人事管理制度ppt培训

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1、人事管理制度目录一、招聘流程二、培训三、离职管理四、考勤管理五、人员/物品出入管理六、办公室基本常识管理七、更换表格明细一、人事入职招聘流程流程详细说明一、用人原则1、坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持任人唯贤的用人原则。2、举贤不避亲/回避原则1）鼓励员工推荐亲友，惟不得以任何方式收取费用、打探面试主管及干预面试过程；2）具三等亲内亲属关系者，除不可任职同一部门以外，也不得在组织上有隶属关系；3）具管理权责的主管处理涉及及亲属任用、绩效考评、奖惩、核薪等人事案时，应主动回避。二、用人计划1、凡需要增加的或新增加的工

2、作岗位的人员需求，各部门需填写《招聘人员申请表》交由人力资源部根据实际情况找相关部门评估后，呈交总经理审批，安排招聘。2、凡经笔试或面试合格的应征人员，需求部门应当日内将《入职申请单》上注明录用状态后交由人力资源部存档；并由人力资源部通知应征合格人员按期到职。二、培训一、进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训：1、本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，减少安全事故的发生，对员工进行各种培训，被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。2、员工培训分为：1）职前培训：新进人员应实施职前培训，由人力资源部统筹办理，

3、内容为：A.公司简介及人事管理规则；公司的规章制度；B.卫生、生产及消防安全的基本知识；C.工作特性、机器性能、作业规定及工作要求说明(部门培训）；D.指定资深及专业人员辅导作业。F.岗位的专业知识、技能的培训（部门培训）；G.5S现场操作规范培训；2)在职培训：员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺；各级主管应耐心施教，以求精进。3)专业培训：视生产或业务需要，选拔优秀干部至各职业培训机构相关班次接受专业培训，或邀请专家来公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，以利于任务的完成和公司的发展。二、管理培训：凡本公司的职

4、员，均要接受工厂管理、劳动管理、物料管理、品质管理、统计技巧等各项管理培训。三、培训考核：1、员工的培训及其成绩记录由人力资源部（人事）放入员工个人档案。对培训合格的员工，公司发给上岗证，员工必须持证上岗。2、培训结束进行考核并记录存档，作为员工考核、晋升的参考。三、离职管理一)、员工离职包括辞职、自动离职、辞退、开除等情形。二)、辞职：员工离职，必须依法提前3/30天书面提出申请预告，试用期员工提前3天提出申请预告。1、作业流程：直接向领班/主管口头申请,在部门文员处取表，自己填写，呈直属主管初核，呈部门经理复核，呈

5、人力资源部经理签核，于辞工准办日到各相应单位办理交接手续。2、主管/经理级人员申请离职须与总经理面谈。3、所有辞职人员离职单，必须最迟第五天交到人力资源部。三）、自离：1、未经申请之离职；2、未经同意，在书面申请辞职30天内自行离厂；3、连续旷工三日或一个月内累积旷工达三日。四）、试用期不合格1、在试用期内达不到公司要求；2、违反公司规章制度；五）、辞退：1、在工作中严重违反公司规章制度；2、经过多次培训，还不能按期完成任务者；3、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司安排的工作。四

6、、考勤管理一、所有人员应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到或早退，不得委托他人或代他人打卡等，违者依公司奖惩制度从严惩处，直至开除。二、上下班不得无间隔连续打卡，两次打卡时间差需在30分钟以上，否则一律按迟到或者旷工处理。三、对于委托他人或代他人打卡的，一经发现，各记大过一次；对于忘记打卡或打重卡，需于当日内在前台处领取签卡申请单交由直属领导和部门经理对其进行确认呈交人力资源部经理签卡，此签卡情况每月不能超过3次。四、员工因故不能正常出勤者应事先第一时间（当天内）办理请假手续，补交请假条到人力资源部，未经请假核准而擅

7、自缺勤者，视为旷工。五、请假须经经理或授权主管核准后，人力资源部办理考勤作业；请假期满或提前返工应先到人力资源部销假，否则人力资源部有权不计考勤。六、请假一天以内的由其直接领导和部门经理签字生效，请假二天以内(一天以上）的由其直接领导和部门经理签字，人资经理审批方可生效，二天以上的需由总经理审批后签字生效。在填写《请假申请单》时应注明休何类假期，如病假、事假等须交到人力资源部复核及登记。七、签卡，所有人员的上班卡一律由人资经理签，其余人员签无效，其余时间段签卡程序不变。五、人员/物品出入管理一、工作时间内员工离开工作岗

8、位，外出办理公务或自理其它事务，一律凭部门签批及人力资源部确认的《请假申请单》和《离岗证，离岗证离开岗位时间段未10分钟，》及《外出放行条》放行，并在保安或前台处登记外出时间；二、办理离职手续的员工离厂时所携带的个人物品，必须提供人力资源部签发的《物品放行单》并由值班保安检查所带物品与出门条相符方可放行；三、公司财产（成品、样品、