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时间:2018-11-05
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立船厂下年度工作计划 篇一:船厂经理年度工作计划 船厂经理年度工作计划 船厂经理年度>工作计划(一) 驻:泰州大洋船厂经理:张缘 时间过的真快,新的一年快过去一个月了,新的一年有幸来到星洲公司任职,感到万分荣幸,虽然来到星洲公司才十多天,但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持,这是我在其他公司从没有过的,公司给了我发展的平台和体现我价值的空间,这么大的一个工地交给我来
2、管理,充分体现了公司对我的期望和信任,我带着满腔热情就职后感到了很大的压力,有压力才有动力,在新的工作岗位上我绝不让公司失望,绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好,给公司交一份满意的答卷。 来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大,光凭一腔热情是远远不够的,在很多方面还缺乏经验,在处理问题上还有欠缺,在管理上力度上还不够,这才让我感到了自身还有很多的不足之处,我会在以后的工作中不断努力,虚心向老一辈学习,不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。 针对我项
3、目组 一。XX年经济目标计划预算:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 1计划完成产值300万元 2完成利润60—75万元,利润比在20%—25% 32#68M单船工时控制在4000工以内(含去年的工时,第一条船,也是首制船) 第一条船利润比争取在10%—15% 4利润是指净利润(不
4、包含员工的劳护、工具、>保险、房租、水电费、税、各项开支费用等) 5.争取在XX年4月份承接第二条船并开始预装,7月份承接第三条船并开始预装,10月份承接第四条船并开始预装,春节前完成所有船的工作量。 二。XX年全年人员配置计划预算 1.按照产值300万元计算,必须完成3—4条船的工作量(按照大洋的工价,300万元要达到4条船) 2.达到以上条件的情况下,我工地计划配置人员35人左右,其中装配工2人,电焊工3人,接线工3人,管理人员2人,辅助工15人,打磨工2人,电工6人(机舱 负责1人,上建负责1人,
5、中工4人) 3.以上配置共33人,在辅助工上可能还要增加5人,进行培养、淘汰。 4.平均工价在160—170元之间,综合工价不超过200元(包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等)随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 三。XX年正规化管理计划 1.继续发扬光大
6、星洲公司的优良传统,弘扬正气,抵制歪风。 2.按照公司体系文件精神执行,落实、>培训到人, 3.建立、建全各项台帐,不弄虚作假 4.对新进员工进行安全培训教育,做到一个不漏 5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新 四。XX年生产管理计划(生产管理、质量管理、安全管理) 1.生产管理 (1)提前完成厂里下发的节点计划 (2)及时跟踪船东意见并处理让船东满意 (3)每周制定周计划,每天制定日计划 (4)工作到人不留尾巴一次到位 (5)熟悉图纸、设备位置,杜绝返工现象 (6)合理安
7、排工作,避免浪工现象 (7)严格实行四不接、四不装制度(工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装) 2.质量管理 (1)严格按照海工船的工艺要求执行随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 (2)拉放电缆要把动力电缆和
8、信号电缆严格区分,保持距离,分开打包 (3)接线美观大方,实行设备接线流程卡制度 (4)定期给员工进行技术培训 3.安全管理 (1)严格遵守厂里的各项>规章制度 (2)认真学习公司下发的体系文件 (3)每天坚持晨会制度 (4)每周一安全会议 (5)以老带新不让新员工单独作业 (6)进入厂区必须佩带好劳保用品 (7)教育员工正确使用防护用品 (8)认真
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