金工部考核标准（终改）

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1、以下表格重新整理过，工段长月度生产考核单未作改动，部分地方需要您修改，若有不合理地方，我再修改，初次制订这类文件，有些生疏2011年月技术员员工月度生产考核单姓名：职位：班组：考核总得分评审项目评审标准考核评分工段长主管经理工作纪（10分）1：忠于职守，遵纪守法，并理解和遵守各项规章制度，服从领导命令；（5分）2：提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率；（5分）出勤（10分）月满26天稻个小时者奖励100元（10分），未满则无（国家法定节假日除外）；效率（20分）1：以生产达成率来计算为标准，见附表；（15分）2：及时接受并按要求完成

2、急加工零件；（5分）品质（40分）1：加工入库零件清洁无毛刺，标签标识清晰；半成品按规定存放；（10分）2：零件入库仔细检查各尺寸并完整填写自检表，有良好的“无故障交检”质量第一观念；（5分）3：本月生产中未产生报废零件，特采率不超过10%；（10分）4：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进；（5分）5：（此处需添加）；（10分）6S（20分）个人1.个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）；上班时问打瞌睡，或离开岗位15分钟以上的；（5分）2.认真填写工作日报表；加工后图纸整洁；（4分）3.不违反总公司制度受行政处罚；（2分）1：按规定分类别处理垃

3、圾、废油，不得将废铁屑撒漏在人行道周边；（5分）车间2：每天及时做机器设备的保养/清洁/点检/工作；（3分）3：每天保持自身责任区域的地面整洁、物品摆放整齐；（1分）2011年月工程师月度生产考核单姓名：职位：班组：考核总得分评审项目评审标准考核评分工段长主管经理工作纪律（10分）1：忠于职守，遵纪守法，并理解和遵守各项规章制度，服从领导命令。（5分）2：提岀有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。（5分）出勤（10分）月满26天*8个小时者奖励100元（10分）,未满则无（国家法定节假日除外）；效率（20分）1•每天及时做好对定单的制订

4、和排单工作；（10分）2.每天做好定单的生产进度的追踪工作；（10分）品质（40分）1.准确的设计和编制出相关的程序文件，保证生产任务能够被员工接受并不出现质量事故；（10分）；2.下发图纸线条、尺寸标记清晰，无漏标错标；（10分）；3.客户要求产品的原料制订合理，准确确定毛坯料牌号尺寸；（10分）；4.下单后后确保有原材料，不得下缺料订单造成生产计划受到影响的；（10分）；6S（10分）个人1.上班时间精神饱满，不瞌睡；（3分）；2.上班不做与工作的无关的事；（3分）3.个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）；（4分）办公区域•没有做好办公区域及库房的6S清洁和整理的，

5、突袭检查不合格全扣。2011年月检验/仓库月度生产考核单姓名：职位：班组、：考核总得分评审项目评审标准考核评分工段长主管经理工作纪律（10分）1：忠于职守，遵纪守法，并理解和遵守各项规章制度，服从领导命令。（5分）2：提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。（5分）出勤（10分）月满26天*8个小时者奖励100元（10分），未满则无（国家法定节假日除外）；效率（40分）1：及时做好对加工件的检测、入库和记录工作（8分）；2：及时核对生产指令单与入库统计内容，并对半成品追踪（8分）3：仓库原材料摆放位置合理整齐，分类明确（8分）4：刀具

6、，检具的借用与领用记录详细，剩余库存账目表清晰（8分）5：领料（特别是价格昂贵的原材料）、借用原材料追踪，杜绝余料遗失；检具借用追踪（8分）；品质（30分）1：在检验过程中无漏检、错检测出有问题的零件，发现自己无法处理的问题及时积极提出给车间领导；（10分）2：正确操作检测工具并每天对检具保养（5分）3：零件出库单清晰，需外协加工、送货单零件编号完整明了（5分）4：库存原料账目表清晰，并及时采购补充不足备料（10分）6S（10分）个人1.上班时间精神饱满，不瞌睡；（3分）2.上班不做与工作的无关的事；（3分）3.个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）；（4分）办公好戈1.

7、没有做好办公区域及库房的6S清洁和整理的，突袭检查不合格全扣核准:审核:制表:2011年月工段长月度生产考核单姓名职位班组、：考核总得分评审项目评审标准考核评分主管经理总经理工作纪律（10分）1：忠于职守，遵纪守法，并理解和遵守各项规章制度，服从领导命令。（5分）2：提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。（5分）出勤（10分）月满26天粘个小时者奖励100元（10分），未满则无（国家法定节假日除外）；达成率（85分）生产产量1.以当班班组生产达成率平均值来计算；生产品质1.月内本班组因品质问题返工次数