人事及培训管理制度

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1、人事及培训管理制度第一章总则第一条目的根据公司对统一人事管理的要求，规范人事管理流程。建立稳定的员工团队，确保企业有序经营。特编制、修订《人事管理制度》。第二条适用范围本制度适用于本公司内部所有部门。第二章辞退、除名、自行离职第一条员工违反公司规章制度，公司将视情节轻重给予适当的处分，情节严重者，将予以辞退至除名；若员工被除名，则按有关违章制度处理。第二条被辞退或除名员工公司将按照实际考勤天数核算薪资，造成重大经济损失者必须如实赔偿。第三条员工单方面解除聘用协议，擅自离职，按聘用协议有关条款处理。第三章辞职规定有下列情形

2、之一的员工不得申请辞职：员工未将聘用协议上的约定事项履行完毕的。员工在公司担负重要生产、经营、研究任务尚未完成的。员工经手办理的经济合同或债务关系尚未处理完毕，移交他人经办有困难的。从事涉及公司秘密的工作，尚在规定保密期内的。第四章办理流程第一条辞退、除名与辞职的批准权限：管理人员、营销人员、设计人员，由总经理审批同意。对于一线员工由本部门经理或车间主任提出意见，总经办根据考核情况而定。第二条办理离职手续须行政人事部根据有关领导批准的辞职申请单或辞退、除名的处理决定等，给相关人员填写“员工辞退表”或“员工辞职表”并要求离

3、职员工在规定期限内到各相关部门办理离职手续。第三条离职员工向分司退回有关物品的规定。离职员工应将胸卡（身份识别卡）、员工手册、图书、资料、工具、非易耗办公用品等，退回公司有关部门，若有损坏或遗失，应作出赔偿。第四条离职员工结算工资的有关规定。工资结算根据双方签字合同及相关协议而定：离职员工在有关部门办理了离职手续之后：凭有关部门签字后的“员工离职单”到总经办办理离职员工工资结算单：将结算单交财务审核后由财务送总经理审批。将离职员工工资结算单一式二联返回总经办签字后，一联到财务领款，另一联由总经办办理员工离职档案。第五条员

4、工擅自辞职或被公司辞退、除名者，其工资推迟一个月结算。第五章教育培训第一条员工培训的基本原则：以市场为导向，以发展为导向，紧跟形势，理论联系实际，力求培训内容与生产、经营实践紧密结合，解决生产、经营中急需解决的问题，不断提升员工整体素质。第二条员工的自我要求：“勤学善思，更新观念；顾全大局，多干实事：及时总结，改进创新。”第三条员工的教育培训由行政人事部负责组织。第四条培训分为三大类，一是新进员工岗前培训，二是岗位员工在岗集中培训，三是特定岗位外派参训。第五条员工岗前培训包括：1．公司概况教育：简介公司外部环境；简介公司

5、性质和公司组织结构及其动作程序；简介公司的发展简史和产销现状及品牌形象；CI知识教育（重点是企业理念）；简述企业发展战略规划。2．公司规章制度培训：主要以〈员工手册〉为教材。3．安全知识培训：主要内容包括：消防安全管理、劳动安全管理、治安管理等三方面。4．质量意识培训：公司产品的基本知识及质量要求；公司的质量方针和质量目标；ISO9000质量体系的基本知识。5．各类专业技术基本培训，各类专业管理基本培训。第六条员工培训结束后，受训员工必须接受考试测验。第七条培训组织部门必须填写〈培训记录表〉并将其与受训员工的培训成绩资料

6、归档。第八条对新入职员工培训考核成绩不合格者，给予一次补考机会，对补考仍不合格者，由行政人事部办理辞退手续。第九条公司集中培训考核成绩不及格者，给于一次补考机会，对补考不及格者由行政人事部牵头协助部门主管给予调岗或另作处理。第十条参加派遣培训者在考核过程中成绩不及格者，按照培训机构要求进行处理（培训机构无标准者，承担5%的培训费用0第十一条单次外派培训费用超过5000以上，须在本单位就职满三年；如有下列情形需承担培训费用：1）培训结束之日起，半年内提出离职者，承担培训产生费用全额的80%；2）培训结束之日起，一年内（含一

7、年）提出离职者，承担培训产生费用全额的60%；3）培训结束之日起，两年年内（含两年）提出离职者，承担培训产生费用全额的40%；4）培训结束之日起，三年内（不含三年）提出离职者，承担培训产生费用全额的20%；第六章附则第一条本制度由行政人事部负责解释、修订。第二条本制度经公司审议批准后自发布之日起施行，修订时亦同。