船厂经理年度工作计划及打算

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1、船厂经理年度工作计划及打算时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。来到大洋工地后我才真正感

2、觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务船厂经理年度工作计划及打算—实用范文。针对我项目组一。20xx年经济目标计划预算：1计划完成产值300万元2完成利润60—75万兀，利润比在20%—25%32#68M单船工时控制在4000工以内第一条船利润比争取在10%-15%4利润是指净利润5.争

3、取在20xx年x月份承接第二条船并开始预装，x月份承接第三条船并开始预装，x月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量船厂经理年度工作计划及打算—实用范文。二。20xx年全年人员配置计划预算1•按照产值300万元计算，必须完成3--4条船的工作量2.达到以上条件的情况下，我工地计划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，管理人员2人，辅助工15人，打磨工2人，电工6人3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。4.平均工价在160—170元之间，综合工价

4、不超过200元三。20xx年正规化管理计划1•继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风船厂经理年度工作计划及打算—实用范文。2•按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假4•对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏5•在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新四。20xx年生产管理计划1234561.生产管理提前完成厂里下发的节点计划及时跟踪船东意见并处理让船东满意每周制定周计划，每天制定日计划工作到人不留尾巴一次到位熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象合理安

5、排工作，避免浪工现象严格实行四不接、四不装制度2•质量管理严格按照海工船的工艺要求执行拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包接线美观大方，实行设备接线流程卡制度定期给员工进行技术培训3.安全管理严格遵守厂里的各项规章制度认真学习公司下发的体系文件每天坚持晨会制度每周一安全会议以老带新不让新员工单独作业进入厂区必须佩带好劳保用品教育员工正确使用防护用品认真做好安全台账记录123456教育员工做好6S文明生产作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售。在过程中

6、会遇到各部门在工作时所遇到的不同层次各种不同的困难因素。针对于这些困难我总结归于两点一、是态度、心态问题船厂经理年度工作计划及打算实用范文。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦,不愿意去做。是能力问题船厂经理年度工作计划及打算实用范文。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问,要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任各部门管理职职责岗位。因此我总结了一名业务经理应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求1、制定完善业务部门体系流程

7、制度为工作之重，一个部门没有完善的体系流程，直接影响业务员的工作开展，例如，各部门之间的不协调流程不合，将直接导至业务员的接单无法报价，或者，客户对我司工作流程的拖拉不满意直接退单船厂经理年度工作计划及打算—实用范文。这需要各部门之间沟通协调制定完善的公司业务流程以及业务报价流程、接单流程、生产计划流程、退单流程、销后服务流程。完成时时间（视公司内部主导为依准）2、完成对阿里巴巴网站的编辑与制作，打造成一流专业的五金冲压冲模具网站推广平台（二周）3、制定业务员每月的工作计划和工作重点以及部门行政管理（月例

8、）4、提升业务员及本身销售技能以及模具、产品知识的一种培训倜例）5、对市场的管理与分析1、价格成本策略（分析竞争对手，模具市场，模具产品结构）（月例）6、客户的信息的收集管理（次例）7、搜集业务方法，业务渠道，对业务员工作进行管理,提升自己的业务能力（日例）8、制定一系列业务部可行文件规范（周例）9、作为新进员工为自己月计划考核制作如下：完成销售额X月X月X月X月计划完成目标2万10万40万60万要求完成目标1万6万20万40