公司工程管理金工部考核标准

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1、把以下考核表格整理一下，有什么建议和想法都加上去,XX有限公司（金工部〉考核总得分员工月度生产考核单姓名职位评审项目评审标准分数备注工作配合度（8分）仁不服从领导工作任务安排的每次G3分〉2•无理取闹，顶撞领导（-5分〉，情节恶劣的配合度为0分病假仁XX卫生院或市级医院证明的不扣；2.无医院证明的当事假处理；出勤（5分）事假有请假1天分），二天（-2分）（调休和月满26天除外〉；节假日不扣分旷工1•未经同意或不请假不来上班的，当旷工处理，旷工一次扣3分；2•超过3天当自动离职处理；其他仁上班迟到，早退的每次02

2、分）达成率（85分）以生产品质和生产达成率来计算为标准1・个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）；6S个人2.工作记录是否完整正规。（2分〉3.工作记录是否完整正规。车间卫生保证本岗位区域地面整洁，物料摆放整齐XX有限公司（金工部）总得分生产线员工月度生产考核单姓名职位班组评审项目评审标准分数备注工作配合度（8分）1.不服从领导工作任务安排的每次（-3分）2•无理取闹，恶意顶撞领导（-5分）并且罚款50元出勤G2分）月满26天*8个小时达成率（85分〉生产产量生产品质1.以生产达成率来计算为标准，见附表1）.对于

3、因品质问题返工所造成的工时不另行计算；2）.对于因品质问题报废重工所造成的工时不另行计算之外，将根据相关情况予以处罚：A.原材料小于100元的并且无法再利用的，对当事人（T分），对材料报废但可再利用的，对当事人予以批评教育；B.原材料大于100元的并且无法再利用的，对当事人罚款（-2分〉元，对零件报废但材料还可再利用的，对当事人罚款（-5分〉元；3.对于因品质问题被其他单位投诉的：A.如品检没有检验出的，由品检负全责；B.如品检检验出而加工工件所在班组没有处理造成投诉的，由责任班组负责，加工者罚款（-0.5分）

4、《5分〉个人车间1.个人厂牌和工衣的佩带违反规定（-1分）；2.工作记录没按规定填写的（-1分）；3.上班时间打瞌睡，或离开岗位15分钟以上的；（T）4•违反总公司制度受行政处罚的分）仁个人厂牌和工衣的佩带违反规定（T分）；2.下班前没有按规定将工件摆放整齐的（-0.5分）3.不按规定乱倒垃圾，废油（T分）4.没有对机器设备的保养/清洁/点检/工作（-1分）5.没有对自身责任区域的地面整洁和清扫（-1分）XX有限公司（金工部〉总得分工程师月度生产考核单姓名职位班组评审项目评审标准分数备注工作配合度1•不服从领导

5、工作任务安排的每次（-3分〉（8分）2•无理取闹，恶意顶撞领导（-5分〉并且罚款50元出勤（2分）月满26天*8个小时生产任务每天及时做好对定单的制订和排单工作；2•每天做好定单的生产进度的追踪工作；仁在设计和编程过程中出现失误的，每次（-5分）；达成率（85分）2•下发图纸有漏标尺寸的，每次（-2分）；生产品质3.订料出现严重错误的，每次（-2分〉4.下单后后没有材料造成生产计划受到影响的，每次（-2分）；1•上班时间打瞌睡的（-5分），并处罚金100元；个人2.上班时做与工作无关的事（-5分）并处罚金50元

6、；6S3.违反总公司制度受行政处罚的（-1分）（5分）办公区域工作时间串岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象每次「5分〉2•没有做好办公区域6S清洁和整理的，每次2分）XX有限公司（金工部）总得分检验/仓库月度生产考核单姓名职位班组评审项目评审标准分数备注工作配合度（8分〉1.不服从领导工作任务安排的每次（-3分〉2•无理取闹，恶意顶撞领导（-5分》并且罚款50元出勤月满26天*8个小时达成率《85分》生产任务1•每天及时做好对加工件的检测和记录工作；2.每天做好定单的生产进度的追踪工作；生产品质在检验过程中未检验

7、出有问题的零件每次（-2分）2•对生产检验中发现问题（自己无法处理的）没有及时反映给车间领导的，每次（-3分）；3•工作时间离岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象每次（-2分）；4•没有对检测工具的保养，每次（-2分）；5•违反正确操作导致仪器的损坏（-5分）；6S(5分〉个人仁上班时间打瞌睡的每次（-5分）并处罚金50元；2.没有做好办公区域6S的，每次（-2分）3•上班做与工作无关的事每次（-5分）并处罚50元；4•违反总公司制度受行政处罚的，每次分）办公区域1.工作时间串岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象每次「

8、5分）；核准:审核:制表:XX有限公司（金工部）总得分工段长月度生产考核单姓名职位班组评审项目评审标准分数备注工作配合度（8分）1•不服从领导工作任务安排的每次（-3分〉2•无理取闹，恶意顶撞领导（-5分〉并且罚款100元出勤（2分）达成率（85分〉月满26天*8个小时生产产量1.以当班班组生产达成率平均值来计算；生产品质1•月内本班组因品质问题返工次数超过5次的，将予以罚款50元；2