建筑工程项目管理之我见.pdf

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1、2012年7月睦简翻曩晦政工·管理建筑工程项目管理之我见孙爱华(山东省日照市东港区南湖镇企qk办公室)摘要：建筑工程项目管理是自项目开始至项目完成这一过程中所采取的一种目标管理，主要通过项目策划和项目控制，最终使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，以期达到各项管理目标顺利实现的目的。关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理；安全管理1质量管理工程项目质量必须满足国家现行的有关法律、法规、技术规范、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的综合能力的要求，包括工程建

2、设各个阶段的质量及相应的工作质量。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。其优劣不仅有经济意义，还要保证人民生命财产安全，具有很强的社会意义。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。2建筑工程的质量管理应注意的几点(1)质量管理的首要任务是确定质量方针、目标及实现方针和目标涉及的各种责任。简言之就是：明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关：样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制。一切影响质量目标实现的直接或间接因素，都在质量管理的范围之内。(2)管理手段和方法是在以下四方面制定措施、计划，然

3、后实施并确保有效。①质量策划：分析并明确影响质量目标的所有因素，确定控制方法、步骤、要求，并根据需要，提供各种资源。②质量控制：对各种质量活动的实施进行连续测量和检查，对照规定要求，及时发现差异，采取措施，纠正偏差。③质量保证：提供各种质量活动实施及控制的客观证据，使管理者和客户确信本机构开展的质量活动能保证持续提供符合规定要求的产品和服务。④质量改进：在整个机构中采取措施，提高质量活动和过程的效率和效果。(3)质量管理不要求走极端，要考虑风险、成本、两者的平衡等经济凼素。3进度管理项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约

4、工程成本的重要措施之一。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到目，并在施工过程中严格按计划施工，根据实际进展情况，对进度计划进行检金、比较、分析、调整、控制，直至项目最终完成。重点解决以下问题：(1)建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工

5、作模式、操作程序、工作制度。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。(3)制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含旖工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。(5)旌工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的

6、签订。-+一+”+*+*+-+”+w+”+一+-+”+-+*+-+-+-+一+一+-+-+一+-+-+-—-+一-+-+一+一+一+-+-—·卜-—·卜-+-—·+一-+一—+-一+一+-+-—·卜-—·●一-—·卜-+-—·卜-—-+_-—-卜一——卜·易产生浪费原材料、较高的返工率以及拖慢施工速度、安全出现问题等。4建筑施工技术管理体系4．1优化自身管理体系认真比较有关的法规政策和自身管理技术体系中的差异，仔细修补存在的漏洞。根据企业的经营规模与实际情况构建专业队伍和项目负责人，针对整体项目应确定1～2个总体设计师，分包的项目应落实到每一个人负责一个项目。按

7、照技术健全指标管理体系、管理制度和实际的需求设立岗位，同时对各个管理技术人员明确岗位职责。对项目施工之前、项目施工之后的人员进行合理调度与安排。重视提高管理人员的素质，实行经常性的职业培训来提升管理技术者的知识理论和专业水平，组织操作人员进行安全生产的培训，提升安全防范知识，减少发生事故的几率，同时引进优秀的管理人才，做好人才的开发和储备工作。4．2完善管理制度，优化操作标准贯彻执行建筑法的有关规定，从源头开始认真执行。认真落实各项有关制度，包括可行性研究、审核原料、交底施工技术、安检、施工等各项操作细节。严格把关施工过程中的每一道步骤，从大局着手，齐抓共管各个

8、部分。这样就需要管理技术