生产公司总经理选拔方案

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1、总经理选拔方案一、案例描述某公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言,三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。1.贾旺。贾旺对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，贾旺喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下屈去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范I韦I和完成

2、期限,他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而远Z的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。贾旺认为他的上司对他们现在的工作非常满意。贾旺说在管理屮的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任--一个没有多少能力的经理相处。2.李东。李东认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些

3、员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。李东每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为贾旺管理方式过于严厉，贾旺的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。李东注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。1.李邦国。李邦国认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将來的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做

4、得更好。他主张，一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。二、案例诊断与分析（一）理论分析1.用特质理论分析（1）理论：特质理论认为，领导者和非领导者具有差异性的个人特质和特点，有效的领导者具备一系列而独待的个性特点，领导者更可能在7项特质上不同于非领导者，即雄心和精力、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧，以及与工作

5、相关的知识、高自我监控者（在调节自我行为以适应不同环境方面具有很大的灵活性）。（2）分析：贾旺，要求部门下属按指令行事、严格执行，处理问题都是指派下属单独或协作处理，显示了他的管理雄心、领导意愿。不仅如此，他对其部门的业绩也非常满意表现其自信的-面。李东，亲民派管理者形象，表面显得领导意愿不足、野心不够，但是他意愿通过亲民、正激励的管理方法达到管理员工的目的，这说明他是情商较高、显示其智慧一面的管理者。并且,他对他此种管理方法对部门绩效的提升是很有口信的。李邦国，釆収考核工作结果、収消工作过程检查的方式以提升部门工作业绩并相信这种方法的作用，说明其领导意愿、管理雄心和自信心

6、都很强。他承担了其他部门应该承担的工作，表现了其是一位高自我监控者，即在不同环境下能灵活的调整自我行为。姓名雄心和经历领导意愿智慧高口我监控者正直与诚实口信工作相关知识贾旺VVVV李东VVV李邦国VVVVV上表总结了三位候选人所具备的7中领导特质中的某儿种，由此可以看岀，李邦国所具备的领导特质有5种，那么，从此理论上来讲，要选择李邦国作为接班人。（说明：第一，正直与诚实在案例中无法考察:第二,三位候选人业务既然没问题，理解为都具备工作相关知识。）1.用行为理论分析（1）理论：这是一个确定有关领导行为的独立维度的理论，领导行为的绝大部分都能涵盖在结构维度和关怀维度里。所谓结构

7、维度，指的是领导者为了实现组织目标而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度。高结构特点的领导者会被他人描述为具有这些特点向小组成员分配工作”，“期望员工达到明确的绩效标准"，“强调工作的最后期限”等。所谓关怀维度，指的是领导者尊重和关怀下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系程度。高关怀特点的领导者对下属的生活、幸福、地位、满意度等问题十分关心，帮助下属解决问题、尊重员工。该理论认为，高结构高关怀领导者更能给下属带来高工作绩效和高工作满意度。（2）分析:贾旺属于较高结构维度的领导者，发号施令、要求严格的绩效标准。李