bim技术在ppp项目中的应用研究

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1、BIM技术在PPP项目中的应用研究李嘉欣武汉工程大学摘要:随着工业革命4.0时代的来临,BIM技术带来的信息化优势有助于工程项目降低成本、缩短工期、保证质量、减少资源浪费,提升项目价值,推动建筑业的精益化发展。PPP公私合营模式有助于项目参与方合理分担项目风险、缓解政府财政压力。而冃前我国PPP项R前期论证和后期监管均而临大量风险,将BIM技术引入PPP项目中将有助于实现项目采用PPP模式的价值。关键词:PPP模式;BIM技术;全过程管理;作者简介:李嘉欣(1993-),女,湖北荆门人,在读研究生,研究方向为工程管理。ResearchontheAppl

2、icationofBIMTechnologyinPPPProjectLIJia-xinWuhanInstituteofTechnology;Abstract:Withtheapproachofthe4ageofindustrialrevolutioncoming,theinformationsuperioritybroughtbyBIMtechnologywillhelpreducethecost,shortenthetimelimit,guaranteethequality,reducethewasteofresources,enhancetheva

3、lueoftheprojectandpromotetheLeanDcvclopmentoftheconstructionindustry.ThePPPpublic-privatepartnershipmodelhelpsprojectparticipantstoshareprojectrisksreasonablyatthesametimerelievethefinancialpressureofthegovernment.However,therearealotofrisksintheearlystagedemonstrationandthelate

4、rsupervisionofPPPprojectinourcountry,itwilstronglyhelprealizethevalueoftheprojectusingthePPPmodelifweintroduceBIMtechnologyintothePPPproject・Keyword:PPPmode;BIMTechnology;wholeprocessmem3gcment;0引言随着我国全面经济改革不断深化,PPP(Public-PrivatePartnership)作为一种能够充分调动社会闲置资金的政府和社会资本合作模式正在被不断推进。仅

5、2017年上半年成交的PPP项目就有1261个,2017年累计签约规模将达7.37万亿元。大量国内外私人资本投入到我国基础设施项目中,进行工程项目的构思、规划设计、融资、建设以及运营维护。项目采用PPP模式后,可以拥有成本降低、效率提高、公共服务得到改善的优势。然而由于风险分配机制不明确,项目VfM定量评判数据采集困难,实施环境复杂,涉及单位多等问题使得PPP模式的推广过程面临着一系列的难点。BIM技术通过设计深化、信息集成与协同管理提前识别可能遇见不可避免及不能确定的因素,同时BIM协作平台可以减少后期施工变更与签证数量,做到事前控制。从而使施工造价

6、精益化,实现PPP项目实施中的成木高效控制,改善上述风险,促进PPP项目的落地和实施,实现多方共赢。1PPP模式的优点及面临的难点1.1PPP模式的优点PPP项目依靠社会资木和政府形成风险共担利益共享的伙伴关系,以实现一个共同的目标。企业是以此目标实现自身利益的追求,而政府部门则是以此目标实现公共福利和利益的追求。政府不以分享成果为唯一目的,同时也不允许企业在项目执行过程中形成超额利润。共享利益包括共享PPP的社会成果,也包括参与的企业取得的相对平和、稳定的投资回报。在政府因财政紧缩,或信用降低而无法进行大规模融资时,PPP模式下通过引入社会资木,由私

7、营机构完成项目融资,将政府性债务转换为非政府性债务,缓解了政府部门增加预算扩张债务的压力,在降低其短期筹集大量资金的财务压力的同时提高预算的可控性,有利于政府扩大对基础设施的投入。对私营机构来说,由政府背书的现金流稳定且风险相对较低的长期投机会能够促进其稳定发展,并增加就业机会。1.2PPP模式面临的难点1.2.1项目前期评价阶段采用ppp模式的项目通常投资额大,项目周期长且风险种类众多,对于这类项目应保证其采用PPP模式后,比传统的政府投资模式有所改进。对于判断拟建PPP项目是否实施的直接依据在于能否实现物有所值(VfM,ValueforMoney)

8、,这需要参考以往类似项口在建设以及运营过程屮的各种数据,然而,PPP项FI数据库当的技术经济指

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