船厂下年度工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立船厂下年度工作计划　　篇一：船厂经理年度工作计划　　船厂经理年度工作计划　　船厂经理年度>工作计划（一）　　驻：泰州大洋船厂经理：张缘　　时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来

2、管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。　　来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。　　针对我项

3、目组　　一。XX年经济目标计划预算：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1计划完成产值300万元　　2完成利润60—75万元，利润比在20%—25%　　32#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）　　第一条船利润比争取在10%—15%　　4利润是指净利润（不

4、包含员工的劳护、工具、>保险、房租、水电费、税、各项开支费用等）　　5.争取在XX年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。　　二。XX年全年人员配置计划预算　　1.按照产值300万元计算，必须完成3—4条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船）　　2.达到以上条件的情况下，我工地计划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，管理人员2人，辅助工15人，打磨工2人，电工6人（机舱　　负责1人，上建负责1人，

5、中工4人）　　3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。　　4.平均工价在160—170元之间，综合工价不超过200元（包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等）随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　三。XX年正规化管理计划　　1.继续发扬光大

6、星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。　　2.按照公司体系文件精神执行，落实、>培训到人，　　3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假　　4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏　　5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新　　四。XX年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理）　　1.生产管理　　（1）提前完成厂里下发的节点计划　　（2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意　　（3）每周制定周计划，每天制定日计划　　（4）工作到人不留尾巴一次到位　　（5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象　　（6）合理安

7、排工作，避免浪工现象　　（7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装）　　2.质量管理　　（1）严格按照海工船的工艺要求执行随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（2）拉放电缆要把动力电缆和

8、信号电缆严格区分，保持距离，分开打包　　（3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度　　（4）定期给员工进行技术培训　　3.安全管理　　（1）严格遵守厂里的各项>规章制度　　（2）认真学习公司下发的体系文件　　（3）每天坚持晨会制度　　（4）每周一安全会议　　（5）以老带新不让新员工单独作业　　（6）进入厂区必须佩带好劳保用品　　（7）教育员工正确使用防护用品　　（8）认真