学校管理学论文范文-简谈谈小学学校教学的管理word版下载

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2、露校长是学校的一面旗帜。校长的形象与成长过程与学校的整体发展是一脉相承的。一位优秀的校长无疑应该站在学校的整体立场上规划学校的发展大局。然而，学校的大事是由无数的小事聚集而成，校长如果能从无数的小事中追寻缘市、体察微妙，关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大，即便这间学校暂时没有所谓的“特色学校”、“全国科研立项”等炫目的光环，也必定是一步一个台阶,稳步发展的。“于细微处见精神”是学校管理者才智与人格魅力的自然流露。乐于“走下神坛”。校长是坐在办公室中听取下面的汇报，还是走向教师、走进学生、走入教室中体察“民情”，这是工作态度、作风与价值取向理由相关范文由写。我校近两年来实行行政领导

3、“蹲点”制度，让所有的行政干部都蹲点到班级中去，并于每周星期一下午第三节课召开行政“碰头”会，及时、有效地发现和解决教育教学中的实际理市，这是尊重教育，把学校管理工作做实、做细的具体表现。勇于“承担责任”。善于反思，勇于承担责任既是一种美德，也是一个人宽宏大量、胸怀坦荡的表现。现在社会上流行这样一句话——“领导说你行，你不行也行；领导说你不行，你行也不行。”这是行政方式的霸道。在学校管理中，那种善思自律，富有责任感与宽容之心的“中庸大度型”校长，似乎更能让人体味到一份睿智与魅力。善于“关注软肋”。学校的管理工作千头万绪、纷繁复杂，校长往往在忙于力抓学校德育、教学工作时，忽略了学校文化建设中的

4、“软肋”。须不知，正是这些不起眼的“软肋”细节，左右着人们对一间学校、一名校长的看法。试想一下，当你走进一间学校，一眼看见的是光着膀子的门卫，散养的家禽，一字摆开的麻将台；校长室内是随处可见的烟头、纸屑，杂乱不堪的办公桌面，你会认为这名校长是高素质、有品位的校长，这间学校是高档次、和谐发展的学校吗？二、关注细节是对教师一种温馨的人文关爱教师是学校的中坚力量，目前一样而对着来自家庭、工作、经济、健康、人际关系等方面的巨大压力，“忙得喘不过气”是我们经常听到的教师口头语言。因此，给教师一份同事间的亲密友情、温馨的人文关爱，让他们舒心有效地投入教育教学工作，是管理学校应该考虑的重要内容。营造“满足

5、感”。教师的工作清贫、单调而乏味，特别是农村学校实行免费义务教育后，学校的各种奖励机制呈现一片空片，教师工作起来更显疲沓，缺少应有的激情与动力。实际上，教师是一个非常容易满足的群体，上了一节受到师生称赞的好课，指导学生写出一篇精彩的作文……灿烂的笑容就挂在了他们的脸上。我校一方面是通过多举办各类活动，给广大教师提供尽可能多的展示才华的机会。如每学期的公开课堂教学观摩、演讲比赛、卡拉0K演唱会、师德论坛、球类对抗赛、棋艺切磋、书画展评等活动，使他们的特长得以充分地释放，让他们赢得足够多的赞扬和喝彩，获得“他人认可”的心理满足，工作起来就显得有干劲。给予“理解”。教师也是一个敏感的群体，管理工作

6、中，学校领导如果能将心比心，推己及人，给予教师足够的理解，就能赢得教师的真心拥戴。从行政到教师，心往一处想，劲往一处使，这样的学校是一个令人欣慰、叫人羡慕的学校。如有一位青年教师星期五将举行婚礼，特向学校请假一天。而校长的批示除了“同意”夕卜，还加了一行“婚假再追加下周一、周二两天。”让这位教师感动不已。这种细节，是善解人意，同时也隐含着温馨的人文关爱。理解教师并不一定要付出很多，而工作中得到的回报应该是丰厚的。难得“糊涂”。这里滥用“难得糊涂”似乎显得有些俗气，但它确是一种很高的境界。管理上，对于关乎学校发展、学生安全等大是大非的理由，是来不得半点的含糊的。而面对现实，免不了有个人利益与学

7、校利益产生冲突的时候，也免不了有一些教师在领导面前毫不吝啬甜言蜜语、打打小报告、发发牢骚的小插曲。作为管理者，只要保持着清醒的头脑，从学校整体出发,大可微笑对待，难得“糊涂”一回，也算是“仁者爱人，智者知人”吧。三、关注细节是学生良好习惯养成的有效保证细化“一日常规”O面对小学生的行为习惯教育，《中小学生守则》、《小学生口常行为规范》无疑是很好的蓝本，我们在抓好落实的基础上，还充实了更具针对性的具体内容，由此