工程项目投资成本控制之我见

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1、工程项目投资成本控制之我见　　摘要：工程项目投资成本控制是建筑工程行业关注的焦点，本文阐述了工程项目投资成本控制的原则，介绍了目前工程项目成本控制的主要问题，然后根据笔者的多年工作经验提出了有效改善工程项目投资成本控制的几种途径，希望对工程项目的成本控制提供一定的参考。　　关键词：建筑工程行业；工程项目；成本控制　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-00-01　　工程项目成本的控制实质是对工程项目成本的一种管理方式，最主要的工作是对整个工程过程中影响成本的每个环节及整个工程的成本进行有效的管理，从工程业

2、主角度来说，就是控制项目决策成本、设计成本、施工成本、招投标成本等诸多内容。当前阶段，对于工程成本的控制是工程施工领域中重要的研究课题，要从众多工程项目对成本管控的方法进行反复推敲，寻找最合理的成本控制方案[1]。　　一、工程项目投资成本控制的原则　　工程项目投资成本控制的原则主要包括下面几个方面[2]～[3]：　　1.工程成本全面控制原则。工程项目施工企业成本全面控制管理需要从施工的全方面进行考虑，施工企业需要优先从企业制度建设和企业职能管理等方面来加强施工成本管理。施工企业的各个职能部门要明确责任分工，在进行工程项目管理的过程中要做到密切配合，通过

3、制度建设以及强化企业施工问责制的建设，来规范各部门行政职能的履行。同时，施工企业需要在工程项目建设的各个阶段做好项目衔接规划，使项目建设的过程中保持完整性与连续性，从而掌控项目全过程的成本支出。　　2.最低成本支出原则。施工企业在对于工程项目进行工程建设中，获得的盈利是通过工程款项与成本支出之间的差价而取得的，可以说，施工企业的发展就是为了获取最大的价值利益。但获得价值利益的有效方法在工程项目款项基本一致的情况下，必须通过降低成本支出的方式来达到企业盈利的目的。但是“最低成本支出原则”的使用也具有一定的约束条件，首先，降低成本不是降低工程质量与降低施工

4、材料的采购成本，购买劣质施工材料等，而是保证施工质量能够达到规范和合同要求的情况下，采取适当方法来降低成本支出。其一，施工企业需要通过施工管理就方法以及施工技术改进等方面来寻找降低成本支出的有效方法；另一方面，需要通过对施工条件以及施工步骤的优化和提升，达到降低施工成本的目的。　　3.工程成本全面控制原则。工程项目施工企业成本全面控制管理需要从施工的全方面进行考虑，施工企业需要优先从企业制度建设和企业职能管理等方面来加强施工成本管理。施工企业的各个职能部门要明确责任分工，在进行工程项目管理的过程中要做到密切配合，通过制度建设以及强化企业施工问责制的建设

5、，来规范各部门行政职能的履行。　　二、目前工程项目投资成本控制存在的问题　　目前工程项目成本控制管理中存在的主要问题有[4]：　　1.工程造价中材料价格的控制和监管不够。材料费是工程中占有比重最大的成本，一般可以占到预算费用75%甚至到80%左右。很多施工企业往往会忽略对施工材料的管理，由于对材料的施工不当导致施工材料占用的成本比例扩大，从而导致整个工程成本的增加。　　2.对工程预算控制的把关不严。在工程建设项目中经常出现工程变更或者现场签证的现象，如果对此没有合理有力的控制，就容易在施工中产生各种审计漏洞，而且发现的越晚，损失会越大。　　3.施工权责

6、关系不明确。在工程项目施工过程中，项目经理对施工全过程进行管理，参与工程施工的所有管理人员以及几乎人员都应当具备一定的管理权限。但由于很多施工企业发展不规范，使得各职能部门与企业领导管理权限出现问题，在出现施工问题的情况下，无法找到确定的负责单位。　　三、加强工程项目投资成本控制的措施　　根据笔者多年的工程项目管理经验，要做到很好地控制工程项目投资成本，需要着重从以下几个方面进行强化：　　1.认真、合理的编制投资估算，加强设计阶段工程投资成本的管理。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。合理确定投资成本，才能有效控制投资成本。目前，项目投资计划确

7、定的依据是估算。对估算，我国历来很重视，把它定为投资的最高限额和投资包干的基本依据。控制工程投资成本的关键就在于项目实施之前项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。要有效地控制建设工程的投资成本，就要坚决地把投资成本控制重点前移到建设前期阶段上来。在逐步解决估算误差的客观因素的同时，应重点解决估算误差过大的主观因素，规范设计市场，健全责任制，加强设计阶段的投资成本监管。　　2.加强质量成本的管理水平。施工企业在对施工成本支出进行控制的过程中，必须充分注意对“质量成本”的控制。无论是质量的不足还是过剩，都会使质量成本有所提高，都要通过

8、质量成本控制进行调整。质量成本控制的目标是质量成本的综合值最低。正确处理工程项目质量成本中的这