煤炭企业管理学论文范文-试议贵州煤碳企业经营管理能力提升word版下载

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1、煤炭企业管理学论文范文:试议贵州煤碳企业经营管理能力提升word版下载贵州煤碳企业经营管理能力提升论文导读：本论文是一篇关于贵州煤碳企业经营管理能力提升的优秀论文范文，对正在写存关于煤炭企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：1009-914X（2013）35—428—01在当今危机与机遇并存的环境中，煤炭企业面对的经营环境充满变数又商机无限。经营管理工作必须保持一定的弹性，并进一步加强经营管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。对煤炭企业来说，如何提升经营管理核心能力成为其提高管理水平和盈利能力的关键。在安全生产稳定有序的前提下，要

2、进一步提升煤炭企业的经营管理水平和经济效益，必须进一步完善提升其经营管理体系，加速其经营管理的现代化、信息化水平。协调发展经营管理战略、经营管理策略、经营管理手段、经营管理内控四个相互依存、联系的因素。一、立足全局，整体筹划，制订企业发展战略结合煤炭市场持续低迷的实际，煤炭企业要在充分调查研究和科学论证的基础上，强化落实其管理战略的基础上，制定一定的发展纲要：形成煤炭高度集约化生产格局（综采综掘、集约高效），实施八大战略（安全战略，“三化”管理战略，科技管理创新战略，品牌战略，企业文化战略，多种经营战略，人才幵发储备战略，新型工业化战略）；配

3、套规划产量、利润、成本、全员工效、职工人均收入、多种经营发展等发展目标。根据战略要求，煤炭企业通过大力实施集约高效生产，不断创新机制、创新制度，强力推进“三化”管理，调整重组多种经营（瓦斯发电站项目等），掀起改革发展、创新超越的冲击波，从而确保经济效益和职工收入稳定。煤炭企业确立的各项工作任务和奋斗目标必将为;K:下一步改革和发展奠定基础，也有利于其经营质效整体提升到一个新水平。二、建章立制，推进内部市场化运作煤炭企业可以通过全面推进市场化管理、工资全额浮动等一系列改革措施，把各单位、岗位、工序作为内部独立要素，构建“公司到矿、矿到区队、区队

4、到班组、班组到个人”的四级价格核算体系。使价格管理遍及生产经营的每个环节。市场的链条将企业内部各生产系统、上下环节、工序间，以及每一道工序所提供的服务或产品，均转变成具有成本概念、为用户所认可的商品，并通过商品的合理流动，价值的层层传递，实现煤炭企业对各项费用的合理制约。在推进内部市场运营过程中，对单位的主要产品、产量、质量、奖励列为市场主体收入项目，将材料、电费、维修费、租赁费等可控成本费用列为支出项目，并对一线生产单位实行材料费、电费、其他费用和工资捆在一起，计量单元承包；对二线生产辅助单位或三线部分生产辅助实体单位，实行量化评估承包；对

5、纯管理职能的机关科室，实行核定管理成本和工资承包、总额总量制约承包。同时，在推进内部市场化过程中，煤炭企业对物供部门实行商店式运营改革，对运销实行吨煤计提工资制、双向索赔制。从而使内部市场化机制円趋完善和成熟，经营质效得到持续提高。三、精打细算、开源节流，全面提升企业运营效益（一）严控物料成本运用信息化管理策略，建立信息系统管理平台，对材料计划、申领、使用实行动态监控，每旬结合生产任务完成情况，通报材料使用节超情况。加强现场材料管理，通过奖罚有效遏制材料浪费及丢弃现象。灵活实行材料招标采购，比质比价采购，压缩储备物资资金占用，优化库存布局。同

6、时，采用各种形式盘活闲置资产，充分发挥闲置资产的潜在效用。（二）全面开展节能减排及修旧利废工作在能源、电力使用方面采取避峰用电、避开设备空转。加大废旧材料的回收利用力度，推行班组核算、材料节约奖等管理办法，实施废旧材料“长变短、大变小、粗变细、宽变窄、重变轻”的“五变”措施，有效降低成本，为矿井节约资金。（三）市场敏锐，灵活定价按照“随行就市，按质定价，适度从高”的定价原则，以市场为导向，在保证销售稳定的前提下，抢抓市场利好时机，灵活调整产品价格，力争涨时早涨多涨，降时迟降少降（四）规范市场信息管理构建以公司、矿领导、运营管理部门与销售部门、

7、调研员与销售员为纵深的经营信息收集管理体系。公司内部坚持每天测定煤样，为煤炭销售价格调整提供可靠的依据。外部强化对周边市场调研，建立客户信息维护管理档案，为调价及调价后执行工作打下坚实的基础。（五）大力实施兑牌战略，打造商兑煤兑牌不断挖掘企业潜力，大力实施采掘系统、螺旋煤仓及筛分系统改造和技术攻关、技术创新活动，提高矿井集约化程度和综合生产能力。（六）加强对原煤的筛分及深加工强化对原煤进行筛分和洗选，对块煤率考核从单一考核向块煤率、块煤量双重考核转变。持续提升煤矿品种煤销售比率、块煤率销售比率。块煤率的提高，必将促使实现效益的最大化。（七）将

8、确保煤质和提高回收率相结合根据市场需求，科学及时调控煤质临界值，努力提高回收率，既保证市场，又多开采煤炭资源。四、逐步推演，深化、完善经营管理考核制约为进一步加强对