建筑企业经营管理学(1)

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1、目录绪论2第一章建筑企业2第二章建筑企业管理概论2第三章建筑企业领导体制与管理组织3第四章建筑企业文化4第五章建筑企业战略管理4第六章建筑企业经营预测与决策5第七章建筑企业投标承包和合同管理5第八章建筑企业计划管理7第九章建筑企业技术管理7笫十章建筑金业质量管理8第十一章建筑金业人力资源管理8第十二章建筑金业机械设备与材料管理8第I•三章建筑企业财务管理9判断题9单选题9多选题14建筑企业经营管理学绪论1•建筑企业管理学是系统地研究建筑企业生产经营管理活动的客观规律及其方法的一门科学。2.建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动。3•学习和研究建筑企业管理

2、学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法o第一章建筑企业1•建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。2.企业素质，就是纟R成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。3.房地产是建筑企业的流通环节，加于第二产业。4.按企业资质分:5.金业索质包括：内在索质：1领导班子索质2职工队伍索质3技术索质4管理素质。外在素质：1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩人再生产能力6•为什么要提高企业素质呢？首先，提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会进步的需要。我国的建设任务十分巨人

3、，同时，现代的建设项目具有规模人、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点，客观要求建筑企业应具有较高的素质。具次，提高建筑企业索质才能在激烈竟争的国内外建筑市场中生存发展。随着我国市场经济体制的完善，企业正面临着严峻的挑战，如果企业不从根木上提高索质，在竟争中就可能被淘汰。第三，为了提高国民经济的宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞的企业的素质。具体提高素质的途径:1提高领导班子素质:提高领导者个人素质;提高领导班子整体素质2提高职工队伍素质3提高企业技术素质4提高企业管理索质第二章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑企业是从事建筑商品牛产或者捉供建筑劳务

4、的金业。是为社会捉供建筑产品或建筑劳务的组织。而房地产业是从事房地产开发组织，经营管理，买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：1生产经营的不稳定性2管理环境的多边性3基层组织人员变动人4有特定的投标承包模式。3、建筑产品本身特点：固定性、多样性、体型庞人、使用寿命长。建筑产品生产特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业，5均衡性质较差,机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂建筑企业生产经营管理特点：1生产经营业务不稳定2管理环境多变3特定的投标承包方式4基层组织人员变动大5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产

5、品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。2.企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基木观念也就是金业在整个先产活动屮的指导思想。主要有：1战略观念2市场观念3竟争观念4用户观念5效益观念6吋间观念7变革观念8创新观念5•企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。5.什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征?现代企业制度是适皿社会化人生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以冇限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征的新型企业制度。内涵：指企业的产权制度、

6、企业的组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者Z间的关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会等方面。特征：1它是产权关系明确的企业制度2它是法人权利责任关系明确的企业制度3它是有限责任的企业制度4它是政企分开的企业制度5它是具有科学的组织管理制度的企业制度。第三章建筑企业领导体制与管理组织1.一・个管理者有效管理下属的人数称为C、管理幅度。2•公司法人治理结构具有的内涵：1公司法人治理结构是一种制度安排2公司法人治理结构是一种权力制衡机制3公司法人治理结构是一种经济关系4公司法人治理结构是一种契约关系。3•企业组织结构类型有那些？各有何特点？1直线制组织结构特点：金业的住产行政领导

7、者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者的指令2职能制组织结构特点：在公司经理Z下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应的的职权3直线参谋制组织结构特点：企业管理机构和人员分为两类，一•类是总线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令并进行指挥》4直线职能参谋组织结构特点：保持直线指挥