大酒店人事培训管理制度

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1、大酒店人事培训管理制度[大酒店人事培训管理制度]一．培训计划：酒店员工根据其工作岗位的不同、培训的内容也不一样，而且每个员工本身所具备的知识水平、工作能力也不一样，尤其是每个人自我教育（即自我培训）的水准也各不相同，大酒店人事培训管理制度。因此，根据不同层次、不同部门，结合员工的具体情况，建立不同的培训计划，才能符合酒店岗位所要求的工作能力。这主要包括：1．员工进店前期培训选择招聘员工，必需首先掌握其工作能力、文化程度、适应环境酒店基础培训，主要包括员工素质培训和酒店概况、规章制度培训。其三是与部门之间配合，掌握各部门的岗位、操作、服务等方面的培训。其四是进行卫生知识和消防安全知识

2、的培训、并办理卫生健康证，从难从而达到进岗前期所必需的基础知识和适应能力。2．员工在试用期培训员工通过进店前期培训后，才能进入其岗位，但必需具备1—3个月的试用期实习，这段时间主要是对本岗位操作技能、服务意识和提高素质方面培训，使员工真正掌握、熟记酒店管理和岗位所要求的工作内容，从而避免过失，从而达到进岗要求。3．专业操作、业务培训员工进岗后，由各部门根据其部门工作要求对员工进行针对性的月、季、年度培训，主要加强员工礼仪礼貌、岗位职责、操作规程、服务理念、安全消防、卫生等方面的培训，从而使员工对自己工作有更深的了解、对服务的对象可做得更细微、更亲情，使宾客真正体现到“宾至如归”的感

3、觉，工作计划《大酒店人事培训管理制度》(..)。二．培训的内容1.酒店的概况培训；2.员工手册和酒店规章的培训；3.酒店实用英语培训；4.员工素质培训；主要包括仪容仪表、礼节礼貌、语言笑容、文明教养、尊纪守法和理想事业心等培训。5.酒店消防、安全、卫生等专业培训；6.部门、岗位的技能、操作、业务、规范服务的专业培训。三。培训方法培训采用内部培训与外部培训。1．酒店内部培训，根据进店员工情况进行逐个岗前培训、部门组织的业务培训和聘请专家、教师授课培训；2．根据需要酒店可将员工送住外部进行培训、实习；3．具体培训方法采用：{1}讲授法，{2}自习法，{3}讨论法，{4}案例研讨法，{5

4、}操作示范法，{6}视听法等方法进行培训。四．培训考核1．酒店对员工主要进行进店前期培训的考核、试用期满考核、晋级考核和专业技术方面的考核；2．考核方法根据理论与实践相结合的原则，运用笔试和操作实践及平时工作表现进行评定；3．考核的成绩记入员工个人档案，并作为员工进岗、晋级和表彰、奖励的重要依据，对考核结果差的员工予以处罚、降级直至辞退的处理。本管理制度在实施当中将逐步完善、规范，酒店设立人事培训部门统一实施，各部门要积极配合，把培训工作纳入正常距道，从而建立一套完善的酒店培训管理体系。大酒店人事培训管理制度2第2篇酒店实习心得体会4篇〖预览〗发布时间：2017-04-01本文目录

5、酒店实习心得体会酒店实习心得体会酒店实习心得体会范文大学生国际酒店实习心得体会转眼间，五个月的实习生活已顺利结束。现在回望一路走来的日子，感想、感悟、感动颇多。现就小发一下感慨，记录一下我的难忘酸甜并在的实习生活。首先，感谢学校给我们提供的这个珍贵的实习机会，使我们相对容易的和社会接轨，将理论运用于实践，给我们提供一个犯错误的机会，让我们更早的认识社会，明确自己的发展方向，更好的提升自我，投入到实习后短暂而珍贵的大学生活中。怀揣着种种期待，少许激动，我来到了天津一家四星级的酒店。经过简单的介绍与了解以及考核，很幸运我被分到酒店客房部担任客房文员一职，和我期待的更多的与人接触，培养自

6、己应对突发事件的反应力、解决力以及学习更多人身上的闪光点的愿望要求相满足。在这种感谢与幸运中，我开始了我的工作。期间遇到很多状况，让我收获了很多，认识了很多，学习了很多。通过与客人的交流以及解决客人的要求与问题中，让我意识到了高质量服务的重要性。高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象，为其再次光临打下基础，而且能够使顾客倍感尊荣，为企业树立良好的品牌和形象。通过酒店组织的培训和平时部门的强化练习，锻炼了我的服务意识，学会了用标准化礼仪礼貌待客，明白了学好外语的重要性。经过五个月……大酒店人事培训管理制度3第3篇酒店保安工作职责〖预览〗1、完成资深保安员分派的工作，确保所管区域

7、内的安全2、认真完成值班巡逻任务，认真填写当班记录3、熟悉本岗位的地形地物及消防设施和分布及使用常识4、不允许闲杂人员进入楼层和客房，已进入的，要劝其离开。来访者要办好来访登记手续后方可进入。5、检查客房楼层是否有不安全因素，如住客离开房间，门是否锁好;房间通道是否有不安全因素;客房内电插座、护墙板等是否安全。6、勤巡查楼层，发现问题及时报告，及时解决(若发现可疑人员要注意监视并报告保安部经理)。7、对违反酒店住客规定，在楼层或房间闹事、斗殴、损坏客房设施者先劝其冷静