浅谈建筑工程施工管理有效措施

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1、【摘要】随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。【关键词】土建；建筑；工程；管理进入21世纪以后，我国经济迅猛发展，建筑业也迎来了高速发展吋期。在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作具有极为重要的地位。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方而，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施丄管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的就工管

2、理也在不断发展中。一、土建施工现场管理概述十.建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在口趋白热化的市场竞争屮获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义來说，施工现场就是直接建造十•建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运川劳动手段作川于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。乂包插生产灰方各种

3、辅助生产的作业场所°有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运川科学的管理思想、管理组织、筲理方法和管理手段，对施工现场的各种牛产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点o企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能髙效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说就工现场管理也就是现场的牛产管理。二、土建施工现场管理的基本原则1、经济效益原则施工现场管理

4、一定要克服只抓进度和质量而不计成木和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成木、拓展市场等方而下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学乂合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化人生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效,现场设置安全科学，员工的聪明才解能够充分发挥出來。3、标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最棊木管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要索都必须坚决服从一个统一的意志，克服

5、主观随意性。只有这样，才能从根木上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三、土建施工现场管理的有效策略分析1、建立完整的组织管理机构丿施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所肓人、财、、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。2、编制科学的施工方案施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的

6、技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，釆用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复團酌，优化方案，更为重耍的是在就丄过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。3、建立完备地施工质量保证体系建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工

7、现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一•系统R标，即质量、安全、成本、工期四人指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括前、事中和事后三个阶段。这样的设賈能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，