船厂经理年度工作计划

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1、船厂经理年度工作计划时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是

2、远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。针对我项目组oXX年经济目标计划预算:1计划完成产值300万元2完成利润60—75万元，利润比在20%—25%32#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%—15%4利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等）5.争

3、取在xx年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。二。xx年全年人员配置计划预算1•按照产值300万元计算，必须完成3-—4条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船）3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人,进行培养、淘汰。三。XX年正规化管理计划1•继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。2•按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假3.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏4.在管理上

4、、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新四。XX年生产管理计划(生产管理、质量管理、安全管理)1.生产管理(1)提前完成厂里下发的节点计划(2)及时跟踪船东意见并处理让船东满意(3)每周制定周计划，每天制定日计划(4)工作到人不留尾巴一次到位(3)熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象(4)合理安排工作，避免浪工现象(5)严格实行四不接、四不装制度(工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装)1.质量管理(1)严格按照海工船的工艺要求执行(1)拉放电缆要把动力电缆和信

5、号电缆严格区分，保持距离，分开打包（3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度（4）定期给员工进行技术培训2.安全管理（1）严格遵守厂里的各项规章制度（2）认真学习公司下发的体系文件（3）每天坚持晨会制度（4）每周一安全会议（5）以老带新不让新员工单独作业（6）进入厂区必须佩带好劳保用品（7）教育员工正确使用防护用品（8）认真做好安全台账记录（9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）船厂经理年度工作计划（二）驻靖江南洋船厂经理：彭波xx年南洋工作计划总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，

6、总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。最后我也想请公司有时间能光临指导！星洲南洋分公司彭波xx年03月19日