【原稿】浅谈如何建立中小企业的激励机制 1-31

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1、论文封面毕业设计（论文）题目：浅谈如何建立中小企业的激励机制学生姓名填表日期2010年月日16开题报告一、选题的依据及意义选题依据：中小企业已成为各国经济的重要组成部分，在经济发达的国家如此，在东亚新兴工业化国家和地区以及亚洲、非洲、拉丁美洲的发展中国家也是如此。中小企业在稳定经济、增加就业、发展对外贸易、技术创新、促进地方经济发展具有重要的作用。而建立有效的员工激励机制是中小企业人力资源开发管理中非常重要的内容，中小企业对员工激励的目的就是通过采取各种行之有效的措施，充分调动员工的积极性，最大限度地挖掘员工的潜能，提高员工的工

2、作效率，进而保证整个企业能够高效运转。对于企业来说，激励也是一种投资，这种投资既有物质的也有精神的，其回报也可以是有形的和无形的。在市场经济飞速发展的今天，中小企业的竞争说到底是人才的竞争。谁拥有人才并激励了人才，使其发挥出最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使企业立于不败之地。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，对于中小企业来说，要想在新的形势下取得市场竞争的胜利，就必须强化和完善员工激励机制，用好人才和留住人才。而对我国中小企业员工激励机制现存的问题进行分析，找出问题的原因所在，并进行

3、对策研究，这是当前中小企业所面临的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。由于激励理论是起源于西方的管理课题，任何理论的应用都有其特定的适用条件与范围，我们不能盲目照搬国外激励理论和激励方法的研究成果，而应借鉴其基本理论与研究成果去分析解决我们的实际问题，只有具体问题具体分析才能更好的指导企业的实践。由此可见，研究中小企业的员工激励机制，不仅有利于中小企业的可持续发展，促进企业人力资源的开发与利用效率的提高，而且有利于我国中小企业员工激励机制理论的丰富和发展。选题意义：16由于中小企业的员工受经济全球化的影响，其道德激励作

4、用逐渐弱化，人们的行为缺乏科学完善的道德准则的指导，针对企业员工的道德评价标准缺失，加大科学的激励机制体系建设势在必行。从企业人力资源管理来看，企业的激励机制主要的目标就是使员工具有创造高绩效的能力；使企业员工处于高绩效的状态。广大中小企业通过对员工绩效管理体系的改善，可以较好地促进中小企业人力资源管理系统的科学化发挥人力资源管理子系统在中小企业内部管理系统中应有的效能。因此，中小企业员工激励机制在企业人力资源管理中处于核心地位，具有十分重要的作用。建立科学的员工激励机制体系，提高员工创造高绩效能力，并保证员工处于高绩效状态，有

5、利于解决中小企业管理中的一系列关键问题，突破制约企业发展的主要因素；有利于促进中小企业外部环境的改善，创造中小企业发展的必要条件；有利于突破中小企业战略性人力资源管理的本质，全面提高中小企业战略管理水平。建立科学的激励机制可以突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素，着力提高中小企业员工绩效管理的有效性，能够有利于增强企业人力资源管理过程的规范化和科学化水平，尤其是基于战略人力资源管理理论与实践分析，将体现中小企业绩效管理的现代化涵义。二、国内外研究概况及发展趋势国外已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，

6、激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。因此，流行的管理激励理论可以分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次论、弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论；另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。这种理论以系统和动态的目光来看待激励，这主要包括弗鲁姆、波特和劳勒的期望理论、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论。随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，激励机制得以强化

7、并发挥了行政手段不可替代的作用。有关激励理论的研究著作、论文屡见不鲜，然而，文献中内容大多为定性描述，难以发现激励机制中较深层次的问题，与国外激励理论的研究成果比较差距甚远。张维迎博士可称为国内研究激励理论并应用于中国改革实践的代表人物之一。在他的著作《企业的企业家一一契约理论》中，他建立模型解释了企业内部最优委托权安排的决定因素，侧重研究了企业委托权的内生性。他还将现代激励理论应用于中国改革实践，分析了改革是如何提高国有企业绩效等问题。虽然张维迎博士的一些观点有待商榷，但他的两部著作(另一部为《博奕论与信息经济学》)为国内学者

8、研究激励理论奠定了基础。根据对国内外激励理论研究思路的分析，结合当今管理发展趋势，未来有关激励理论的研究将体现以下四大趋势：1.基于团队的激励模式研究16在团队管理思想已经深入人心、团队管理方式己经被广泛运用的今天，传统的管理制度和管理方式已经显得力不从心，基于