浅谈建筑工程施工项目中的有效管理

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1、浅谈建筑工程施工项目中的有效管理摘要:随着社会的发展，建筑工程l]j场竞争愈演愈烈，建筑施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，也为了在市场竞争中能够生存、发展，因此必须对工程施工项目进行有效管理。关键词：建筑工程，施工项目，施工管理1工程施工中的管理1.1施工项口管理的内容施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调"

2、，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要索详细分析，认真研究并强化其管理。1.2施工前的准备1.2.1施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合木公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项口技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项口特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工

3、顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成木措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需耍量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从血大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。1.2.2施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修止材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提

4、前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同吋向采购人员提供材料进场吋间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。1.2.3施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部冇关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项口人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则曲营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工

5、程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方而。从而保证了在施工过程屮，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。1.2.4施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等儿个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项口经理作为项口的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公

6、司要求工期内制定详细的施工进度计划。1.2.5施工机具的准备工程所用施工机具大致口J分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项冃部提供的机貝名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程屮的正常运转。1.2.6施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，堆放地点、施工用水及用电情况，对原冇建筑的情况进行摸地,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有引进技术影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境

7、下要注意允许施工时间及道路运输情况。2施工管理的“两大难题”在建设市场屮施工管理面临诸多风险，其屮“施工安全"和“经济风险'‘是主要风险，也是长期困扰企业的两大难题，它关系到施工企业的自下而上和发展。在建设工程发生重大安全事故，施工企业将受到停止投标资格，降低资质等级处罚，企业将而临自下而上发展的困境。经济上出现拖欠工程款、工人工资、材料款及支付大于结算等现彖，企业的信誉和动作将会受到不良好的影响，甚至导致资欠工程款问题I•分重视，建筑待业对这方面规范要求也越来越多。由于市场秩序及材料、人工费上涨等因索，工程造

8、价越来越低，工程成本（包括安全设施成本）越來越高，工程利润越來越少，施工安全存在投入不足，隐患较多的现象，给施工管理人员造成都市了较大的精神压力，成为施工管理的大难的问题。现在的建设市场僧多粥少，求大于供，施工单位处于弱势地位招投标文件和施工合同屮工程款支付保证金内容均由建设单-位设定，作为施工企业想到工程必须接受这些条款，否则就耍退出部标或废标。从投标工作开始施工单位就面临不可选择的