量化薪酬诊断分析与优化策略

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1、量化薪酬诊断分析与优化策略掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计.管理的1硬本领"课程时间:2016年10月27日深圳9:00-17:30授课地点：罗湖区南湖路3018号深圳富苑皇冠假日酒店（地铁龙岗线老街站）付费标准：3500元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）优惠政策：同一公司：一人报名3500元/人；2人或2人以上报名2975元/入【课程背景】薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询

2、中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达入!【课程受众】人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管【课程特色】■直击要害，杜绝浮夸一一结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。■案例模拟，现场练习一一直观的现场练习与操作，确保向实操转化。■精华技术，即学即用一一实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。【课程时间】1天/9:00am-5:00pm/普通话【课程大纲】9:00-9:15应用指引■薪酬管理者如何创造价值

3、？应具备的关键素质？如何展开自我提升?■课程如何定位，后续如何应用？9:15-11:20薪酬水平竞争力分析的方法、工具■微观数据对比VS宏观层面人效分析？■什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？■政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？■如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：组织单元・分类分层・人才特征）■如何有效开展薪酬水平内外部对比？：（〃四维"竞争力分析模型）■个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得？■如何开展薪酬数据回归分析？如何应用到建模和预测？■对比完成后如何落地？如何开展薪酬定位、成本评估与测

4、算？■半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些？环境・水平■人才细分11:30-12:00内部公平性分析要点■如何认识、分析薪酬的内部公平性问题？■内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工•特殊员工・同一岗位・同一岗位类型•跨部门•横向层级•纵向层级）■对应的改善策略有哪些？（体系、结构与特殊处理）13:00-15:00薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理■什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的？■薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么？（逻辑关联：组织・岗位•价值等级•人才发展）■工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避

5、免宽带薪酬的误区？■标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟？薪资等级百分位图表画法？■什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？■薪酬基准表如何升级？从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法？15:10-16:00薪酬测算与调薪的关键点■如何展开高效的员工工资单管理？■如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?■如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）？■如何让调薪更有规则、依据？整体调多少？内部如何分配、侧重？■对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算？16:00-17:0

6、0参考补充学习：数据驱动人才管理框架■Why?为什么要重视HR数据分析？如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑？■What?四维度内容分析建议一一由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才■How?关键分析的方法一一对象、内容、周期、变异【培训师介绍】杨冰：>中企联高级顾问。十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMCX>专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。>中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会

7、保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙（hrsalon.org>LinkedlnChina特聘顾问。>上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。>曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keyston^HRMetrics基于〃表现"和〃发展"职位评估系统（KGS'薪酬分析与绩效管理系统平台。联系方式：中企联

8、企业培训网咨询电话：010-62885261传真：010-62885218联系人：潘宏利13051501222电子邮箱：phL568@1