福州大学校内绩效津贴实施办法

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1、福州大学校内绩效津贴实施办法（试行）为深化学校收入分配制度改革，实现我校收入分配的科学化、规范化和制度化，根据《福州大学岗位设登与朗用管理实施办法（试行）》（福大人（2008）63号）和校务会（2011年•第4次和2011年•第7次）的将神，制定本实施办法。一、实施范围校内绩效津贴的实施范围为学校在编在岗的教职工。二、实施校内绩效津贴的指导思想与基木原则（一）指导思想通过建立以体现岗位绩效为核心的津贴制度，创新人事管理机制、考核评价机制和分配激励机制，探索建立冇利于调动广大教职员工工作积极性的科学的绩效考核评价体系和以绩效为基础的激励机制与分配制度

2、,通过经济杠杆作用扎实推进人才强校战略，带动学校三大功能显著提高，实现深化内涵建设，全而提高办学水平的目标。（二）基本原则1.坚持“以岗位为基础，水平与贡献相结合”的原则。校内绩效津贴分配以教职工所聘岗位为基础，同时要充分体现水平与贡献，在提高教职工整体收入水平的基础上，着力增強学校核心竞争力，充分调动教职工的积极性和创造性。2.坚持“分类指导、统筹兼顾”的原则。科学设定专业技术人员、管理人员和工勤人员Z间的分配办法，以及同类人员不同岗位等级之间的分配水平，促进学校各类人才队伍协调发展。3.坚持实施校内绩效津贴与规范其他津贴补贴相结合的原则。建立校

3、内绩效津贴分配制度，进一步规范收入分配秩序，为实施绩效工资打下基础。4.坚持“两级考核，自主分配”的原则，着力提升绩效津贴分配制度的效率。学校建立绩效考核评价体系，根据绩效考核情况核拨各单位奖励性津贴；各单位根据自身的实际情况和发展H标，制订具体考核标准自主分配。三、组织机构1.校内绩效津贴实施工作由福州大学实施绩效工资（津贴）改革领导小组统-领导。领导小组下属工作小组负责制订学校校内绩效津贴分配方案，提出各学院、各单位制订校内绩效津贴分配方案的指导性意见，审核各学院、各单位绩效津贴分配方案。1.各学院、各单位成立校内绩效津贴分配领导小组，负贵木单

4、位校内绩效津贴分配方案的制定和组织实施。四、校内绩效津贴的构成校内绩效津贴由基础性津贴和奖励性津贴两部分构成，两部分比例为7.7:2.3o1.基础性津贴是以实际在岗人员所朗任岗位为依据，根据完成岗位目标任务的情况发放。2.奖励性津贴分为学院工作量奖励津贴和校部机关工作量奖励津贴。学院工作量奖励津贴是根据各学院、直属科研单位承扭教育教学、科学研究、学科建设的工作屋悄况发放；校部机关工作屋奖励津贴是根据校部机关各部处、各公共服务单位的绩效考核评价情况发放。五、校内绩效津贴的分配办法（一）基础性津贴分配办法基础性津贴体现岗位职责，具有相对稳定性。学校向各

5、学院、各单位核拨年度考核介格的教职工的基础性津贴。1.基础性津贴总暈的核拨办法为：基础性津贴总fiM=EaiNi其中i为岗位等级（关键岗位匸1〜3,专业技术系列口〜13,管理系列i=3〜10,工勤系列U1〜5和普通工级），M为和应i岗位等级的在岗人数，a为对应i岗位等级的津贴标准（津贴标准6具体见附表），各岗位系列基础性津贴不重复核拨。2•院士、“长江学者”特聘教授、“千人计划”人选、国家杰出青年科学基金获得者、“闽江学者”特聘教授、省高层次创业创新人才等拔尖人才按照学校校务会（2011年•第2次）会议纪要精神执行津贴标准，其津贴不包含在学校向各学

6、院、各单位核拨的基础性津贴总量中。3.“双肩挑”管理下部的基础性津贴由学校核拨至其人事关系所在单位。4.对年度考核不合格的个人，学校不核拨其基础性津贴。（二〉奖励性津贴分配办法奖励性津贴主要体现对提升学校核心竞争力和各项工作做出的贡献，强调激励性。1.学院工作量奖励津贴是学校根据学院承担的教学、科研和学科建设工作量情况所给了的奖励，山学校核拨到学院，用于奖励完成教学任务、科学研究、学科建设和管理服务等工作的人员（含“双肩挑”管理干部）。具体核定本法为:学院工作量奖励津贴总虽T-ELjRj其中j为工作当量系列（J二1〜3,分别代表教学、科研、学科建设

7、，全校教学、科研、学科建设三部分的工作总最的权重2011年暂定为6：2.5：1.5,b为相应系列工作当量，心为相应系列工作当景:津贴。学院工作量是以上一年度各学院实际承担的教学、科研、学科建设工作情况为核算依据。机电工程实践屮心、体冇教学部、空间信息工程研究屮心、生命科学研究所、生物和医药技术研究院参照学院工作量奖励津贴核定办法执行。1.校部机关工作量奖励津贴主要用于奖励校部机关各部处及公共服务单位为捉升学校管理服务水平所做出的贡献。山学校根据各部处、各单位绩效考核评价情况拨至各部处、各单位（详见福州大学校部机关工作量奖励津贴发放基本原则），由各部

8、处、各单位部门会议确定，用于奖励认克履行岗位职责，完成工作任务的个人。图书馆、测试中心、信息化建设办公室、校医院等公共服务