浅谈中小企业激励机制

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1、【摘要】中小企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天,中小企业管理越来越突出人的作用和力量。正确地建立激励机制,不失时机地采用适当的激励方法和手段,对企业用好人才、留住人才至关重要,对中小企业的发展意义深远。本文围绕我国中小企业人力资源激励机制这一问题进行相关的讨论。【关键词】中小企业;人力资源;激励机制　15浅谈中小企业激励机制的建立中小企业无论是在发达国家,还是在发展中国家和地区的国民经济中,都起着不容忽视的作用,在许多国家的经济成分中都

2、是非常重要的一部分。随着中国加入WTO,我国中小企业所处的环境变得越来越复杂,不仅要承受来自国内市场的压力,还要承受来自国际市场、国外大公司的竞争压力。在这种双重压力一下,我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入和更全面的认识,协调和突破管理对象的复杂性与个人能力有限性的矛盾,有效地管理多变环境中的组织,发挥整体协同的优势,让有限的资源形成综合效应,才能全面提升自身的竞争能力。一、中小企业建立激励机制的重要性美国以管理优异闻名的大企业IBM公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”

3、目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。只有当企业拥有合理完善的人才激励机制，企业才能在竞争激烈的市场搏杀中无往而不胜

4、。所以说，完善的激励机制有利于吸引和留住人才、提高企业的绩效、激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量以及有利于实现企业的目标。（一）、激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才15　当前，我国的企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重。由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有

5、效的激励机制，对于企业来讲，非常重要，因为这样才能够留住人才，而留住人才才是企业成败的关键因素，所以说完善有效的激励机制对于企业至关重要。（二）、激励机制有利于提高企业的绩效企业最关心的恰恰是绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。而我们企业的激励机制不是针对某个人或者某些人，它是针对企业所有员工的，所以说当我们企业有了完善

6、有效的激励机制，企业中整体员工的绩效水平就会提高上去，这样企业就能够很好的发展生存下去。（三）、激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量　　现代的企业往往很注重员工的潜力，只有当企业的潜力真正发挥出来，企业才能够高效稳定的发展，所以说挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80%～90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。（四）、激励机制有利于实现企业目标激励是对员工行为有目的的引

7、导。企业人力资源管理部门可针对企业所制定的目标，采取措施使员工自觉地发挥潜能，为完成企业目标而努力工作。实践证明，企业若有一个良好激励机制，其员工总是表现为积极向上的精神面貌和高度的工作热情，这正是企业实现目标的关键所在。15至此，我们可以得到激励机制在企业中的重要性。可以说是不可或缺的，它遍布企业生存发展的所有环节，有效完善的激励机制可以让企业更好的发展。反之，灭亡。二、中小企业在激励工作中的现状（一）激励机制不健全企业为抢占先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘

8、要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。我国中小企业激励机制的不健全主要表现在以下几个方面：1．用人机制不规范。我国中小企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在干部使用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲，形成“能上不能下”的用人机制，对企业干部的选拔、使用、考核目标、方式、手段都存在一定的缺陷，尤其是中小型国有企业，往往采用行政