投资金融之经营中断风险

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1、实务风险管理经营中断风险预测意外因素对一个公司来说,只有当其产品可用并得以出售时>才能实现销售和获得预期利润。企业要立足市场就要使生产的先决条件(例如人员及机器设备)依照计划执行,使之不以某些未预知因素而无法得以满足。为了确保公司利润和持续成功经营,公司必须仔细分析.主动应对经营中断风险。■以下部分,将对此进行解释.同时也提供了一些问题,以有助于管理阶层识别经营中断风险的影响范围并采取适当措施。市场因素未满足生产前提条件潜在因素危险识别程序经营中断风险基本受以下三方面因素影响■市场因素■生产前提条件未满足■潜在因素识别危险的实际程序可简单地将危险成因分为以下二占?1.市

2、场因素当产品无法销何并且公司没有利润时,这是导致经营中断的明显因素。这种情况给公司带来的影响程度取决于巾I析期间涉及的产品及客户的满意度。■娜黄产屈、曙些客户带来St多销佛辦、为缺击创冶民名利湿?2.生产前提条件未满足产品的生产需具备各种实现生产的前提条件,比如人员.机器设备等。这些因素一旦未满足,将影响公司经营绩效。■哪些生产前提条件对公司业绩至关重要?■产品生产设备机械故障■在电子数据处理(EDP)方面缺乏关键人员3.潜在因素引起生产前提条件未得以满足的情况有多种,例如:电缆破损引起火灾,烧毁机器设彳■什么情况可能导致生产前提件无法得以满足?■主要人员在公司事故中严

3、重受伤1市场因素1.11.6当企业无法向市场提供产品时,其结果将是销售簇与利润的下降。为实现销售濒及利涧目标,公司必須异常努力.是否定期检査存货,以判断耶些占据最大的销售份额、带来最大的利润(尢其在企业并购、扩张情况下)?当公司的销鲁鑽及利润主蓼来自季节性销售高峰,在就期间企业必須准备充足的产品•这一蕾提是否受到特别的关注?产品销路是否能容许短期的销货未达情况?产品最终用户是否忠实于公司产晶,即便公司较长时同未能提供货源?公司产品购买方及/或最终用户能否在一定时期内利用自身储备或符合規格的祥代产品(相同质量、相同安全要求)満足对公司产品的需求?为获取同样销售簇及利润.企

4、业经营活动能否转移到生产其他产品上?为避免缺乏淹动性,企业是否采取了预防措施?■企业形象受影响若公司无法向产品购买方与最终用户提供产品,应立即让其知晓,从而避免可能导致客户流失的任何误解或麻烦。1.8是否已建立在销货延迟送达悄况下预先通知购买方及用户的程序?1.9是否巳确定为由于送货未达形响企业形象而给予产品购买方与最终用户赔偿的方式?■延迟交货与约定损坏购货方与最终用户必須依照合同约定数量清点送达的货物。若交协议未满足,购贷方可依据法律或合同约定实行相应制裁。1.111.10在交货延迟情况下,手头是否有关于法律釣定应用的有关信息资料?在未能准时交货情况下,霁些产品受有

5、关于延迟交货与约定损坏方面内容的特殊合同约定,这样的信息是否具备?■供货协议若企业生产中断,那么原材料及半成品的供给是无惫义的。因此,签订的合约允许可能岀现的生产中断就尤为重要。1.12供贷协议億否在廉营中斷悄况下更改条款?1.13是否知道由于生产中损失(无数量折扣、单位成本较高)而必須从供赏商处购入少量的货检所引起财务形响?2未满足生产前提条件■生产前提条件在约定的期限内完成业绩要求资源的可用性必须事先计划并加以控制。因此,确定哪些生产的前提条件对各单項产品及不同类别的产品的重要性是必要的。2.1就重要的生产前提而言(瓶颈因素),是否对单頌产品进行系统的检测>例如:■

6、人员(专家、专门技术人员)■机动车辆、交通工具■机器设备、生产厂房・edp电子数据处理■建筑物、财产、仓库■废物处理设备(用以污水、废气等)■原材料、半成品■其它■模塑、样品、形态■能量供应eZURICH2.1企业资产缺乏流动性的悄况下.是否有短期嗷資方式?2.2是否依拿其他公司所有的运营场地开展业务(互惠)?2.3若废物处理设备无法净化污水或过谑废气•业务运转是否仍能集续?■采购与销售公司自身的生产状况能导致经营困难,同样供应商或客户的经营失敷也会问接影响公司的运转。2.4是否采取了預防以备供应商由于经营失败而无法交货的情况下保持自身生产的持续?2.5产品购买方由于未

7、预期的事件或财务困难而无法购买产品・一旦这种情况发生是否有相应的生产作业计划?■备选、重置、复原如果预先计划好适当的预防措施,经营中断期就能得以缩短。这些預防措施涉及到生产.重置购入以及生产前提恢复等方案的选择。2.82.6是否能够在公司内部调用其他部门人员、机器设备,以获取产品质量、数量上同样的经营效果?目爾是否有备用物采购的地点及备用安排,以更换人员(尤其是专业人员).设备及其它生产必备条件?2.9如有需要,是否巳确定建造临时建筑所需获取的许可(备选场地、讨网2.10对于特定设备厂房的维护、修理及劳务合同,是否有中析经营悄况下的特别协

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