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时间:2019-01-04
《【激励机制】中小企业如何设计激励机制?》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、【激励机制】中小企业如何设计激励机制?引言:在经济全球化的廿景下,中小企业而临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但冃前我国中小企业在激励机制方面还存在诸多问题。激励机制能够从根本匕激发员工的工作热情和创造力,对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨人的作用,因此要想增强中小企业竞争力,就必须对111小金业现有的激励机制进行创新。那么•I'小企业如何做好H疗激励机制的创新就成了中小企业管理者关心的重点。本文山人力资源专家——华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验,探讨中小企业如何设计激励机制才能充分调动员丄的积极性以实现
2、企业的发展冃标。随着知识经济吋代的到来和人本管理理念的深入人心,薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识,薪酬具备了一•些现代企业管理的内涵:员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入,人作为一种资本投资,其取得的薪酬是企业利润分红的一种形式,是促进企业与员工共同发展的手段。哈佛大学的詹姆斯教授说过“铮理的深处是激励”,教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%,如果加以激励,可以发挥到80%-90%,因此企业的激励机制的创新对于处于发展阶段的小小金业起到至关重要的作用。那么屮小金业如何做好自身激励机制的创新
3、?华恒智侑根据多年从事人力资源咨询服务的经验为您捉供以下建议以供参考。首先,为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下儿点:(1)为员工捉供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员丄所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响,员工会冇持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时,企业无论怎么激励都不会有-良好的效果的。员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。
4、企业往往认为员工的素质越高,工作越出色。但是,如來让一个高素质人才去干-・份平淡、机械性的工作,结果会是怎样,相信不需要很长时间,这位人才一定会弃企业而去。(2)工作的内容要丰富、具冇一定挑战性。调查表明,当员工按部就班地工作一段时间以后,积极性会有很人的下滑趋势。对工作内容的设计,可以缓解这一问题。例如,流水线上的工人。每天从事一•样的工作,较长时间后,积极性就会下降。如果适当调整其工作内容,采用工作轮换和工作丰富化,就会再次提起工人对工作的兴趣。为员工制定职业生涯规划。有关调查显示,求职者尤其是高学历的求职者,选择工作时
5、最看中的就是发展前途。没冇员工会满意没冇前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工,就要制定职业生涯规划,让员工明白自己在企业屮的发展机会。其次,注重激励性的薪酬和福利制度。员工进入企业工作的主要冃的z—,就是要获得一定的物质报酬。报酬,是与人的生存需要密切相关的,是最冇效的一种刺激物。在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值人小。所以,合理的薪酬系统是具何很人激励效果的。因此,加强对福利项日的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上,薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今,乂兴起了i种现代化的激励手段一一“股权激励”
6、据统计,美国500强中,有90%的企业采用了股权激励后,生产率提高了1/3,利润提高了50%。可见,股权激励是侑较强的激励作用的。股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足,把员工与金业紧紧联系到—•起,具有束缚员工和稳定员工。的作用,起到充分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有十几种,现只对常用的两种作以介绍。股票期权。这是美国企业中运用最多、授规范的股权激励手段。它授予员工享冇未來接受股票的权利,是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核
7、心员工的激励。期股。这是带有小国特色的一种股权激励形式。现在小国企业常用的股权激励形式,大多都是期股的变种。期股指,通过被授了人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。针对一般的员工,通常股权激励不作为主要的激励手段。因为对于大部分普通员工而言,他们可能得到的股权不可能很多;企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低,股权激励作用不会太人。股权激励主要是针对企业的高级人员,例如,高级管理人员、主要技术人员等。他们的工作业绩好坏直接关系到金业的整体利益。所以,股权激励作为一-种长期激励手段,是留住人才的最有效措施
8、之一。最后,人性化的管理手段。人性化的管理,是以人文关怀为基础的,通过满足员工的深层次心里需要,从而达到激励员工的目的。人性化管理是现代化管理的需要,是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理,可以从以下儿个方面入手。(1)授权激励。现代人力资源的实践证明,现代员工都有参与管理的要求的愿望
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