浅析医学类高职高专院校“双师型”教师队伍的建设

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1、浅析医学类高职高专院校“双师型”教师队伍的建设　　摘要：医学技能专业作为高职院校的特殊专业，担负着培养高级医务技术人才的责任，当前我国的医疗卫生体制改革和社区卫生服务的发展已经对全科医生产生了极大的需求，因而培养能够面向社区医疗卫生工作的全科医生就成为重中之重。在这种新的形势下，医学类高等职业教育对教师队伍建设提出了更高要求，建设一支高水平、高素质的“双师型”教师队伍是关键。　　关键词：双师型高职院校　　一、“双师型”教师的概念　　“双师型”教师队伍建设是落实人才培养模式的关键，是提高高等职业教育教学质量的关

2、键。加强职业院校教师队伍建设，把发展职业教育放在了更加突出的位置。作为医学类高职高专院校，由于其培养对象的独特性，教学内容的专业性，医学技能的实践性等，尤其需要重视和加强“双师型”专业教师队伍建设。“双师型”教师是对高职高专院校专业教师的一种身份、素质、资质的要求。对医学专科学校而言，所谓“双师型”教师，指的是既具有教师资格、又具有医师资格（包括其他医技职称）双重身份的专业教师。　　二、高职院校医学技能专业“双师型”教师队伍建设的现状　　1.“双师型”4教师仅仅停留在形式上。所谓的双师型教师都已经拿到了相关的

3、医学技能证书，但是大多数只是为了获取证书而考证，在应付了学校的检查和考核后，证书就被束之高阁，而在考证中培养的学习能力大于实践能力。　　2.现任专职教师缺乏实践锻炼经验。由于大多数医学教师的来源是高校的毕业生，他们从学校到学校，缺少专业实践经验或临床经验，对学生实践指导能力不足，不能满足医学生将来工作的实际要求。　　3.师生比例异常与专职教师缺乏实践锻炼机会之间存在矛盾。高职院校大力扩招，使得高职学生人数大幅度上升，尤其是医学类，专职教师的教学任务十分繁重，大多数专职教师都处于超负荷工作状态，很难有机会长时间

4、在医院进修并得到提高。　　4.对引进的兼职教师不能很好地利用其优势。兼职教师虽然临床经验丰富，但教学能力不足，常常是教师心里明白但讲不出来；学生听不懂，反应很差。　　三、促进“双师”队伍快速成长的途径　　1.建立“二元”的师资管理模式　　医学类高等职业院校要想打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、专兼结合的教师队伍，对于人才的引进，就要建立一种“二元”4的师资管理模式，把兼职教师作为整个师资队伍结构的重要组成部分，而不是将其视为一种补充力量或次要部分。既可从普通高校吸收优秀毕业生充实到教师队伍中来；也可以向社

5、会招聘优秀硕士、博士，吸引优秀留学回国人员来充实高职院校教师队伍，提高学历层次，改善教师学历结构；还可以向各医疗单位引进那些乐于从事教育事业，又有丰富的临床经验，符合医学类高职教师任职条件的医师、护师、技师等。在人才引进过程中一定要严把质量关，重学历而不唯学历，主要考察其教师素质及能力的可持续发展性。　　2.加强在职培训学习　　教育要崇尚科学精神，树立终身学习的理念，要不断地学习新知识、新技能、新技术，拓宽知识视野，更新知识结构，提高业务能力，让终身学习伴随教师的职业生涯。　　（1）学校可以邀请名师、名家来校

6、作学术报告，也可以安排本校有威望的老教授作“爱岗敬业、乐于奉献”的专题讲座。　　（2）鼓励中青年教师继续深造，提高学历层次。　　（3）每年有计划安排一定数量的教师到高校或医院脱产学习或业余进修。　　（4）组织教师到国家示范性的高等学校参观学习，增长见闻。　　3.夯实结伴成长工程　　（1）开展技能型教师与理论型教师的互动学习。按照新老结合、理论型与技能型结合的原则，把教师以小组为单位组织起来，互相学习理论和技能，并安排他们共同参与理论课和实践课“一体化”教学的教材建设、课程建设和教学活动，促进理论教学与实践教学

7、能力的共同提高。　　（2）开展校内专任教师与来自医院的实践课任课教师互动学习。通过―对一结对子，校内教师向校外教师传授教育教学基本知识和经验，校外教师向校内教师传授来自医院的最新技术和技能。尤其是要加强学校与社区医院之间的两栖工程建设，使学校的教师可以胜任社区医院的临床岗位，社区医院的医师也能够承担学校的教学任务，促进“双师”4队伍的快速成长。　　“双师型”教师队伍建设还需要一个漫长而艰难的过程才能达到一个更高的水平，我们只有不断地发现面对的问题，不断地探究解决的方法，才能找到更加优化的培养机制。　　参考文献

8、：　　[1]王鸿艳.高职院校“双师型”教师队伍建设的问题与对策[J].辽宁经济管理干部学院学报，2011，（06）：97-98.　　[2]刘素芹.浅议卫生类高职院校“双师型”教师队伍的建设[J].职业时空，2011，（11）：41-42.　　[3]袁玲《高职“双师型”师资队伍建设的必要性与策略研究》现代企业教育，2010（06）　　[4]教育部.国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年