工厂制造企业薪酬实施方案

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1、生产制造单位员工薪资考核补充方案一.目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于分公司经理以下生产部门所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。非生产部门员工和年薪制可部分参照执行。三、薪酬总额发放及控制原则1.木方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核

2、实施细则,由公司统一计发薪资;3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由生产制造部门根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经综合管理办汇总、核对后由公司统一发放;4.生产制造部门于每刀底汇总当刀计件工资总额,公司则依据生产制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%,具体浮动值表由综合管理办部会同生产制造部制定);5.因各工序计件产量与生产制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与

3、应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。四.员工薪酬构成及考核原则依据公司《员工薪资管理办法和补充说明》相关规定,工厂(部门)部门员工薪资构成结构图如下所示:•基本工资「职级工资Vc基准内工资*I岗位工资I岗位任务考核工资「病假工资非计件制岗位薪资构成彳(特殊情形下支付的工资*I公假工资工龄工资J基准外工资<r交通补贴津贴、补贴I学历(学位)、管理与职称津贴I全勤奖「基本工资—职级工资彳[基准内工资*I计件考核工资I计时工资(点工)计件制岗位薪资构成「病假工资[特殊情形下支付的工资VI公假工资加班加

4、点工资工龄工资[交通补贴津贴、补贴<夜班补贴J学历(学位)与职称津贴注:试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。1.职级工资职级工资市“基本工资”和“岗位工资”两部分组成,两考各占50%o其作为本部门所有员工薪资主要构成部分,由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系,参照公司《职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。1.1基本工资参照岗位《公司薪资等级表》作为保障员工基本生活之效用,其计发数额与员工当月个人出勤状况挂钩。1.2岗位工资根据岗位划分的工资标准,不区分非计件制

5、、计件制。(工人400元-职员600元-技术800元-管理1000元)1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分,由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示:考核指标指标來源考核办法备注定性业绩指标由生产制造部门结合岗位标准自行确此部分与部门月度考评分挂钩,采用部门主管评分制,其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”具体细则由生产制造部门会同综合办制定,并经分公司经理审批后作为本方案附件实施。1.2.2计件制岗位考核原则为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核,该

6、部分上不封顶,不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下:(1)在员工完成8小时劳动定额前提下,其8小时内超定额部分按照计件单价的1・5倍核算;(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上,依据国家相关法律,其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行;(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。1.岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准,考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原

7、辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表:岗位考核指标指标来源考核方法备注技术主管/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管以月度相关定量指标值为核算基准,在考核基数范围内建立土N%或土N值浮动制考核模型予以实施具体细则由生产制造部门会同综合办制定,并经分公司经理审批后作为本方案附件实施。品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管设备主管/维修员设备可动率生管/设备领班/带班产暈达标率/质暈达标率/原辅材料消耗率生管/品管辅助管理人员产量达标率/原辅材料消耗率生管注:木表中,月度产量、品质

8、、设备类考核定量指标由综合管理办负责汇总后下发生产制造部门执行。2.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。当生产制造部门接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时,在合理安排工时定额前提下,以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批,涉及加班加点部分参照木方案有关规定执行。3.加班加点工资仅适用于计件制岗位

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