工程项目各类人员的职责与权限

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1、乐清市旭升照明有限公司企业标准文件编号：CCXS/QW-05-2009职责和权限汇编版本号：第A版发文号：受控状态：受控2009年6月10日发布2009年6月20日实施乐清市旭升照明有限公司发布序号名称编号页码备注1《职责和权限》封面012《职责和权限》目录023总经理职责和权限CCXS/SMP001034管理者代表职责和权限CCXS/SMP002045生产部经理职责和权限CCXS/SMP003056采购部、销售部经理职责和权限CCXS/SMP004067技术部经理职责和权限CCXS/SMP005078质检部职责和权限CCXS/SMP006089办公室主任职责和权

2、限CCXS/SMP0070910财务部经理工作职责和权限CCXS/SMP0081011车间主任工作职责和权限CCXS/SMP0091112检验员工作职责和权限CCXS/SMP0101213仓管员工作职责和权限CCXS/SMP0111314车间操作工职责和权限CXS/SMP0121415《职责和权限》更改记录15总经理职责和权限CXS/SMP0011、总经理是本企业的最高行政领导，对企业的技术、质量、生产、经营、财务、培训、标准化、计量及行政管理等一切活动实行集中领导，统一指挥和全面负责。2、负责认真贯彻执行国家有关质量工作政策法规，对公司产品质量对顾客服务质量负责

3、。3、负责本企业的质量管理休系的建立、实施、改进与完善，主持管理评审，评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，并保证质量管理体系有效地、持续地运行。4、组织质量管理体系策划，制定和批准质量方针与质量目标，确保质量□标在各层次上的展开，并努力实现目标。5、坚持以顾客为关注焦点，树立“质量第一”的思想，对本公司的产品质量负全责，当产值、产量与质量发生矛盾时，应强调质量的否决权，应亲自参加解决重人问题；6、负责为质量管理体系正常地、有效地运行提供必需的资源；7、有权决定组织机构设置及各部门负责人（含管理者代表）的任免;8、有权对在工作中有失职行为的中高层干部进行处罚，

4、对在工作中有突出表现的中高层干部有权给予奖励；9、有权审核、批准有关生产、物料、行政开支等费用；10、有权对生产经营活动中出现的重人的问题及流动资金的借贷作出决定。管理者代表职责和权限CXS/SMP0021、负责按GB/T19001-2000标准要求建立、实施本公司的质量管理休系，对质量管理体系的有效运行全面负责，确保质量方针的贯彻，努力实现质量冃标；2、负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，主持质量管理体系的内部审核，确保内部审核中发现的不符合项的纠止措施整改、实施与验证；3、负责质量管理体系内部审核及管理评审的策划、准备工作，编制内部审核计划和管理评审计划；

5、4、负责质量管理体系有关事宜对内协调，对外联络的工作；5、负责组织各职能部门负责人对年度质量口标的分解进行策划，并负责质量冃标实现的测量、汇报工作；6、负责做好GB/T19001-2000质量管理休系建立、实施工作中的宣传工作，努力达到全员参与的II的，提高员工质量管理意识。生产部经理工作职责和权限CXS/SMP0031、在总经理领导下，主管生产部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；2、负责协助管理若代表依据GB/T19001-2000标准要求建立、实施与保持质量管理体系；3、根据销售部的计划、合同订单或有关信息，合理地编制生产作业计划，下达到各车间，并通知有

6、关部门，督查生产任务的完成情况；4、负责指导车间抓生产、抓管理，保证生产任务的按时完成，为降低生产成本、质量成本，提高生产效率献计献策；5、负责生产设备的维护与管理工作，确保生产设备的正常运行，对因生产设备管理不当而造成的停产或质量事故负主要领导责任；6、负责对特殊过程的监控记录填制的监督管理。7、负责工装夹具的维护和管理，并对工装夹具的维护做好记录。8、负责对生产现场的管理，并做到标识齐全、有效。9、加强对员工的培训工作。10、有权根据分管部门工作人员的表现向总经理提出奖惩建议。采购部、销售部经理工作职责和权限CXS/SMP0041、在总经理领导下，主管采购部、

7、销售部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；2、负责协助管理者代表依据GB/T19001-2000标准要求建立、实施与保持质量管理体系；3、负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料的管理；4、负责在公司退、换货时与供方的协商解决，负责对供方的质量情况进行跟踪监督，每年对供方进行品质评分；5、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐物卡一致。6、根据产品的销售与生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保采购物资满足生产需求。7、负责市场调查活动，做好产品的销售估算，为生产计划的安排提供可靠的信息，组织催办应收货款，做好产品售后服务信息反馈工作;8、负责

8、建立销售信