铁路安全管理论文:坚持以人为本创新安全理念

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时间:2019-01-04

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1、铁路安全管理论文:坚持以人为本创新安全理念近年来,随着我段管内“武康二线”的全面投入使用,大量新技术'现代化运输设备装备在生产一线运用,人在安全生产中发挥作用的方式发生了深刻变化。如何进一步提高车站干部在复杂局面下的安全驾驭能力和安全管理水平,既是一个永恒的主题,也是一个实践创新问题。我认为,不管运输装备多先进,坚持以人为本,创新安全理念,是强化安全长效机制的关键,对促进人与装备高度融合至关重要。人的因素更直接决定装备系统效能的发挥,创新安全理念与完善生产管理方式,离不开广大干部职工的不懈努力和求真务实的探索。一、抓好安全重于“立”,做到思想要明确。抓好安全

2、是各级管理者的责任,是做好各项工作的保证。能不能抓好安全,这不仅是工作方法问题,更是一个人的工作态度问题。会不会抓安全,能否抓出成效,是对一个人的素质和能力的最好检验。抓安全,既要付出一定的辛苦,也要形成一定的理念。不能简单重复,要针对变化的新情况有的放矢的抓好安全工作。首先,立足安全要思想敏感。牢固树立安全第一的思想是各级安全管理干部的立足之本。以铁路运输系统车站安全干部而言,立足抓好安全,不仅要具备专业管理理念,也要时刻保持清醒的问题意识,心里装事,脑子想事,善于站在重安全,讲大局的高度看问题,切实树立起如履薄冰如临深渊、如坐针毡的危机意识,善于捕捉潜

3、在安全隐患。比如:动车组运行区段站场尚未全封闭,对列车运行安全造成的潜在危害性有多大;季节性变化对防洪防汛危险地段有哪些安全影响等等,就是思想要敏感,善于未雨绸缪,盯住安全关键。其次,立足安全要洞察敏锐。身处安全管理一线,都知道抓安全的重要性。当然要善于从繁忙的事务性工作中,明确安全的焦点问题热点问题、难点问题,弄清产生问题的根源、关键环节在哪解决的对策是什么,把握抓好安全的主要着力点,盯住关键所在去抓安全,确保事半功倍的效果。比如:当前南昌局“5。23”发生重大铁路交通事故,很明显的特征就是防洪防汛安全出了问题,普通人可能见识了暴雨等自然灾害对铁路影响危

4、害之大,但是,做为铁路安全管理者洞察要敏锐,要善于创根问底,安全出了大问题,根子还是在管理。平心而论,任何事故都是“一面镜子S抓安全不仅要洞察秋毫,更要反映敏锐,耳闻目睹,自查自警。再则,立足安全要行动敏捷。铁路企业是个大联动的系统,搞安全的都知道,任何大事故的发生,必然在全路通报,再掀起一次安全大检查大整治活动。"教训”是付出惨重代价的“警世钟S都会“刺痛”安全管理者紧张的“神经”。事实证明,做为抓安全的干部必须要有时不我待的精神,从电视新闻报道铁路交通事故哪一刻起,抓安全的行动要敏捷起来,要善于“对症下药S超前防范。比如:结合南昌局“5。23”事故教训和

5、丹江“5o29”险情教训,针对我站山区雨季防洪特点,超前谋划,提前做好以防洪抢险的各项准备,还要充分把握时机,雷厉风行,让身处安全生产一线的干部职工都从电视新闻中受到一次警示,增添一份安全责任。二、抓好安全立于“行^,做到能力要跟进。当前,铁路新技术,新装备的投入使用,对安全管理干部的素质要求与日俱增。光有一腔热情,没有抓安全的保障能力,既不会抓出应有的成效,也不能取得预期的效果。抓好安全立于“行”,就是对安全的保障能力要与时俱进。第一,加强学习,保障能力要强。首先,安全管理者要牢固树立抓好安全是本职,抓不好安全是失职的责任意识,重看安全隐患,轻看安全成绩。

6、其次,善于结合现场新技术、新装备的运作需要,主动加强学习,既要提高安全责任意识和专业技能,增强安全保障能力,又要学习和掌握卡控安全的基本措施,清楚如何去抓安全,知道怎样盯住安全关键,体现在安全保障能力要强。第三,安全管理者要善于言传身教,把安全保障能力转化为执行力,明确抓安全的责任,利用各种方式,等强传递抓安全的压力,吃透上级的指示精神、部署和要求,推动抓安全落实的时间、标准、要求和达到的目标,有的放矢地开展工作。第二,盯在现场,发现问题要实。当前,安全逐级负责制中“五定三率”量化任务,更则重于现场发现问题和解决问题,现体的是以人为本抓安全的过程。因此,安全

7、干部就要舍得下功夫,舍得多巡视,舍得扑下身子,盯在现场,沉在一线,把主要时间,主要精力投入在班组,全面查找和迅速解决影响安全生产的问题和隐患。既要抓住现场能看得见的具体情况,如人员结构、设备质量、日常管理等,也要摸清干部职工的思想状况,个别职工的安全业务能力等等,掌握这些看不见但又直接影响安全生产的潜在因素,从而,有针对性地抓重点,盯关键,理顺安全检查的对策措施,做到目标明确,分析有底,问题清楚,有条不紊地抓好落实,直至抓出成效。第三,责任到位,以身作则要硬。一方面,站长、书记要加强领导,责任到位;众所周知,抓安全的过程,就是身先士卒,苦干、实干、拼命干的过

8、程,就是明确责任、组织协调的过程,就是克服困难、处理

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