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1、建筑工程项目管理控制之我见一、建筑工程项目管理现状目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年來出现的多起重大工程事故,大多是由于项目管理不善、管理不规范造成的,这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。通过我们近年对所管理的工程汇总分析,在建筑工程项冃管理过程中比较容易出现的问题有以下几点:（1）没有一个自始至终贯穿项日建设全过程的企业性经济管理组织，项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。（2）法律法规不健全，目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则,还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和
2、标准合同文本,无法满足工程项冃管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。（3）不重视项目可行性论证。项目可行性论证本是给投资者提供决策依据,为银行贷款、合作签约、工程设计等提供基础资料，但投资者普遍不重视可行性论证，肓目投资，从而给工程建设留下事故隐患。（4）项目管理人员素质普遍较低。我国对项冃管理的系统研究和行业实践起步较晚。而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程方面，普遍忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定,致使许多工程在一些细节上变更带有随意性而忽视了可行性。二、工程项目
3、管理过程中存在的问题分析针对以上工程管理中呈现的问题,我们通过长期对工程管理进行综合分析得出其存在原因主要归纳如下：1技术质量方面的因素现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多,因此对建筑工程的质量技术要求也越來越高。一般来说，每一个专业既有口己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的耍求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业
4、之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，而工程管理上大部分相关人员未能及时掌握，也缺少了与时俱进的再教育培训及相关的技术指导交底,致使在T程管理上就埋下了问题。2管理方面的因素由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。三、施工管理的几大控制要点通
5、过对上面的原因分析，一个工程能否按投资设想顺利完成涉及到各方面的协调与配合，在工程管理方面一个成功的管理我们认为最基本应从三控制及一管理出发，在工程管理上制订好切实可行的措施并进行落实到位。如我们管理的台山市六福山庄二期商住楼工程，整个工程为多幢14层框-剪结构，建筑面积为84000平方。项目具有工期短,同其他工程交叉施工等特点，我们就主要根据项口的特点从进度、质量、成本、安全等方面制订好可行方案与措施并进行严格的管理,现该工程已经按业主投资设想保质保量完成并通过了验收,现将其管理措施浅述如下：1进度管理任何一个工程建设项目。施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施
6、工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则，但是施工组织设计和进度计划常常出现问题，综合归纳主要有以下缺陷：（1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划，抄袭规范，照搬规程的情况居多。（2）进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。针对上述情况。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其它因素，编制合理具体的进度计划，计
7、划进度至少阶段应精确到,分精确到周,分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，而且在施工管理过程中还要按照不同的情况及时进行调整及优化,也可采用一些专业软件辅助进行，如梦龙、同洲等软件。只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查,而是施工的有效指导方向。有了科学周密完善的施工组织设计后。严格按计划施工并进行控制，而且还应重点解决好以下四个方面:（1）工程进度款是施工企业购置材料。发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着进度的保障,必须充分计划合理利用。（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分析进度计划
