造纸集团-威联erp应用

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1、造纸集团ERP应用一浙江景兴纸业股份有限公司浙江景兴纸业股份公司目前本部员工一•千多人，年产量约130万吨，本部下属六个生产分公司和一个销售公司。浙江景兴纸业股份有限公司从正式投用我们的集团版ERP系统至今。中间新增了年产50万吨牛皮纸生产线、20万吨瓦楞纸生产线；FI纸公司（20万吨牛皮纸生产线，口资企业），景兴纸业要求我们替换掉H纸公司原有的浪潮ERP系统,将其并入到现有的集团版ERP系统;2011年九月，景兴新增20万吨生产线（五、六号线）。至此，景兴纸业集团共拥有股份公司、造纸公司、板纸公司、15号线、H纸公司、5-6号线、以

2、及销售公司等七个下属分公司，共用一套我们的集团版ERP管理系统，各个分公司数据操作相互独立，但数据查询以及销售发货町以共享，极大方便了企业的集团化管理业务。明年初景兴纸业将投资新建30万吨高档瓦楞纸项H,其整个业务链管理也将纳入现有的ERP系统。景兴纸业ERP系统十多年的安全、高效、稳定运行表明我们设计的系统是完全成熟和稳定可靠的。对于集团化管理的系统开发和项目实施，景兴纸业的管理模式给我们印象深刻，七个分公司（除销售公司外）既能够生产产品，也可以独立销售产品，而销售公司则有权销售其他分公司的产品；同时，各个分公司也是独立核算和管理各

3、自分公司的原辅材料、五金、备品件的采购、存货等业务管理，但分公司Z间可以互相调配使用其他分公司的原辅材料、五金、备品件，真正实现了金业资源共享，冇效降低了企业流动资金的库存占用。其中，最麻烦的还是下属分公司中还存在分不同供货片区的产成詁产销存管理，以及分不同分公司的应收款管理。为了便于各分公司以及同一分公司的不同供货片区的产销量统计，我们和集团公司人员、分公司负责人进行了多次的探讨和分析，在整个ERP系统业务链管理数据操作过程中，不允许分公司之间的数据互串和混淆，各H分公司只能操作、修改自己分公司的数据,如果仅依靠各个分公司的操作员的

4、自觉性是不可能实现的。因此，必须找到一个完美的解决方案。在经过精心思考和反复测试示，我们将操作员与所属公司札I关联，无论是生产记录、库存收发存数据、销售发货、销售开票和应收管理等业务，各分公司操作员只能操作口己公司的数据；考虑到销售公司负责接收客户订单、统一下达销售计划和生产计划任务，销售公司负责编制销伟订单（指派到各个分公司发货或生产），生产总调有权指派各个分公司的生产计划和排产计划（生产定单），在这样的前提下，各个分公司在安排生产任务时，严格按照排产计划安排生产，期间如果发生突发急需插造产殆，分公司有权追加自己分公司的生产计划和排

5、产计划；另一方而，各个分公司在进行销售发货时，必须严格按照销售公司开具的供货通知单进行发货，没冇供货通知单，或总欠款超出了信用额度或存在超期应收款的供货通知单没有通过审批时，各个分公司将无法进行发货业务；同时，为了防止过度发货，娥兴也规定了超额发货最控制，如果某种产品的发货最超出了销伟公司允许的超额发货最，系统将拒绝保存单据。另外，为了防止发错货物，系统在保存发货单Z前，将发货产品与供货通知单产晶自动进行比对，如果存在不一致，系统会自动捉醒仓管员：发货单产晶与供货通知单产品不一致，是否需要取消发货。总Z,从软件系统的设计角度而言，客户

6、订单、供货通知单、销售发货单和销售发票等主辅单据的设计模式，我们都严格采用国际标准的单据设计模式，而不会像国内一些人型软件公司的伪代码处理方式，这种高度复杂的处理技术一般软件公司难以做到。既要保证单据操作与单据保存的安全快捷性，更要保证在多并发用八同吋开单吋数据不会发生互串和混淆，不仅需要高超的编程技术，更需要对数据库服务器和网络坏境的深刻理解。景兴纸业在「多年的系统运用中，存在七个分公司同时开具客户订单、六个分公司同时开具销售发货单的环境，我们从来没有接到过单据数据串单或数据混淆的投诉。在景兴纸业的ERP系统屮，从接收客户订单、编制

7、生产计划、排产计划、产品质检、生产管理、条形码商标打印、牛产入库、销售出库、库存管理、销售开票和应收管理等所有环节中，既可以分子公司分开査询、统计、输出报表和图表，也可以合并所有分公司的各类业务数据进行统一查询、统计、输出报表和图表。极大方便了业务部门和财务系统的口常工作。由于景兴纸业属于人规模造纸企业，财务管理需要按照生产机台进行产成品收发存管理和成本核算，因此，不同于江河纸业，但并非只有人规模造纸企业需要分机台进行产成品收发存管理，张家港韩国国一制纸有限公司属于典型的特种纸企业，尽管规模不大，产量较低，但产品附加值高，他们也需要分

8、机台进行产成品收发存管理和成本核算。至于原辅材料、五金和备品件等的企业存货管理，一般只需要进行分仓库的收发存管理和存货核算。rti于我们采用的是定制开发，根据用户需要选择不同的业务管理模式。而通用软件产品，无论如何配査也