浅谈如何提高产品

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1、浅谈如何提高产品(煤炭)的质量与安全质量是企业的生命,因此,煤炭质量的好坏将直接影响着煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水品,为企业创造更多的经济效益与社会效益,是每个煤炭企业面临的重要课题。2013年1月17日国家煤矿安全监察局印发了《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》。为强化煤矿安全生产基础建设,进一步推进煤矿安全生产形势持续稳定好转,目前各地煤矿安全质量标准化主管部门正积极宣贯,认真组织学习、培训,制定具体实施细则和切实可行的工作方案,积极组织开展煤矿安全质量标准化工作。关于如何保证产品(煤炭)的安全问

2、题,有如下几点建议;一、强化源头煤质管理,确保措施在现场落实。一是强化原煤生产过程中现场管理,从严控制采高,尽全力缩小采歼范职能部门和专管单位要抓好煤质管理措施和制度在现场落实兑现,实行专人现场跟踪监控,对违反煤质管理办法的人和事进行处罚。及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化,落实煤质管理预警制度,发现问题及时联系责任单位,限期整改,最大限度的消除歼石进入原煤系统。另外要加强工作面伪顶管理和老塘浮煤回收管理,努力提高煤质和资源回收率。二是强化运输环节管理,确保过程控制。据有关部门测算,掺入1的水份,原煤质量下降80大卡左右。必须强化对各转载点岗位职工教育,切实提高重视煤质的责任意

3、识,从严控制外在水份掺入。强化井下辅助岗位人员教育,提高煤质责任意识,防止运输过程中混入其他杂物。二、建立煤质巡查制度,确保煤质动态达标。要建立煤质巡回检查制度,职能部门和责任单位要安排专人动态进行现场检查,坚决杜绝清理的歼石进入原煤系统。现场具备分装分运条件的一定要严格执行,不具备条件的也要采取有效措施加以控制。管理部门要对巡回制度落实情况进行考核,保证煤质管理措施较好地落实到位,强化现场监督考核,提高煤质管理制度执行力,确保各部门切实发挥作用。要建立煤质管理和分析制度,定期召开一次专题煤质分析会,对阶段内的煤质情况进行简要总结分析,对下一步的重点工作进行安排。三、加强商品煤

4、质量管理,打造企业品牌。商品煤加工时,要及时掌握原煤的变化趋势,采取相应的技术措施和管理对策。依据条件采取配煤入洗的措施,使原料煤质量稳定,从而保证煤质质量达标。强化工序质量的管理,对筛分、破碎、浮选、离心机和产品脱水的管理。加强工艺管理,严格洗煤操作和生产过程中的质量检查,保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。成立质量抽查小组,专门对洗煤车间和煤质检测组进行检查、考核,确保煤炭加工质量。加强了对出厂煤质量的管理,批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据,确保商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)氷样率达100,商品煤销售做到质级、数量相符,用诚信赢得市场。加强

5、煤炭产品运销过程的煤质管理,做好清车堵漏工作,实行专人、专车负责制,车皮经值班人员验收后方可装车,防止外来杂物污染精煤。切实做好售后服务工作,认真听取用户意见,发函、走访调查用户需求。煤炭工业的安全健康发展,必须实施“整顿关闭、整合技改、管理强矿”三步走战略。关于如何保证产品(煤炭)的安全问题,有如下几点建议;一、实施整顿关闭,淘汰落后生产能力。依法关闭非法矿,查处违法矿,整顿不具备安全生产条件和结构、布局不合理的煤矿,并通过整治整合,淘汰落后生产能力,改变煤矿过多、过乱、过散的状况。二、搞好整合技改,提升安全保障能力和生产技术水平(一)要充分发挥国有大矿管理、技术、人才、信誉

6、优势,鼓励国有大矿整合煤矿,并以整合技改促进煤矿企业提升安全保障能力和生产技术水平。(二)要搞好系统改造。保留下来的矿井,其开拓、提升、运输、通风、排水和供电系统,必须按照煤矿设计规范和煤矿安全规程的要求进行改造。尽量减少中间环节,优化矿井开拓、提升、排水系统;必须配备同等能力的备用风机和电机;开采深度50米以上的矿井必须有人车,以改善作业环境,减轻工人劳动强度。(三)要抓好瓦斯治理。所有突出矿井必须建立健全矿井安全监控系统,按“分级管理、分级响应,的要求,实现企业内部或县域联网;必须建立和完善瓦斯抽放系统,坚持“先抽后采J并逐步变“抽放”为“抽采”;必须建立完善可靠的通风系统

7、;必须采用能形成负压通风的正规采煤方法;严禁采用巷道式和前进式开采。不达以上要求的坚决关闭。(四)要抓好支护改革。2006年,湖南煤矿顶板事故死亡人数占总数的45%。必须严格加强顶板管理,要改革支护和采煤方法,逐步实现采掘工作面支护材料金属化、锚喷化;淘汰巷道式、高落式等落后的非正规采煤方法和工艺。要掌握矿压和顶板活动规律,严禁空顶作业。三、推进管理强矿,不断夯实安全生产基础(一)要建立健全企业安全管理机制,层层落实煤矿安全责任。要强化监管监察,促进煤矿企业抓好安全基础管理工作。各级煤炭行业

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