签。5.3.4样板引路制度...................错误！未定义书签。5.3.5项目质量管理要点...................错误！未定义书签。5.3.6技术方案先行制度...................错误！未定义书签。5.3.7质量通病处理....................错误！未定义书签。5.3.8日常质量管理....................错误！未定义书签。5.3.9设计协调问题....................错误！未定义书签。5.3.10质量事故处理.........................错误！未定义书签。第20页共20页 5.3.11入住前质量检查和维修................错误！未定义书签。5.3.11成品保护措施.........................错误！未定义书签。5.4.1施工现场ci标识系统....................错误！未定义书签。5.4.2施工过程管理....................错误！未定义书签。第六章：工程成本管理....................错误！未定义书签。6.1项目成本控制目标......................错误！未定义书签。6.2项目成本控制措施......................错误！未定义书签。6.2.1招投标及材料采购方式..................错误！未定义书签。6.2.2推行限额设计....................错误！未定义书签。6.2.3设计奖罚制度....................错误！未定义书签。6.2.4部品部件调查研究...................错误！未定义书签。6.2.5图纸审查.....................错误！未定义书签。6.2.6变更签证管理....................错误！未定义书签。6.2.7进度款支付........................错误！未定义书签。第七章：采购与招标管理................错误！未定义书签。7.1监理招标....................错误！未定义书签。7.1.1入围资格.....................错误！未定义书签。7.1.2监理人员的资质审查...............错误！未定义书签。7.1.3检查现场办公设备...................错误！未定义书签。7.2总包招标.........................错误！未定义书签。7.2.1入围资格.....................错误！未定义书签。第20页共20页 7.3分包管理与甲供材料协调..................错误！未定义书签。7.3.1总包管理工作包括：...............错误！未定义书签。7.3.2总包配合工作包括：...............错误！未定义书签。7.3.3甲供、限价材料管理...............错误！未定义书签。7.4配套专业分包工程招标......................错误！未定义书签。第八章：项目的沟通管理................错误！未定义书签。8.1进场知会.........................错误！未定义书签。8.2周例会......................错误！未定义书签。8.3工程月报.........................错误！未定义书签。8.4里程碑形象进度....................错误！未定义书签。8.5文件的收发、传阅.......................错误！未定义书签。8.6文件的归档.....................错误！未定义书签。第九章：项目的风险与对策...................错误！未定义书签。9．1进度控制风险与对策.......................错误！未定义书签。9．2质量控制风险与对策.......................错误！未定义书签。9．3成本控制风险与对策.......................错误！未定义书签。9．4其它.......................错误！未定义书签。第十章：项目的总体协调................错误！未定义书签。10.1场地条件.......................错误！未定义书签。10.2销售开放展示要求.....................错误！未定义书签。10.3施工场地规划（略）........................错误！未定义书签。第20页共20页 10.4民扰情况......................错误！未定义书签。10.5对外协调工作.....................错误！未定义书签。第20页共20页