欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31007921
大小:71.00 KB
页数:7页
时间:2019-01-05
《煤炭企业管理学论文范文-探讨强化煤矿企业经营管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、煤炭企业管理学论文范文:探讨强化煤矿企业经营管理word—T-"版下载强化煤矿企业经营管理论文导读:本论文是一篇关于强化煤矿企业经营管理的优秀论文范文,对正在写有关于煤炭企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:。对在经营管理工作过程中处表现较突出的人员通过奖金、人员调动等手段调动审计人员的工作积极性。对于不能够承担煤炭企业经营管理工作的人员要进行通报批评或者调离岗位等处理。这样才能调动工作人员的积极性,加强人员的工作态度以及不断学习的动力。【参考文献】华强化煤矿企业经营管理相关论文由(#GetFullDomain【文章摘要】本文通过对对现阶段我国煤炭企业面对的形式以
2、及存在的理由进行深入的分析,结合笔者的实践经验,总结出以建立以风险为导向的经营决策体系、采取对标挖潜的手段,不断提升煤炭企业的核心竞争力、充分的发挥煤炭企业结算中心的职能、提高煤炭企业营销人员的专业水平、建立企业人员的激励约束机制为主要手段的强化措施,为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。【关键词】经营决策体系;对标挖潜;激励约束机制随着世界经济一体化的迅速发展,煤炭行业也遭受到金融危机的影响。近年来煤炭行业形势不容乐观,企业生产与销售出现季度的不平衡。利用煤炭企业的优势,集中力量将企业的产能、技术有效发挥,力争实现扭亏为盈成为现阶段煤炭企业的主要课题。实现扭亏为盈的核心点在于
3、强化煤炭企业的经营管理。对于煤炭企业,经营管理能够实现企业的稳定发展,并且也是决定企业的效益增长主要因素。现阶段,我国煤炭企业的经营管理水平相对较差,内部的经营管理出现了众多的理由,严重的制约了煤炭企业实现扭亏为盈的口标。本文通过对现阶段我国煤炭企业面对的形式以及吋代特征进行系统的分析,对煤炭企业应当在经营管理中注意的重点以及存在的理由进行全方位的研究,最终提出切实可行的强化措施,为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。1现阶段我国煤炭企业面对的形势以及时代要求目前,我国煤炭形式日益严峻,煤炭需求量有所降低。但是随着我国煤炭技术的日益提升,煤炭产量逐渐增大,导致近年来的煤炭供需结
4、构不合理。在此形势下,时代对我国煤炭企业有着新的要求:1.1大力拓展经营范围现阶段煤炭企业逐渐实现多种经营的营销模式,大力的拓展业务的种类,努力的试点经营管理多样化。现阶段煤炭企业应当将业务发展到建筑、运销等新的经营体系屮,并且可以发展企业独立的运输机构。1.2不断的挖掘煤炭企业的经营管理潜力我国煤炭企业普遍的沿用计划经济体制下的经营管理体系,所以僵化陈旧的经营管理方式部能够良好的适应我国市场经济发展要求。煤炭的价格走势的影响因素逐渐增加,实际的价值与增支因素产生了矛盾。这就要求煤炭企业转变现有的经营管理理念,神话与改革经营管理方式。1.3有效的强化煤炭企业的经营管理力度近年
5、來,煤炭企业兼并重组现象较为多见,企业着重在建制改革、生产方式等方面进行调整,但是忽视了企业自身经营管理水平的提高,导致煤炭企业内部管理的松散,经营管理下降。事实证明煤炭企业的经营管理不会随着企业的机制建设提升、外部环境的加强而提升。与此同时国家逐年的下调亏损补贴,政策性保护逐渐消失的下环境下,更加需要企业自身的经营管理水平提高。2现阶段我国煤碳企业经营管理中注意的重点以及存在的理由经营管理是煤炭企业拓宽市场,稳步前进的基石,对于煤炭企业的经营管理工作来说,重点是要将煤炭企业的战略进行科学的梳理,合理的分析国内外煤炭市场的环境变化。做到经营管理与其他制度化管理手段协同改革。这
6、样才能够稳定煤炭企业的经营管理工作,避开出现较大程度的经营风险。针对我国现阶段煤碳企业经营管理的发展冃前状况,笔者总结出以下几方面的重点以及存在的理由。具体内容有以下几个方面:2.1经营决策的管理水平较低大多数的煤炭企业的经营决策严重不足,决策失误频频。大多数的煤炭企业决策层进注重产量与安全等生产环节,对于经营渠道建设,企业运营风险等方面认识存在偏差。大多数的煤炭企业的经营审核制度以及经营过程中的防风险预案等制度都相对薄弱,缺乏建立完整的经济风险的评估、预防、响应、问责等机制,造成决策与市场要求不符。由此可见煤炭企业在经营决策层面上的重点在于综合企业市场变化、自身实力、生产规
7、模、交通等多方面的因素,科学的制定经营战略方针,制定可持续发展的经营战略。2.2煤炭企业经营管理过程中缺乏对目标成本的有效制约在煤炭企业经营过程增支因素多样化的大环境下,企业面对着较大的成本压力。如果仍然沿用落后的目标成本制约机制就会导致企业缺乏市场竞争力。由此可见煤炭企业在目标成本层面上的重点在于充分的对企业实行内部挖潜,把握住企业的成木目标,根据市场变化,科学的确定考核措施。2.3煤炭企业产品的营销方式现阶段我国煤炭企业普遍沿用产运销的营销方式上来,造成了严重的资源浪费与产能浪费。也对我国煤炭价格造
此文档下载收益归作者所有