以人为本的安全管理理念

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1、安全管理应建立以人为本的理念“安全生产，重于泰山”随着装备总公司的高速发展，安全生产工作越来越体现出其重要性，安全生产事关社会政治、经济和人民生活的各个方面，关系到国家稳定，关系到人最宝贵的生命和财产的安全，更直接关系到企业的生存与发展以及和谐社会能否建成。因此，加强安全生产的管理，搞好安全生产工作，是企业持续稳定健康发展的必然选择，是实现“造中国最好钻机，建世界最强海工基地”目标的必要措施。安全管理，更多的是保障人身安全和财产安全，实施安全管理，不只是靠强制，更多的是靠自觉。所以，安全管理以人为本乃大有文章可做。实施以人为本的安全管理的现

2、实意义以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，有以下二个方面的现实意义。一是在钻机配套中心要实现跨越式发展的总体目标，要求用较短的时间，较少的环节和较少的代价，最大可能满足甲方所提出的所有要求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定是实现跨越式发展的基本前提和保证。二是当前的安全管理方法，与安全生产的要求，还有一定差距，当前急需一种更为有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人

3、为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是钻机安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。以人为本安全管理的现状分析有力因素。首先近年来钻机生产始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安全意识的明显增强。随着装备制造业的不断扩大，职工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进以人为本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。不利因素。有些职工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理

4、无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高，还有认为以人为本管理只是靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工保安全的主动性、积极性和创造性。职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯的紧，干得就标准些，检查少些、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全，我会安全”在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行为，不能切实做到领导在与不在一个样。安全生产以人为本管理的具体措施安全生产以人为本管理就是通过推进安全生产的人性管理，把制度建设为主的管理方法

5、与提高个人积极性的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立安全生产优良环境，增强职工保安全的内动力，这是探索力保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。千方百计，以人性化教育增强职工安全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死搬硬套的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“我的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人安全与家庭的幸福生活的甜美息息相关，使职工发自内心的重视安全，自觉在工作中做到“要我安全”

6、到“我要安全”的转变。人性化管理。积极探索以人为本管理新模式。在实施安全生产以人为本管理过程中，一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改进安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。三是注重培养职工安全生产的好习惯，把职工执行规章制度与培养行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想。把安

7、全管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工在工作之余获得良好的休息。过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形势多样的“送温暖”活动，解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。充分发挥职工积极性，定期组织开展安全例会活动，发动职工把生产过程中存在的安全问题写成提案，提交工会，对有价值的提案进行表彰奖励。奖励职工发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中，

8、因着力培育职工热爱企业、忠于企业、关心集体‘奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣，任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安