【激励机制】中小企业如何设计激励机制？

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【激励机制】中小企业如何设计激励机制?引言：在经济全球化的廿景下，中小企业而临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争,但冃前我国中小企业在激励机制方面还存在诸多问题。激励机制能够从根本匕激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨人的作用，因此要想增强中小企业竞争力，就必须对111小金业现有的激励机制进行创新。那么•I'小企业如何做好H疗激励机制的创新就成了中小企业管理者关心的重点。本文山人力资源专家——华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验，探讨中小企业如何设计激励机制才能充分调动员丄的积极性以实现企业的发展冃标。随着知识经济吋代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一•些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一种形式,是促进企业与员工共同发展的手段。哈佛大学的詹姆斯教授说过“铮理的深处是激励”,教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%,如果加以激励，可以发挥到80%-90%,因此企业的激励机制的创新对于处于发展阶段的小小金业起到至关重要的作用。那么屮小金业如何做好自身激励机制的创新？华恒智侑根据多年从事人力资源咨询服务的经验为您捉供以下建议以供参考。首先，为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下儿点:（1）为员工捉供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员丄所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会冇持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有-良好的效果的。员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素质越高,工作越出色。但是，如來让一个高素质人才去干-・份平淡、机械性的工作，结果会是怎样,相信不需要很长时间，这位人才一定会弃企业而去。（2）工作的内容要丰富、具冇一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时 间以后，积极性会有很人的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。例如，流水线上的工人。每天从事一•样的工作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容，采用工作轮换和工作丰富化，就会再次提起工人对工作的兴趣。为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没冇员工会满意没冇前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业屮的发展机会。其次，注重激励性的薪酬和福利制度。员工进入企业工作的主要冃的z—,就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最冇效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值人小。所以，合理的薪酬系统是具何很人激励效果的。因此，加强对福利项日的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，乂兴起了i种现代化的激励手段一一“股权激励”据统计,美国500强中,有90%的企业采用了股权激励后,生产率提高了1/3,利润提高了50%。可见，股权激励是侑较强的激励作用的。股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与金业紧紧联系到—•起，具有束缚员工和稳定员工。的作用，起到充分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有十几种，现只对常用的两种作以介绍。股票期权。这是美国企业中运用最多、授规范的股权激励手段。它授予员工享冇未來接受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励。期股。这是带有小国特色的一种股权激励形式。现在小国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。期股指，通过被授了人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。针对一般的员工，通常股权激励不作为主要的激励手段。因为对于大部分普通员工而言，他们可能得到的股权不可能很多；企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低,股权激励作用不会太人。股权激励主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。他们的工作业绩好坏直接关系到金业的整体利益。所以，股权激励作为一-种长期激励手段，是留住人才的最有效措施之一。最后，人性化的管理手段。 人性化的管理，是以人文关怀为基础的，通过满足员工的深层次心里需要，从而达到激励员工的目的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下儿个方面入手。（1）授权激励。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都冇参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅町以激励员工，还有利于企业的长期发展。授权的过程屮还要注意。授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一•个权力只授了特定的员工。（2）H标激励。H标激励是指通过设置恰当的冃标，激发人的动机，达到调动积极性的冃的。冃标Z所以能够起到激励的作用，是因为冃标是组织和个人的奋斗方向，完成冃标是员工工作结果的一•种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。（3）竞争激励。很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争就可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内创造一个公平的竞争环境，提侣个人竞争，提侣团队竞争，就可以激发员工的工作激情。另外，针对竞争的有序性，除了靠道徳约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。（4）企业文化激励。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重耍手段。实践表明，冇着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现出对员工的尊重时，员工就会与企业融为一体，会为H己的金业感到骄傲，会对白己的企业产牛强烈的归属感，愿意为金业奉献口己的智慧。中小企业创新激励机制是企业生存和发展的需要。中小企业在顺境中谋求发展是必要的,但更重要的是在逆境中得以生存。屮小企业要立足适应社会不断发展、技术不断节新的需要，就必须高度重视对于员工的激励，只有根据H己的发展目标和经济实力、员工特点等不断创新激励机制，才能充分调动员工的积极性和创作性，促进企业快速持续的发展。山此可见，中小企业要想获得长久的发展，使企业在激烈的市场竞争中不断地发展壮大，对口身的激励机制进行创新设计是至关重要的。