国有企业管理学论文范文-试议如何有效提升国有企业干部的综合管理能力word版下载

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1、有企业管理学论文范文:试议如何有效提升国有企业干部的综合管理能力word版下载如何有效提升国有企业干部的综合管理能力论文导读：本论文是一篇关于如何右效提升国右企业干部的综合管理能力的优秀论文范文，对正在写有关于国有企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：对国有企业干部的管理长期以來一直被公认为人事管理改革的重点也是难点之一。本文主要从国有企业领导干部队伍建设的背景及目前状况出发，揭示目前国有企业干部管理建设中存在的理由，并对如何加强和提高国有企业干部的综合管理水平和能力提出了看法。关键词：国有企业干部管理综合管理能力一、国有企业干部管理背景及存在的理由1

2、.国有企业干部管理背景国右企业是我国经济的主要组成部分，把控着我国经济的命脉，是我国经济发展的支柱性企业。国有企业健康、持续、稳步的发展，直接关系到我国未来国民经济发展的走势。也是巩固社会稳定性以及社会主义制度稳定性的基础，因此，提高对国有企业的管理水平是重中之重。我国国有企业在以往一直受到计划经济、政企制度不清等各种弊端的影响，国企干部队伍的建设一度停滞不前。国存企业干部给公众的形象就是每天一杯茶水、一包香烟、一张报纸等。干部队伍中灌输着“上去下不来、干多干少都一样、大锅饭”等错误思想。这些不良作风和思想，严重阻碍了我国国有企业的发展速度。但国有企业归根结底还是企业，

3、它也要根据市场规律办事，要想在激烈的竞争中谋求存活，必须要依靠最小的投入获取最大的经济效益。在改革开放以后，我国经济进入了快速发展的轨道，市场经济思想的确定以及政企分离，使国有企业逐渐推向市场。国企要发展，干部管理能力成为丫关键。有一句俗话就是“火车跑得快，全靠车头带”，因此加强国企干部队伍建设，是国企的核心工作之一。2.国企干部建设中存在的理由第一，国企干部建设思想陈旧。在某些国有企业中，在干部建设改革步伐不够大，还是延续着领导任命、以业务能力为主，管理为辅、搞形式等错误观点。企业管理型人才很少，严重影响国企发展的方向。第二，国有企业干部管理制度还不够完善。即，缺乏对

4、企业内部管理人员的选拔、考核、培训以及管理机制。第三，缺乏对国有企业管理层的绩效考核评价机制，对管理人员的考核指标不够量化。第四，对国存企业管理干部缺少激励和监督机制。在我国大部分国右企业，还存在工资工龄制度，即谁来单位时间长工资就多。管理人员和非管理人员的薪酬差距几乎没有，甚至还要少，严重影响了管理干部的积极性。二、有效提升国有企业干部综合管理能力的途径1.加强国存企业干部综合素质的途径(1)坚持党管干部的方针不变。在国有企业管理中，要坚持党对管理干部的领导，中央对这一政策也做出过明确的要求。以中国共产党管理国有企业干部为原则，加强对干部的思想政治以及理论教育，使国右

5、企业领导干部具存优秀的理论素质、思想道德素质以及职业道德素质等。同时，处理好党管理干部与企业发展之间的关系，企业经营管理层把握好人事管理权和使用权，企业党组织要把握好人事管理程序和标准，在用人中不得进行干预，按照管理规则和制度办事。(2)加大对管理干部的教育培训力度。制定培训规划，根据不同层次的企业干部，制定出不同的有针对性的培训大纲，学习现代企业管理制度和方式策略，抓重点培训对象，对于优秀的干部要重点培养，对于青年干部要全面培养，做好干部后备选拔工作。定期组织企业干部进行考核，采用闭卷考试与综合素质研究综合考核机制，对于落后干部，实行末位淘汰制度，做到优胜劣汰。始终保

6、持企业干部管理水平的先进性。2.加强领导干部的动态管理提高国有企业领导干部的管理能力，关键在于如何管理，加强对干部的动态管理，是非常有效的策略之一。动态管理主要是指思想上动态、行动上动态、职位上动态。思想动态管理是指打破原有国有企业传统的管理思路，例如：大锅饭、上去下不来、面子政策、形式主义等等。根据国有企业的特点，建立干部建设绩效考核制度，促使国企干部立足本职工作，居安思危，不断丰富自己的管理能力和文化水平，自觉学习现代企业管理制度并应用到现实工作中来，使自己的思想永远动起来。行动上动态是指完善国有企业干部管理制度，加大对干部的培训、考核、监督和奖惩，从制度上约束和激

7、励干部行动起来。职位上动态是指，干部管理岗位竞聘制，转变上去下不来的错误认识，让每一个管理干部时刻存在紧迫感，不断用知识武装自己的头脑，提高自身的综合管理能力。总之，要保证国有企业在目前激烈的市场竞争中迅猛发展，提高干部的综合管理能力是非常重要的。我们应该转变传统的陈旧观念，努力提高干部思想、理论、文化素质水平，采用各种管理机制，推动管理干部能够自觉地提升自身管理水平。参考文献［1］李维安主编.公司治理理论与实务前沿［M］.中国财政治经济出版社［2］王文钦著.公司治理结构之研宄［M］.中国人民大学出版社［3］陈清泰，吴敬琏主编.公司薪酬制