以三持续的全面发展推动企业发展

《以三持续的全面发展推动企业发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以“三持续”的全面发展推动企业发展张宏窦秀升王飕孙伟王利军董晓军张伏侃中国石油销售公司中国石油北京销售公司中国石油天津销售公司中国石油东北销售公司中国石油湖北销售公司中国石油江苏销售公司当前，面对经济新常态和低油价大背景，企业的竞争，已不单单是油品质量和服务的竞争，更是队伍尤其是基层员工队伍整体能力和素质的竞争。如何建设好销售企业基层员工队伍，是必须有效破解的重大课题。企业必须以积极心态理解新常态，大力加强基层员工队伍建设，千方百计调动员工积极性，以员工的全而发展推动企业的发展，以企业新的发展促进员工更全而的发展，势在必行。持续加强成才通道建设新时期加强销售企业基层员工队伍建设，应该坚持

2、系统思维、战略思维、创新思维和问题导向，在考量企业实际和社会环境的同吋，从员工现实需求和企业发展需要出发，采取务实举措，求得事半功倍。重点关注三个方面的人力资本增值需求:从单一技能型向复合技能型全面发展；从操作执行型向自主营销型全面发展;从内部竞赛型向市场竞争型全面发展。其中，通过建立和完善基层员工职业牛涯规划，提供更加明确的职业发展定位，进一步加快基层关键人才队伍和骨干人才队伍职业化建设。实施站经理（库主任）、值班经理（班组长）积分制管理和员工“星级”管理，推动积分制管理和“星级”管理体系化、多元化、动态化。坚决破除“官本位”思维，建立和完善与薪酬待遇挂钩、严格考评认证的站库岗位职级体

3、系。作为与行政岗位、职务职称并行的基层员工职级体系，在薪酬待遇标准上应该完全独立。按照这一独立职级体系，站经理（库主任）的岗位薪酬待遇，总体上应高于机关一般管理人员，万吨站经理的收入一般不应低于科室长，同时可依据贡献超过处室长。坚持能力发展优先原则，通过大力拓展全员晋升通道，公平、公正、公开的为员工提供成长成才机遇。进一步完善内部人才成长机制，在打通晋升通道过程中降低学历门槛，为基层员工提供更大岗位晋升空间，实现无障碍向上流动。逐步做到两个“彻底打破”和“两个彻底拆除”，即:彻底打破市场化与合同化员工身份界限，彻底打破管理岗与操作岗流动界限;彻底拆除基层员工向上流动的“天花板”、上不封顶

4、，彻底拆除基层员工横向流动的“玻璃墙”、横向到边。包括尝试市场化用工在内的站经理（库主任）走上副处级领导岗位后，可以在销售公司内部无障碍流动，并承认、保留、享受、接续原有待遇。进一步完善高级管理人才、机关人员岗位履历，机关人员优先从有基层站库经理履历者中选拔选聘。采取措施保证员工公平、公正向上流动，严格按程序实行竞聘上岗，确保岗位选聘透明化、公开化。持续加强队伍要素建设一是调整站库员工队伍内部结构。继续优化基层员工的流动，把流失率控制在合理范围之内。采取得力措施稳定站经理（库主任）队伍，应考虑将站经理纳入管理岗位序列，对他们要更加尊重、更加理解、更加信任，大胆放权、加倍关心、待遇留人，想

5、方设法提高他们岗位价值的认同感、自豪感。应进一步加大值班经理（班组长）、非油主管等骨干力量培养力度，从物质和精神两个层面予以关爱倾斜，不断强化爱岗敬业主人翁意识。研究建立精英骨干队伍淘汰机制，确保精英骨干人员的质量。对普通员工，要管住进口，敞开出口，建立退出机制。建立精英骨干队伍储备机制，通过各种严格考核，使优秀员工进入精英骨干队伍。继续优化站库用工管理，激活用工机制，降低用工成木，区内公司要加大社会化用工力度，探索并逐步完善各种降低人工成本的创新创效方式。继续优化站库业务人员构成，深化互联网+营销，广泛吸纳社会零售、微商人才，逐步增加非油销售人员比例，推进非油销售社会化、网络化、职业化

6、。二是调整总体队伍结构。严格审批用工计划，严禁超计划用工。推进人事制度改革，进一步充实基层站库人员。科学设置机关机构，大力精简机关人员，不断优化人力资本配置，把站库外人员与加油站（库）比例控制在合理范围。鼓励机关人员向基层流动，鼓励优秀人才在基层创业。在地市公司建立以机关富余人员为主体的站库机动人员或机动班组，及时补充站库缺员，确保站库临时应急。由此,使站库一线员工队伍更精干，更具市场竞争力。持续加强内生动力建设学习BP业绩至上薪酬福利理念，坚持以业绩、贡献定分配原则，强化绩效激励,因势利导建立和完善综合反映员工职责、价值、贡献和市场竞争力的薪酬福利体系。兼顾公平，分配继续向责任大、技术

7、含量高和关键、艰苦岗位倾斜。鼓励进行各种薪酬激励的探索与实践，让分配发挥更大激励和行为导向作用。结合劳动竞赛，加大奖励力度，进一步激发起员工的工作价值感和成就感。大力选树先进典型，强化精神激励，使典型选树成为推动基层建设、提升员工素质、提高效率效益、展示品牌形象的有效途径，营造学习先进、争当先进、赶超先进氛围。加大对先进典型的宣传力度和精神奖励力度，在不违反“八项规定”精神前提下，鼓励各企业组织集团级、板块级先进个人到发达国家和地区